报告是一种常见的书面形式，用于传达信息、分析问题和提出建议。它在各个领域都有广泛的应用，包括学术研究、商业管理、政府机构等。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
女职工工作调研报告篇一
经过一个学期的努力，班级工作井然有序，圆满完成上级各部门分配的任务。学生在这一个学期中，完成学业、思想品质和身体素质得到了全面提高。
（一）、大部分学生充分认识到学习的重要性，把自己的学习发展与远大的理想联系起来。学生能够乐观地对待自己，掌握正确的学习方法、并且讲求学习效率。因此，教师在教学中能够得心应手，因材施教，不会因为学生不爱学习、不做作业而头疼。班级干部均能认真负责，与一些后进生自觉结成对子，互帮互学。
（二）、学生经过不断的学习，思想品质逐步提高。学生在平常的学习生活中，能充分认识到教师与父母对自己的关心和教育。认识到国家对自己受教育的重视，下定决心长大后要为祖国争荣誉，热爱祖国、热爱劳动人民。
（三）、学生认识到劳动的必要性和重要性。学生在劳动课中学到的知识能运用到生活当中。学生也开始关心父母了，知道了劳动的辛苦、明白了“粒粒皆辛苦”的真实含义。在学生当中浪费粮食、浪费水的现象不见了，珍惜粮食、爱惜水、讲究卫生的现象随处可见。
（四）、学生认识到体育锻炼的好处。均能积极参加体育活动，保证每天至少1小时的活动时间。学生在这一个学期，生病住院的学生明显减少了。学生在学期末的体育达标测验中，都能轻松过关，并且有几个同学在镇组织的体育竞赛中获奖。
（五）、经过一学期的学习，学生的审美观得到了很大的改善。学生对美有
了更深的认识，学会拒绝假、恶、丑。学生对自己的要求更加严格了
，学生的求知欲望也更加强烈了。
（一）、班级中有一些学生对学习缺乏深刻地认识，对作业敷衍了事，不求上进。甚至有的学生产生了“破罐子破摔”的思想，上课或课后捣乱纪律，贪玩、逃学，产生厌学情绪。教师没有及时发现，进行跟踪教育，导致部分学生成绩下降。
（二）、班级中有个别学生对劳动和体育缺乏必要的认识，加上家长的娇生惯养、学生产生自己惯自己的想法。教师几次进行教育，由于家长缺乏认识，所以并没有收到良好的教育效果。
（三）、个别学生对学校的一些工作显得漠不关心，家长对学校发动的一些事情缺乏认识，产生对抗心理，使班级正常工作行进受阻。教师没有及时做出决定进行家访，了解其实际情况，进行说服教育，解决问题，使一些问题复杂化。
三、改正措施：
（一）、教师要及时掌握学生的发展动向，正确、合理地进行教育。
（二）、教师要经常进行家访，与家长沟通，共同教育好学生。
（三）、教师要在平常的教学工作中，抓好尖子生的辅导和后进生的转化。
（四）、教师要对学生进行多表扬、鼓励，少批评、挖苦，做学生的良师益友。
（五）、教师在班级工作的管理上要进一步借助班级干部，抓好班级纪律，形成良好的学习风气。
针对以上归纳的本班级存在的一些优、缺点，自己进行了认真总结，争取以后发扬优点、克服缺点，使今后的班级工作顺利进行。
20xx年7月4日
女职工工作调研报告篇二
第一段：引言+介绍营销报告工作的背景和重要性（200字）
营销报告是指为了总结营销工作成果、分析市场情况、规划下一步工作而进行的一种信息反馈和传达的方式。作为营销工作的重要一环，撰写营销报告对于提高团队的学习和工作效率、优化决策过程具有重要的作用。在过去的一段时间，我有幸参与了公司的营销报告工作，并深刻体会到了这个过程中的不易和难点。以下是我个人对于营销报告工作的心得体会。
第二段：个人在撰写营销报告中面临的挑战与应对之策（300字）
在撰写营销报告的过程中，我遇到了许多困难，并得到了一些宝贵的经验。首先，信息收集方面是一个挑战。为了使报告具有准确性和可靠性，我需要收集大量的市场数据、顾客反馈和竞争对手信息。然而，信息的获取并不像想象中那么容易。我发现与供应商、销售团队和客户建立良好的沟通关系至关重要，这样才能及时获取到所需的信息。其次，报告的结构和内容的规划也是一个挑战。我需要在大量的信息中选出重点，并进行合理的组织和呈现。因此，我学会了在撰写报告之前进行详细的思考和规划，以确保报告的逻辑性和清晰性。最后，时间管理也是一个挑战。撰写一份全面且令人满意的营销报告需要花费大量的时间和精力。为了应对这个挑战，我学会了合理安排时间、分解任务并设立里程碑，从而提高工作效率。
第三段：营销报告撰写中的关键点和有效方法（300字）
