最新石油工程心得体会(优质7篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

石油工程心得体会篇一

石油工程心得体会篇二

“石油”作为世界范围内最重要的能源之一，近年来一直是各个国家和地区关注的热门话题。中国，作为最大的石油进口国之一，在石油行业发展方面也有着非常重要的作用。年初举办的中国石油和化学工业联合会年会上，许多业内人士分享了自己的见解和想法，其中一些讲话给我留下了深刻的印象。在这篇文章中，我将分享我对这些讲话的心得体会。

段落2：首席执行官讲话

中国石油和化学工业联合会的首席执行官，郎国祥，发表了关于中国石油行业现状和未来发展的讲话。他表示，中国一直在为石油减排做出努力，以减少大气污染和温室气体排放。此外，他认为石油行业必须努力发展用于代替石油的可再生能源，以逐步减少对非可再生能源的依赖。这篇讲话让我意识到，随着地球变得越来越敏感，我们必须找到一种更加环保和可持续的石油使用方式，这才是可持续发展的关键。

段落3：专家讲话

与此同时，许多专家也发表了自己对石油行业的看法。特别是，他们认为中国的石油行业还有很大的可持续发展空间和机遇。其中一位专家提到，“石油资源的利用是一个非常重要而且复杂的问题，需要我们探索并想出正确的解决方法”。这个讲话深深地打动了我，因为它告诉我们，石油的利用还有许多不确定性和可行性需要考虑，不应该过于乐观或悲观。

段落4：市场前瞻

除了业内专家，一些资深的金融人士也分享了他们的分析和展望，让我们更好地了解市场的动态和未来的趋势。当然，一些金融机构的研究结果表明，能源行业的未来可能不太乐观，但这些金融人士认为石油需求和供给的平衡还要好几年才能实现。我对这个讲话的体会是：虽然石油市场可能会遇到种种困难，但是我们可以从市场分析中发现一些潜在的发展机会，并制定出合理的业务计划和相关战略。

段落5：总结

通过这些讲话，我明白了中国石油行业所面临的挑战和机遇。我们需要探索更环保和可持续的石油使用方式，提升国内石油的保障能力，积极采用可再生能源，发掘石油行业中未来潜在的发展机会。特别是在应对气候变化、环境保护和可持续发展方面，石油行业必须更加注重社会责任，并不断推动行业的进步和升级。总之，通过这些讲话，我们学习到石油行业对未来的预测和分析，发现了应对问题和机遇的方法，并更好地了解了整个行业的社会责任。

石油工程心得体会篇三

1、供货方(甲方)：

2、购货方(乙方)：

(一)油品名称和数量：0#柴油吨、—10#柴油吨

(二)油品供货地点：

(三)油品供货时间：

(四)油品运输方法：

(五)油品接货地址：供方油库

(六)油品质、数和验收：按供方出库单、化验单验收

(七)油品价格和结算：按当时中国石油集团规定的价

(八)违约责任：按国家合同法或双方当时商定的合约

(九)其他条款：双方应相互真诚合作密切配合，严格执

三、注意事项：

1、供货和接收双方，应在供接现场将一切相关手续办理清楚、准确、货出供方油库后，出现的一切情况，供方不负任何责任。

2、供购双方平时应互通信息，包括供购具体时间、数量、价格等，双方都能做好妥善及时安排，做到快速、高效、满意。

四、双方如有新的补充意见，商定后可作为此合同的补充合同，并具有同等法律效力。

五、此合同一式份，双方各执份，并自双方签章之日起生效。

甲方：代表：

乙方：代表：

石油工程心得体会篇四

随着全球能源需求的不断增长，石油作为其中不可或缺的一部分，其经营管理也日益受到广泛关注。无论是国有企业，还是民营企业，都在不断探索和总结石油经营的心得和体会。本着这个目的，我在我的工作实践中积累了一些石油经营的心得和体会，现在分享给大家。

二、石油经营的成功因素

石油产业是一个高风险、高回报的领域，要想在这个领域里获得成功，关键在于对市场的准确把握和优质的服务。首先，需要详细了解石油市场情况，包括供需、价格、竞争等方面的信息，这样才能制定出更加科学的经营策略。其次，若想在市场中竞争出优势，企业必须提供高质量的服务。维护好客户关系，提供全方位的售前、售中、售后服务，对石油产品的质量及时做出反馈和提升都是必要的成功因素。

