作为工作中接触过公司领导的员工，相信很多人都深有体会，会议拉长、审批繁琐、制度僵化等问题，都与形式主义官僚主义息息相关。十个方面公司纠治形式主义官僚主义专项整治自查问题整改清单，就是为了纠治这些行为，为公司的发展提供更好的保障。下面我们就从几个方面来谈谈如何有效地整治形式主义官僚主义。
1、加强领导力量
领导力量的强弱，是一家公司能否有效建立健康的组织文化最基础的前提。因此，加强领导力量显得非常重要。领导能够塑造一个企业的形象，协调企业各部门之间的紧密合作，而这些行为都是有效的纠治形式主义官僚主义的重要行为，当领导重视和推崇企业内部的反形式主义官僚主义的声音，企业内部形式主义官僚主义的影响力便会逐渐淡化。
2、强化制度
企业内部必须建立起严谨的制度，执行各项管理制度，并坚决贯彻执行。制度是公司管理的根本，是形式主义官僚主义容易滋生的地方，因此，企业内部必须强化制度，让制度有实际意义。当制度健全，各项制度得以无误地落地，形式主义官僚主义的发生便会大大降低。
3、注重人才培养
形式主义官僚主义的产生，与员工对公司知识和体验层次的不足息息相关。因此，公司必须注重人才培养，引导员工学习创新、开放和团队协作精神，从而使员工充分利用自己的才能和能力，推动企业整体发展。当员工对企业有了更高的认识和期待时，就不容易被形式主义官僚主义淹没。
4、开展专项整治
企业内部要定期开展专项整治活动，将形式主义官僚主义的行为全部曝光，督促员工积极参与其中。在开展这些活动时，公司要有明确的标准，以便快速识别出官僚主义、行为硬化等问题，从而有效地纠正问题行为。
5、注重科技创新
科技是推动企业进步和发展的重要力量，注重科技创新，可以帮助企业找到更加高效的组织方式和管理方式。同时，技术手段也可以在某种程度上取代人力资源，缓解企业人员短缺问题，从而减少人员变动对企业运营带来的危害，以便提高企业整体效率。
6、推动企业文化建设
企业文化是企业的灵魂，是企业中各种行为和价值流程的全面体现。企业领导对文化建设的重视程度，可以影响到整个企业的价值观念和工作风格。因此，推动企业文化建设就显得尤为重要。企业文化中应该强调开放、包容、创新、协作等理念，来引导企业员工避免形式主义官僚主义的影响。
7、建立企业内部知识管理机制
企业内部知识管理机制的建立，可以使企业内部知识更加自觉地流动，促进人才知识的共享和创造。这样可以在一定程度上避免不必要的重复劳动，提高知识列表的效率，避免形式主义官僚主义的发生。
8、提高效率
公司应该加强工作效率的监控和管理。任何形式主义官僚主义的环节、影响与依赖都应该受到严格的控制和管理。提高效率的同时，也可以督促员工减少不必要的写报告、发邮件、参加会议等，从而有效地避免形式主义官僚主义的发生。
9、加强公司文档管理制度
企业内部要建立完善的企业档案管理制度，包括建立充分的文化头等等。档案管理制度的建立可以规范各种表单、协议、报告等文件的管理，避免无效的审批、流程僵化，从而使员工能够更快地得到公司资源。合并管理和审计工作的做法可以使企业保持高质量的管理水平。
10、创新管理模式
创新是企业发展的永久主题，要纠治形式主义官僚主义，就必须不停地创新。总结抓好管理创新的成果，把规范理念开展到工作实践中来，才能逐渐纠正中规中矩、僵化的思维方式。才能激发员工的创新和创造力水平，从而推动企业走向健康持续发展的正道。
要想彻底纠治企业中的形式主义官僚主义，需要企业全面动员，依托强大的组织力量和有效的创新技术手段，开展一系列针对性的活动。这些活动必须研究当下的企业内部问题，并寻找相应的解决方法。通过不断地努力，我们相信，企业内部形式主义官僚主义的现象会逐渐消失，让企业始终走向健康持续发展的正轨。
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