在我的个人经验中，我总结出了一些在撰写营销报告中能够帮助我取得成功的关键点和有效方法。首先，明确目标。在撰写报告之前，我会先明确报告的目标和受众。这有助于我更好地定位报告的内容和语言。其次，系统性思考。在报告的撰写过程中，我会先进行信息梳理和分析，然后根据逻辑顺序进行组织和撰写，以确保报告的连贯性和逻辑性。再次，突出亮点。我会将市场竞争力强化、产品特色革新、顾客评价突出等亮点作为报告的重点，并通过数据和案例进行支撑，以提高报告的说服力和实用性。最后，注意可视化。报告中的数据和结论可以通过表格、图表和图像等方式进行呈现，这样可以使报告更具有可读性和可视化效果。
第四段：营销报告工作带来的收获和价值（200字）
通过参与营销报告的工作，我获得了许多宝贵的收获和价值。首先，我提高了信息搜集和分析的能力。在与不同部门和人员的合作中，我学会了如何高效地获取所需的信息，并将其整理成有用的数据和结论。其次，我提高了组织和表达的能力。通过参与报告的撰写，我学会了如何有效地组织和表达大量的信息，从而使报告更具有可读性和说服力。最后，我提高了团队合作和沟通的能力。在报告的撰写过程中，我与团队成员进行了频繁的沟通和协作，这锻炼了我的团队合作和沟通技巧。
第五段：结语+总结（200字）
总之，通过参与营销报告的工作，我在信息收集和分析、组织和表达、团队合作等方面得到了很大的提升。同时，我也面临了一些挑战，但是通过努力和总结，我找到了相应的方法和策略。我相信这一次的经验会对我的未来职业发展产生重大的影响。我将继续努力学习和实践，提高自己在营销报告工作中的能力和水平。
女职工工作调研报告篇三
“营销报告工作心得体会”
营销报告是每个企业在营销活动中的重要环节，通过对市场环境、竞争对手和消费者需求的分析，能够为企业制定合理的销售策略和计划。作为一名营销人员，我有幸参与了一次营销报告的撰写工作，并在这个过程中积累了一些宝贵的经验和体会。
首先，了解市场和竞争对手是撰写营销报告的前提。在准备报告之前，我们首先要进行充分的市场调研，了解市场的发展趋势、消费者的需求以及竞争对手的情况。只有通过全面了解市场的变化和竞争的状况，才能做出准确的判断和预测。在这次报告中，我深入研究了我们的主要竞争对手，通过对他们的产品、定价、促销手段等进行分析，发现了自己公司营销方面的不足之处，并给出了相应的改进策略。
其次，清晰的报告结构能够使读者更好地理解并接受报告。一份好的报告应该具备清晰的结构，能够使读者快速了解报告的主要内容和论证过程。在这次报告中，我采用了开头引子、中间论述和结尾总结的结构，使整篇报告条理清晰，逻辑严密。在论述中，我对市场环境、竞争对手和企业优势进行了分析，通过数据图表、案例分析等进行了充分的论证，确保了报告的可信度和权威性。最后，在总结中，我提出了一些具体的营销建议，让读者能够在整篇报告中找到实际可行的解决方案。
此外，在撰写营销报告过程中，我还体会到了合理分配时间的重要性。一份好的报告需要花费很多时间和精力，而一个人的精力是有限的，过度的投入可能会导致其他工作的滞后。在经历了这次报告撰写的过程后，我意识到合理分配时间的重要性。在准备报告的时候，我主动与同事合作，利用大家的时间和资源，提高了工作效率。同时，我也及时调整自己的状态，适度放松，保持良好的工作状态，确保报告的质量。
最后，我认识到不断学习和提升自己是成为一个优秀营销人员的必经之路。市场环境的变化是非常快速的，只有持续学习并实践，才能跟上时代的步伐和市场的需求。在这次报告撰写的过程中，我不断学习新的理论知识，掌握新的分析工具，积极参加行业研讨会和培训课程，不断提高自己的专业素养和能力。同时，我也与同事们进行了知识分享和经验交流，加强了团队的凝聚力和合作性。
总结一下，作为一名营销人员，我深知营销报告对企业发展的重要性，并通过参与撰写报告的工作，积累了宝贵的经验和体会。在今后的工作中，我将不断学习和提高自己的能力，深化对市场和竞争的理解，为企业的销售和发展贡献自己的力量。
女职工工作调研报告篇四
一般来说，任何一个上司比较看重两样东西：一是他的上司是否信任他；二是他的下属是否尊重他。作为上司来说，判断其下属是否尊重他的一个很重要的因素，就是下属是否经常向他请示汇报工作。心胸宽广的上司对于下属懒于或因忽视而很少向其汇报工作也许不太计较，会好心的认为也许是工作太忙，没有时间汇报，也许是本身就是他们职责内的事，没必要汇报，或者是我这段时间心情不好，表现在言谈举止上，他们怕来汇报，等等。但对于心胸狭窄的上司来说，如果出现这种情况，他就会做出各种猜测：是不是这些下属看不起我啦？是不是这些下属不买我的账啊？甚或是不是这些下属联合起来架空我啦？一旦这种猜测成了他的某种认定，他就会利用手中的权利来“捍卫”自己的“尊严”，从而做出令下属不利的举动来。
