制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
工作计划部署会议记录篇一
xxxx年5月8日下午，党委书记^v^在机关办公楼四楼会议室主持召开了学院党委(扩大)会议。会议的主要议题有：讨论36位预备党员的转正申请;讨论今年^v^员的发展;传达省高教工委的关于加强高校党建工作会议的精神;讨论今后学院的办学方向等问题。
会议指出，在今后一个时期，学院总的办学指导思想是：坚持以^v^理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，全面贯彻党的教育方针，依法办学;坚持以服务为宗旨，以就业为导向，以质量求生存，以特色求发展，走产学研结合的发展之路;立足信息科学、面向社会;以专业建设为基础，人才培养为根本，深化教育教学改革，全面提高人才培养水平;科学管理，规范治教，加快发展，努力把学院办成区域示范性职业院校。
会议强调：(1)必须依法治校，育人为本。要依据民办教育、职业教育法等法律法规，依法治校，不断提高学院依法办学的水平;要全面实施素质教育，培养学生的创新精神和实践能力，造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的德、智、体、美等全面发展的社会主义事业建设者和接班人。要结合职业技术教育的特点，坚持把学生培养成社会公德优、专业能力强、职业素质高的实用性人才理念，使我们的毕业生成为社会建设有用的人才。
(2)必须以就业为导向，服务为宗旨。要把走产学研相结合的办学路子作为学院发展的必由之路。学院积极探索校企合作、“订单式”培养方法，瞄准企业需求，从专业设置与调整、培养计划制定与修改、教学过程、实习实训和学生就业等方面，充分考虑行业需求，积极发挥用人单位的作用，共同培养企业需求的人才。
(3)必须以教学为中心，质量为根本。成立以院长为主任的教学工作委员会，确定1名副院长分管教学，建立院领导听课制度，设立了由院长直接领导的专门负责教学过程质量监控的教学督导室。学院党政、学生管理和后勤服务部门都要以教学为中心，积极为教学服务，保障学院人才培养目标的实现。
(4)必须开拓进取，创新办学机制。在新的形势下，按照“适应教育改革趋势，大力发展行业职业教育，建立投资多元化、经营产业化、管理企业化、办学市场化的新模式和新机制”的要求，合理配置教育资源，发挥自身优势，努力探索多种办学形式。
(5)统筹规划，协调发展。学院既要适度控制办学规模、优化结构，又要提高办学质量和办学效益，牢固树立科学的教育观、质量观、人才观、效益观、发展观就显得尤为重要。学院领导在确保教学质量的前提下，准确把握发展规模，把加快发展与增加投入、改善办学条件紧密结合起来，与优化师资结构、专业结构、提高质量紧密结合起来;与依法治校、加强管理紧密结合起来，促进学院教学建设、校园建设、队伍建设、党的建设和精神文明建设的全面发展;促进学生德、智、体、美的全面发展;促进教师职业道德、学历结构、学识水平、教学水平、实践能力、科研能力的全面发展，提高教书育人的水平。
会议还要求全体党员在今后的日常工作中要努力学习好、领悟好、宣传好、执行好会议形成的学院办学指导思想，增强对学院的了解和热爱，保持^v^员的先进性。
记 录：瞿佳木
工作计划部署会议记录篇二
一、 强化标准化物业管理体系建设，打造成熟高效物业管理团队，提升物业管理服务品质。
(一) 实施标准化流程管理 保障覆盖全部管理过程。
以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准，重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织，落实岗位责任制。建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。
(二)针对项目实际情况 全程交叉培训考核。
结合项目部的管理实际，针对新员工多、年轻员工多的特点，为保障管理服务品质，力争做到员工业务水平专业化、全面化，物业部年初制定了详细的培训考核方案，通过工程、客服、安全、环境知识的交叉培训考核，使员工物业知识专业化、全面化。同时整理了一套实用的培训课件，编写了《保安人员应知应会》、《客服人员应知应会》。
(三)重视宣传引导工作 赢得业主理解支持。
成立了项目部宣传小组，通过宣传栏、电子邮件等形式，积极主动的向园区业主公示本公司及物业部的工作情况;宣传物业部的工作及公司的服务理念;保障畅通的沟通渠道，坚持正确的舆论导向;宣传法律法规和政府部门的管理指导信息;并及时向业主提供安全知识、健康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持，引导园区业主积极参与园区建设。
(四)推行贴心管家服务 建立嵌入式管家模式。