三、石油经营中的风险管理

与高回报相对应的是高风险，石油产业的不断发展与变化使得风险管理成为了石油企业的必修课。在石油经营中，风险可能来自多方面，如市场波动、政策变化、自然灾害等。针对这些风险，石油企业需要建立相应的风险管理体系来规避风险和防范风险。此外，企业需要根据市场需求及时调整生产计划和销售策略，以应对风险。

四、石油经营管理中的创新思维

作为一种符合市场规律的经营行为，石油经营规模逐渐扩大的同时，也需要更多的创新思维。石油市场并不是一成不变的，目前，不少新技术，如石油页岩气、非常规油气、可再生能源等，正逐渐在市场中崛起。石油企业必须积极跟进市场的发展趋势，提高技术创新能力，不断探索新的经营模式和运营理念。同时，与其他行业相比，石油行业的资源性质决定了其具有较高的环保标准，创新思维应该提倡可持续发展和环保理念。

五、总结

石油经营是一个复杂的系统工程，需要企业从策略规划、风险管理、服务品质和创新思维等方面综合考虑，才能在市场中取得成功。对于企业而言，只有通过不断提高管理水平，夯实发展基础，才能为构建具有强大竞争力和持续发展能力的现代化石油产业作出足够的贡献。在我今后的工作中，将继续总结经验，不断提升石油经营的管理水平，推动企业发展，为市场及行业的繁荣做出更大的贡献。

石油工程心得体会篇五

一、工作简介

2011年 12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的经验和不足完善了技术措施以106天安全快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三开增斜段寻找b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc-15队开始承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，认真的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4°井身质量100%固井质量100%安全快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。

二、安全管理

安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的安全例会，每月的安全总结我们大力推行‘反违章树规范’的小型安全竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。

三、技术管理

技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注意的事项，特别是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经验，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密配合最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就成功的借鉴了san35-1h井的施工经验特别是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找b点的时候出现了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的水平井。水平井施工结束后我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。

四、职工培训

人是第一生产力，只有不断提高人的素质技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时纠正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐，诚实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的加入，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开始讨论，在讨论中大家互相进取，不断提高。

五、队伍建设

员工的健康和环境的保护以及中外文化的融合是现在我公司海外项目钻井队队伍建设的一个重点，在当地员工的管理上充分尊重当地员工深入了解他们的生活习惯，土库曼斯坦500多万人口里面就有100多个民族，在工作中给我们带来了很多不便，为了消除当地员工在工作中消极怠工促进中土和谐，每隔一周我们通过营地经理和当地员工的代表坐下来进行座谈，每逢当地的节假日我们都拿出点生活物资去给当地员工改善伙食，进行生活上的沟通，改善营地的住房条件根据他们的生活习惯来进行生活调整，通过翻译关心他们的家人孩子，排除他们的后顾之忧。让他们深深的感觉到我们是一家人，营造了互信互爱的生活氛围。工作上我们认真的帮促他们，在发现违章和不安全行为的时候我们及时制止他们，并通过翻译耐心的告诉他们那样干的后果，从思想上纠正他们的不安全行为，建立了友好的工作感情。紧密配合平台经理搞好队伍班子建设，加强设备管理、材料管理，在两开两完的钻井施工中紧扣生产，超前组织，由于我们的设备是xx年宏华出厂的50d老式钻机，所以在使用过程中井场出现小故障，于是我们建立了设备区域化管理，从小班土方员工开始岗位按照规定的时间巡检，当班中方员工复查，大班定点抽检，干部分片负责。确保了我们的设备在土库曼全年正常运转了5390个小时未出现机械故障导致生产停工。钢班子带出铁队伍我们在平台经理的带领下完满的完成了上级交给我们的生产经营任务。

六、意见和建议

2011年过去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年轻的冲动在我身上依然还有，面对土方员工我有时表现出来不够冷静，冲他们发脾气；技术上考虑的也不是很成熟，在生产过程中海需要不断提高自己；语言方面我已经来土库曼一年多了，语言关我还一直没有突破这是我最遗憾的事情，再下一步的工作中我将不断努力改掉自身的坏习惯，认真学习专业知识的同时学好语言，配合好平台经理完成以后的每一项工作。

石油工程心得体会篇六

石油党是一个具有强大实力和声誉的政治集团，他们在全球范围内进行着石油资源的开采、生产和销售，对世界经济和能源格局具有重要影响力。我有幸加入了这个组织，并从中获得了许多宝贵的经验和体会。以下是我对于石油党的心得体会的总结。