在工作中，上司和下属往往容易形成一种矛盾，一方面下属都愿意在不受干扰的情况下独立做事，另一方面上司对下属的工作总存有不放心的状态。那么，谁是矛盾的主体呢？这就要看在下属和上司之间谁对谁的依赖性更大。一般来说，在下属和上司的关系中，上司总处在主导的地位。原因很简单，他能够决定和改变下属的工作内容、工作范围，甚至工作职责。一句话，在很大的程度上，下属的命运是由上司掌握的。在这种情况下，要解决上述矛盾，通常的情况是下属应适应上司的愿望，凡事多汇报，这对那些资深且能力很强的下属来说，就要解决一个心理障碍问题，即：不管你怎样资深，怎样能力强，你只要是下属，你就只能在上司的支持和允许下工作，如果没有这种支持和允许，你将无法工作，更莫说创出业绩了。
所以说，下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是：
1）完成工作时，立即向上司汇报；
2）工作进行到一定程度，必向上司汇报；
3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。
只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门。 讲究汇报的技巧
汇报工作是非常有技巧的。一次好的工作汇报，能让上司肯定你的成绩，对你另眼相看；相反，上司则会无情地否定你的工作与成果，甚至于你的能力。可见，一个下属学会如何汇报自己的工作是一个很严肃而且很重要的环节。我们怎样才能更好地汇报自己的工作呢？主要要注意以下几个方面：
调整心理状态，创造融洽气氛
向上司汇报工作要先缓和以及营造有利于汇报的氛围。汇报之前，可先就一些轻松的话题作简单的交谈。这不但是必要的礼节，而且汇报者可借此机稳定情绪，理清汇报的大致脉络，打好腹稿。这些看似寻常，却很有用处。
以线带面，从抽象到具体
汇报工作要讲究一定的逻辑层次，不可“眉毛胡子一把抓”，讲到哪儿算到哪儿。一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；展开一个面，即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。这种正所谓“若网在纲，有条而不紊。”
职场箴言
不要让自己陷入到这些困境之中，不要做一些有可能引起别人误会为骚扰、威逼、恐吓之类的举动。与异性接触，应保持应有的距离，不要使用太亲切的称呼。避免对异性的穿着、身体或外表作评论。
突出中心，抛出“王牌”
泛泛而谈，毫无重点的汇报显得很肤浅。通常，汇报者可把自己主管的或较为熟悉的、情况掌握全面的某项工作作为突破口，抓住工作过程和典型事例加以分析、总结和提高。汇报中的这张“王牌”最能反映本单位工作特色。
弥补缺憾，力求完备
一个人要想得到晋升，光凭嘴上夸夸其谈远远不够，必须得拿出成绩来，能吃几两干饭都摆在桌面上，让大家都看见了，才能取得晋升的砝码。
实效是实实在在的东西，在运用实效的艺术时，我们应注意以下几点：
1）所取得的成绩，必须得让别人知道，特别是上司知道，而不能做无名英雄，如果别人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作为晋升的砝码。
2）所取得的成绩只要别人知道也就行了，并不需要大肆宣扬，甚至吹嘘，那样只能引起别人的反感。
3）在取得成绩后更要团结好周围的同事，搞好周围的关系，“枪打出头鸟”这句话由来已久，如果有点成绩就鹤立鸡群了，那么就到群起而攻之的时候也就不远了。要知道众怒是犯不起的。
在实行市场经济的今天，各行各业都需要能干实事的人。因为这些人不仅能给大家带来利益，还是上司所需要的左膀右臂，所以这样的人才能够得到快速的提升。
得到上司赏识的方法
在工作当中，获得上司的欣赏有着不容忽视的作用。因此，作为一个聪明的下属，就一定要想方设法得到上司的欣赏。
怎样才能获得上司的欣赏呢？