成立了“贴心管家小组”，形象成了项目经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推进的管理模式。更好的为业主提供贴心服务，每周针对收费情况，分析总结工作经验，及时协调处理顾客需求。不但使服务品质有所提升，而且成功化解了收费困难。实现了从“贴心管家小组”成立前的每月收费80余万元，到小组成立后每月135万元的飞跃，基本完成了公司的收费指标。
(五)倡导绿色环保理念 推进垃圾分类工作。
本年初，按照街道办事处的要求，物业部专门成立了垃圾分类领导小组，制定了垃圾分类管理制度及流程，完善了垃圾分类设施，安排专人负责，细致、系统的进行宣传、培训、监督、落实。实现了园区生活垃圾减量化、无害化的管理目标。使垃圾分类工作最终高质量的达到了市政管委的要求，受到了市、区领导的好评。由于垃圾分类工作的出色，市政管委拟将我园区列为“垃圾分类优秀单位”。
(六)完善档案管理体系 保持原始完整数据。
档案管理是物业管理当中的一项重要工作，记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。设置专人跟进收集、整理、更新，建立了一套完整的档案管理体系和数据库，并保持数据的不断更新，保证了档案的完整性及可靠性。满足了安全、便捷、快速、详细、真实、完整的档案管理要求。
(七)规范保洁服务过程 满足清洁舒适要求。
监督指导园区保洁工作，制定标准操作监督流程，落实分区负责、定期考核制度，有效地调动其积极性，促进内部和谐竞争，提升园区环境质量。
(八)关注消防、安全工作 保障业主生命财产安全。
火灾是物业安全管理的最大“敌人”，一旦发生火灾，业主人身和财物都会受到严重威胁。为此，我们以安保部为中心以项目经理为组长，组建园区义务消防组织，实施严格的消防监督管理并将消防责任分解到各户，向其普及消防知识。
二、完善配套设备设施，保障安全稳定运行，营造放心舒适办公环境。
(一)由于ibm公司个性化需求，在停止正常制冷的情况下还需要延时制冷，经物业部与开发企业及相关部门协调，最终顺利为ibm公司完成延时制冷服务。
(二)因ibm公司延时制冷到11月3日，这给换季检修工作带来了一定的困难，为了避免影响园区正常供暖，在任务重、时间短、工作量大的情况下，组织工程人员加班加点，牺牲周六日休息时间，圆满地完成了冬季供暖检修工作，11月15日顺利地为园区正常供暖，无一投诉发生。
(三)自接管项目中水站并投入使用以来，因设备缺陷，经常出现故障。尤其是在20__年10月份中水设备出现严重故障，使业主投诉矛盾加大，影响了物业工作的正常进行，物业部经与开发多次协调，为中水站更换高低区水泵4台、电机2台、维修水泵4台，基本保证了中水设备的正常运行，化解了业主与物业之间的矛盾。
(四)机房环境改善，机房进行了整体设计、刷漆，使机房分区更清晰，环境更整洁，管理更标准。
(五)针对园区设备多、能源公摊量大、业主交费难等问题，项目部以园区为家，研究制定全套的节能方案，楼内公共区域及地下停车场采取多项改进节能措施，不断挖掘节能潜力。如：制定大厅灯开关时间，由保安值班人员按规定时间开启，项目员工随时检查随时关闭等方案，有效的控制能源浪费。
20__年物业部在以项目经理为核心的管理团队带领下，服务品质有提升，管理方法有创新，文化宣传有成就的基础上，基本完成了公司的既定目标。然而在项目团队面前仍然存在诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难，还需公司总部给予关注支援，以便使项目管理更加完善，创造企业品牌。
以上就是我物业公司本年度工作情况总结汇报，不当之处还请上级领导批评指正。
工作计划部署会议记录篇三
会议地点：一会议室
主持人：陈最华
与会人员：陈最华、杜纯梓、曹利君、周德义、周宇、刘建军、杨建伟
列席人员：彭思毛、汤筱飞、刘建宏、卢海斌 记录人：刘建宏
会议内容
一、研究了校内分配方案
1.校内分配方案调整与人事制度改革是配套的，是改革的一部份,必须坚持体现改革的基本原则，以岗定薪、按绩分配、突出教学重点，向教学一线倾斜。
2.分配方案调整后，人事处、教务处和系统建设办要抓紧制定出教师工作量标准和考核细则。
高不就低”不符合改革精神，不合理就必须改。
4.这个调整方案并非最优、最终的方案，今后还要进一步深化改革，不断地优化、完善校内分配制度。
5.学校要规范职称管理。从开始，只认可高教教师系列及图书、会计等与专业岗位相对应的职称，按结构比例、科学定岗、评聘分开。对于已经取得政工、社科系列职称的人员，暂按非专任教师专业技术岗位绩效工资标准执行。
6.学校明确系部教务处、科研处、技术中心等单位的主要负责人和分管教学的副职为“双肩挑”岗位，可按职称享受绩效工资待遇。
7.学校今后聘用的人员必须是全日制研究生，且第一学历必须是全日制本科，个别特殊情况特殊处理。
二、审定科职岗位方案
考虑到部门人员的调整，同意聘任张玲为副科职、李滨为正科职、刘应君为思政教研室主任、陈捷为体育教研室主任，后勤处五个目标管理单位的负责人参照享受正科职待遇，其他科职岗位人员按上次党委会议决定不变。