首先，石油党的运作离不开高效的团队合作。在我们的工作中，每个人都扮演着不可或缺的角色。石油产业的复杂性和全球性要求我们不断协调和沟通，只有通过紧密的合作，我们才能顺利完成任务。在团队的合作中，我学会了倾听他人的意见，尊重多样性和包容不同的观点。通过习得良好的沟通技巧，我不仅能够更好地理解别人的需求，还能更好地表达自己的意见。这使得我们的团队更加协调和高效。

其次，石油党需要具备良好的战略眼光和决策能力。石油资源的开采和利用涉及到巨大的风险和投入，因此，在制定战略和决策时，我们必须全面考虑未来的发展趋势和市场形势。当面对困难和挑战时，我们要有勇气果断地做出决策，而不是拖延或犹豫。同时，我们也要时刻保持灵活性，随时调整和修改我们的计划，并及时应对市场的变化。这样才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。

第三，石油党注重创新和科技应用。作为一个先进行业，石油产业需要不断推动科技进步，以提高生产效率和降低成本。在石油党中，我们积极探索新技术和工艺，寻找更有效的方法来开采和提炼石油。同时，我们也鼓励员工参与创新和研发，提供良好的研究和培训机会。通过不断创新，我们不仅可以提高工作效率，还能为社会做出更大的贡献。

第四，石油党重视企业责任和可持续发展。作为石油资源的开采者和生产者，我们深知自己的社会责任。我们要坚守环境保护的原则，采取措施减少污染和碳排放。同样，我们也要注重社会责任，帮助改善当地居民生活并推动当地经济的发展。在石油党中，我们有机会参与各种公益活动，帮助需要帮助的人群，并为社会做出更多的贡献。

最后，石油党的成功离不开个人的专业素养和不断学习的精神。在我加入石油党之前，我没有意识到自己在专业知识和技能方面还有很多不足之处。然而，在接触到专业培训和学习机会后，我逐渐认识到提升自己的重要性，并主动发展和学习。通过参加各种培训课程和研讨会，我不断提升自己的技术和管理能力，不断提高自己的市场竞争力。

总之，加入石油党是我人生中一次宝贵的经历。在这个组织中，我学到了很多关于团队合作、战略决策、创新和可持续发展的知识和经验。这些经验不仅对我的个人成长有着重要意义，也影响着我对世界的认知。我相信，通过持续的学习和努力，我能够在未来的工作中更好地应用这些经验，并为石油党和社会做出更大的贡献。

石油工程心得体会篇七

“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于六十年代提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。它有一个在实践中形成和完善的过程。最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。会战一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。1960开展了学习“王、马、段、薛、朱”和红旗单位活动；1961年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；1962年提出了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针；1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；六十年代年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。加强基层建设，核心是加强党支部建设。大庆石油会战以来，始终坚持“支部建在连上”，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。

三基指南：

“十二五”时期，集团公司全面推进三基工作新的重大工程的总体思路：以科学发展观为指导，紧紧围绕建设综合性国际能源公司战略目标，突出主题主线主旨，坚持以人为本、公平效率，坚持求真务实、与时俱进，更加注重制度的建设和执行，更加注重流程的规范和控制，更加注重管理的绩效和创新，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，为实现集团公司可持续发展奠定坚实基础。

集团公司全面推进三基工作新的重大工程的主要目标是：

——基层组织坚强有力。基层党组织健全率保持100%了，党员教育管理覆盖率保持100%，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，基层领导班子配备齐全、结构优化、勤勉廉洁、群众拥护、组织管理能力强，基层单位执行力大幅提升。——基础管理科学规范。质量管理、计量检测、企业标准、规章制度体系健全完善，内控、风险管控体系全面覆盖、执行有力，流程管理集中统一、简洁高效，信息化技术普遍应用，精细化管理水平明显提高，企业管控能力显著增强。——基本素质整体优良。员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高，年龄结构、知识结构、专业结构更趋合理，始终保持忠诚事业、奉献石油、攻坚克难、奋发有为的良好精神风貌。——hse业绩显著提升。共性通用、特性突出、统一规范的hse管理体系基本形成，体系运行质量和员工健康水平持续提升，安全环保理念更加深入人心，安全环保业绩努力达到国际石油石化行业先进水平。

——发展环境和谐稳定。员工关爱体系基本完善，利益诉求渠道通畅，生产生活条件持续改善，劳动关系、干群关系、企地关系、投资者关系和公共关系和谐，职工群众共享发展创新成果，石油石化矿区和谐稳定。

——服务型机关建设成效显著。领导干部和机关为基层服务的理念牢固，职能定位准确，责任主体明确，组织协调有力，工作作风扎实，服务基层的质量、水平和效率全面提升，基层满意度明显提高。