希望获得上司的欣赏，就要了解上司，正确领会和实现上司的意图，找好自己的位置。 这是上司心目中一个好下属的重要标志。试想，下属如果说话办事都违背上司意图，不遵从上司的意见或建议，那最后的结果就可能“出力不讨好”，把事情弄得越来越糟。 上司的意图并不复杂，主要是指上司个人下达的指示或者要求下属完成的工作。而在一个大的单位中，一般是指上司或董事会实现目标的过程。这些东西，往往都是通过文字或口头下达命令、批示、决定、交办意见等方式来实现的。这些东西，很多都是需要下属用心去理解、体会的。如果必要，下属还可以向上司当面询问或请教。
基本要点如下：
职场箴言
将你的工作心得和经验详细告诉别人，遇到适当的机会，尽量分发工作给其他人以及跟他们分享自己的知识。他人需要协助时应尽力帮忙。
放心地让别人去处理所有发生的事情，你可以是协助者而不是主导者，让每一个人都有自主的能力。
女职工工作调研报告篇五
第一段：引言（200字）
报告工作是每个职场人士必不可少的一项素质和技能。通过报告工作，我们可以向上级领导汇报工作进展和成果，向同事分享经验和教训。在过去的工作中，我积极参与各种报告活动，并从中获得了很多宝贵的经验和教训。本文将分享我在报告工作中的心得体会。
第二段：提前准备（200字）
报告工作之前，提前准备是至关重要的。首先，我会详细了解报告的主题和要解决的问题。这样可以帮助我明确报告的目标和内容，并保持报告的重点和连贯性。其次，我会精心准备报告所需的材料和数据，以确保准确和可信度。最后，我会提前进行演练和训练，使自己对报告内容熟悉并具备自信心。
第三段：清晰表达（200字）
在报告中，清晰的表达是必不可少的。首先，我会尽量用简明易懂的语言表达自己的观点和想法，以确保受众能够理解。其次，我会结合具体的实例和案例，使报告更加生动和有说服力。另外，我会用图表和图像来帮助受众更好地理解报告内容。最后，我会在报告中做好逻辑和段落的衔接，使整个报告具备良好的连贯性。
第四段：积极互动（200字）
报告不仅仅是单向的传递信息，还应该是一个积极的互动过程。为了使报告更加有效，我会积极引导受众参与讨论和提问。在报告中，我会设置适当的问题和激发思考的话题，以激发受众的兴趣和参与度。同时，我也会耐心倾听受众的反馈和意见，并且给予积极的回应和指导。通过积极的互动，我可以更好地与受众建立联系，形成良好的沟通氛围。
第五段：总结回顾（200字）
在报告工作中，总结回顾是不可或缺的一步。在报告的结束部分，我会对报告的主要观点和结论进行总结概括，并强调重点。同时，我也会提醒受众采取具体的行动和措施，来应对报告中提出的问题和挑战。在总结回顾中，我还会感谢受众的关注和支持，并表达对进一步合作的期望和愿望。
结语：
通过报告工作的实践和总结，我意识到报告不仅仅是简单地传递信息，更是一种有效的沟通和交流方式。通过提前准备、清晰表达、积极互动和总结回顾，我可以更好地将自己的观点和想法传递给受众，同时也能够倾听他们的意见和反馈。报告工作不仅提升了我自身的表达能力和沟通技巧，也使我更加开放和适应变化的工作环境。因此，我将继续不断学习和提升自己在报告工作中的能力，为职场生涯的发展做好准备。
女职工工作调研报告篇六
作为一个职场新人，我有幸参与了公司的一次重要报告工作，这是我第一次面对如此庞大的任务。在这个过程中，我深感到了工作的重要性和个人的成长。通过这次报告工作，我收获了许多经验和教训，并对工作态度和沟通能力有了更深的理解。在本文中，我将总结我的心得体会，以期对类似任务的完成有所帮助。
段落二：准备工作的重要性
第一部分的准备工作是非常关键的。我们需要充分理解报告的目的、受众以及内容需求。在我准备此次报告时，我充分了解公司的市场战略，市场趋势以及竞争对手的情况，这使我能够更好地编写报告并回答相关问题。准备工作还包括研究相关数据和信息，以支持报告中的观点和决策。我学到了即便是小细节也不能忽略，在整理报告时要保持全面和准确。
段落三：团队合作和有效沟通
在完成报告的过程中，我认识到团队合作和有效沟通对任务完成的重要性。我们的团队由不同背景的人员组成，他们有着不同的专业知识和技能，这提供了良好的互补性。我们在组内开展了多轮的头脑风暴，以确保报告的观点准确和连贯。而在工作中，我也学到了如何高效地与同事沟通，尊重他们的观点，寻求共识以达成一致。这种协作精神以及处理团队冲突的能力，对于成功的报告工作至关重要。
段落四：自我管理和适应能力
在报告工作过程中，降低压力和合理安排时间是非常重要的。我通过合理安排工作时间、设立目标并不断迭代完成了这次报告。同时，我也学会了灵活适应和解决问题。有时候，我们需要在工作的最后一刻应对突发情况，并及时调整我们的工作计划。这就需要我们有出色的自我管理和适应能力，以保证任务的顺利完成。
段落五：总结与展望