三、预备党员转正和党员发展的审定
工作计划部署会议记录篇四
区民政局成立了^v^工作领导小组，由区民政局局长任组长。各社区设立专职分管^v^工作的居委干部，主要负责^v^日常工作，包括华侨、归侨人员名册登记;台属、台胞信息建档立册，民间信仰场所普查;党外代表人士统计;困难归侨补助资金申请等工作。负责联系各^v^和无党派代表人士，及时通报情况，反映他们的意见和建议;落实关于^v^、无党派人士参政议政、少数民族、华侨等对象的方针、政策工作;支持、帮助^v^对象加强自身建设。2018年我街道按时按质完成了区^v^部下达的各项调查任务。
经调查我街道辖区共有台胞人员4名，台属人员2名;无在外(深圳、中山、珠海、广州等地)从商非公经济人士，在本市非公有制经济代表人士有2人，茂名市永大裕贸易有限公司总经理梁明东和茂名市民营企业副会长许亚欣的工商联资料已上报区^v^部存档。2018年度无困难归侨人员申请补助资金;文冲社区有少数民族2人(壮族);起义投诚人员1名(红旗南社区);各社区已上报宗教、民间信仰场所普查工作人员的名单，为普查做好初级阶段的准备工作。
2018年我街道^v^工作人员积极引导乡贤回乡参加公益事业，其中新林社区居委会引导13名乡贤共捐资了4150元，为社区居民服务中心做了贡献。辖区许亚欣企业老板对我街道辖区市优秀运动员陈嘉敏进行了慰问，送去1万元慰问金，鼓励她继续为省运会争光。
(一)加强领导组织，强化组织协调，建立工作机制。街道成立^v^工作领导小组，经济办成员和社区干部为工作组成员，^v^工作办公室设在街道经济办，负责统筹协调、组织社区干部培训普查内容，定期召开专题工作会议。建立普查、调查工作机制，层层建立^v^工作目标管理责任制，确保社区^v^工作新情况及时研究分析、新问题及时发现解决、新经验及时推广，降低^v^工作中的普查、调查成本，缩短周期，提高工作实效。
(二)明确新形势新要求，信息化管理。把思想认识统一到中央、省、市、区的决策部署上来，组织引导各^v^非公有经济人士、无党派人士发挥智力优势，聚焦改革重点、深入开展调研、积极建言献策。发挥好统一战线在协商民主中的重要作用，与党外人士联系交友，提高协商民主实效。提高工作队伍的素质水平，在自律上要求更严，普查人员具备电脑技术操作能力，面对新形势和新任务的要求，强化政治和业务水平学习。
(三)促进内外团结，维系稳定。一是通过学习建立共识。今年以来街道不断开展学习活动，邀请台属、党外群众参加综合服务活动，了解他们思想、工作、学习、生活情况，激发他们爱党、爱国热情，使他们更加爱岗敬业。建立健全党外干部和知识分子联络制度，争取他们为街道^v^工作贡献智慧。二是通过联系促进沟通。进一步拓宽工委、办事处与新社会阶层人士的沟通渠道，密切联系交往，关注他们的利益诉求，维护他们的合法权益，激发他们的创业热情。三是通过参与增强互信。通过扩大他们有序的政治和社会参与，引导他们自觉承担社会责任。四是规范宗教活动。继续对辖区内宗教活动场所进行摸底调查，对活动时间及内容进行了解和掌握，经常性对其组织进行沟通，按上级的宗教政策和法律法规进行活动，严禁以宗教活动名义做出违反法律和政策的行为，确保社会安定。
2019年工作计划
在新的一年中，组织街道相关工作人员认真学习党的十九大精神和^v^关于新时期中国特色社会主义思想，自觉遵守^v^工作的有关规定，同时广泛宣传^v^政策及其重大意义，下基层宣传^v^知识和政策法规，有效提高社区居民对^v^工作知晓度。通过引智引资、扶贫开发、捐资助学、公益慈善等，引导动员辖区^v^、无党派人士、民族宗教界人士以及新的社会阶层人士，围绕科学发展、改善民生和服务社会。适应形式加强培育，提升基层^v^队伍能力水平。要不断提高^v^队伍工作人员的政治素质和业务水平。引导他们运用和整合辖区各类^v^资源，发挥^v^工作联系各界，上传下达，协调关系，做好^v^工作。
推进^v^对象的服务工作，加强台属、台胞、工商联会等人员的联系和交流。做好侨眷、台属、台胞、民族宗教、民间信仰走访工作，把民族宗教工作的政策宣传到位，正确引导民间信仰活动的开展。加强^v^工作人员的培训工作，增强做好^v^工作，掌握政策、协调关系等能力。
工作计划部署会议记录篇五
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
同志们，世上从来就没有救世主。企业的发展，个人的饭碗，不是天上掉下来的，更不是别人恩赐施舍的，是掌握在我们每一个人的手里，要靠我们每一个人去创造，要靠我们每一个人去打拼。让我们想在一起、干在一起，上下同心、众志成城，团结向前进、一起向未来，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，推动xxxx实现全面持续健康良性发展，在建设“五个一流企业”征程上砥砺前行，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！