通过这次报告工作，我不仅提高了自己的工作能力，还提升了自己的自信心。我能够更好地应对工作压力，更理解了团队合作的重要性，同时也提高了自己的沟通和适应能力。在今后的工作中，我希望能将这次工作的心得和体会运用到实际工作中，持续提升自己，并为公司的发展做出更大的贡献。
总结：
通过这次报告工作，我意识到准备工作的重要性，团队合作和有效沟通的必要性，自我管理和适应能力的关键性。这次经历让我更深刻地了解了工作的本质，并促使我不断提升自己。我相信这次报告工作的经验将对我今后在职场发展中具有重要的指导意义。
女职工工作调研报告篇七
作为一名政法工作者，我有幸参加了一场非常有意义的报告会。该报告会邀请了多位行业专家和学者，就当前法律政策、司法实践等内容进行了深入探讨。在听取专家们的报告后，我深感收获颇丰。以下是我的心得体会。
第一段：报告部分
报告会上，专家学者们主要围绕当前法律制度、司法改革等方面进行了剖析。其中，最引人注目的是关于社会矛盾化解的讲座。专家们指出，随着国家的发展，社会的复杂性也越来越高，弊端也变得越来越明显。针对这一问题，专家们认为只有依靠诉讼方式不能彻底解决矛盾，而需采取更加全面的措施去调解。此外，诉调对接、多元化解等方式也是当前最有效的方式。
第二段：个人收获
在与专家的交流和听取讲座的过程中，我逐渐对课堂教学中的知识理论和法律实践有了一个更加深入的认识，并且增进了对前沿法律开发、海外案例等方面的一些了解。我也对司法实践中的各种问题有了更加清晰和权威的解释和理解。
第三段：对工作的启示
在我回到工作岗位后，我第一时间就将专家讲解的思想贯彻到了实际工作中。我意识到，我们政法工作者必须根据国家和领导对法律政策和解决方案的要求，不断总结工作实践，以提高效率、降低成本、提高质量。同时，我们也应该把促进长期发展放在首位。只有不断学习、不断更新知识，才能在日后的工作中更好地应对各种问题。
第四段：着重点
在报告会后，我更加认识到我在工作中的角色和责任，需要对自己的职业生涯加以思考和识别。我意识到，今后我必须更加注重提升职业技能和擅长解决问题的能力。这才能更好地应对工作的挑战和问题，并在日后的职业道路上发展得更加成熟和稳健。
第五段：总结
报告会不仅帮助我理解专业知识，也给予我更加明确的工作方向和职业规划。其中，需不断学习、提高自己的能力才能在职业中更好地思考各种问题。报告会是我在工作中的一次重要经历，为我今后的工作、职业发展和学习提供重要的借鉴。
女职工工作调研报告篇八
员工对于公司是最为重要的资源，是支持企业发展的一笔宝贵财富。如何理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，激发员工的潜能，共同创造企业核心价值，是企业成功的关键。结合马斯洛的需求层次理论，一个充满生机、潜力无限的企业，就是通过满足其员工的所有基本需要，使员工的最高目的与企业的核心价值相统一的企业。
人的需求按照马斯洛的需求层次论分为五个层次：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要和自我实现的需要。五个层次梯次递进，随着低层次需要的不断满足，进而达到一定程度之后，更高层次的需求开始逐渐凸显，并开始主导个人的行为和生活。
人之所以工作，在古代就是为了满足饮食等生理需要以及居住等安全需要，随着社会的不断进步和人类对于精神生活的不懈追求。对归属感和自我尊重的需求也变得愈加重要，然而想要使人对于工作发挥更高的热情，激发出更大的潜力，实现企业和员工的共同发展，必须使员工追求的最高目标与企业核心价值达到统一，使员工的自我实现需求与企业对员工的要求达到一致。
企业作为员工的集合体，当所有员工都处于自我实现需求的满足过程中，则企业的发展也将达到最巅峰的状态。员工奉献给企业的不只是体力劳动，还包括其所有的智慧，是真正的全身心投入，而企业回报给员工的也并不只是相应的物质报酬，还包括员工的发展前途以及对归属以及尊重需求的满足等。
如此的企业和员工之间的关系，才是人本管理的精髓，才是以人为本的最高形式，员工的福祉也即是企业的福祉，企业与员工共命运同发展。
所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。具体来说，主要包括如下几层涵义：
1、依靠员工主观能动性——全新的管理理念
在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。
2、激发员工潜能——最主要的管理任务
生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。解放生产力，首先就是人的解放。我们目前所进行的改革，从根本上说，正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。
3、尊重员工价值——企业最高的经营宗旨
每一个人都是具有独立人格的人，都有做人的尊严。人们常常把尊严看作
是比生命更重要的精神象征。一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。
4、提高员工素质——组织成功的基础
一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应把不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的水平，增强企业的生命力。
5、员工全面发展——管理的终极目标
企业改革的时代，是励精图治的时代；必将为员工的全面发展创造出广阔的空间。进一步地说，员工的全面发展，是企业发展进步的标志，是企业发展的最高目标，从而也是管理所要达到的终极目标。
6、凝聚员工力量——组织有效运营的重要保证
管理不仅要关注每一企业成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。从这一本质要求出发，一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。如何增强组织的合力，把企业建设成现代化的有强大竞争力的团队，也是人本管理所要研究的重要内容之一。
有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，使每一个员工不是处于被管的被动状态，而是处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。人本管理主要包括相互联系的如下一些机制：
1． 动力机制。
旨在形成员工内在追求的强大动力，主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精神激励机制。二者相辅相成，不可过分强调一方而忽视另一方。
2． 压力机制
包括竞争压力和目标责任压力。竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感；正是这种危机感和挑战，会使人产生一种拼搏向前的力量。因而在用人、选人、工资、奖励等管理工作中，应充分发挥优胜劣汰的竞争机制。目标责任制在于使人有明确的奋斗方向和责任，迫使人去努力履行自己的职责。
3． 约束机制
制度规范和伦理道德规范，使人的行为有所遵循，使人知道应当做什么，如何去做并怎样做对。制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束；前者是企业的法规，是一种强制约束，后者主要是自我约束和社会舆论约束。当人们精神境界进一步提高时，这两种约束都将转化为自觉的行为。
4． 保证机制
包括法律保证和社会保障体系的保证。法律保证主要是指通过法律保证人的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害。社会保障体系主要是保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下的正常生活。在社会保障体系之外的企业福利制度，则是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。
5． 选择机制
一种竞争机制，有利于人才的脱颖而出和优化组合，有利于建立企业结构合理、素质优良的人才群体。
6． 环境影响机制
人的积极性、创造性的发挥，必然受环境因素的影响。主要指两种环境因素：一是指人际关系。和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅，在友好合作、互相关怀中愉快地进行工作；反之，则会影响工作情绪和干劲。二是指工作本身的条件和环境。人的大半生是在工作中度过的，工作条件和环境的改善，必然会影响到人的心境和情绪。提高工作条件和环境质量，首先是指工作本身水平方向的扩大化和垂直方向的丰富化；其次是指完成工作任务所必备的工具、设备、器材等的先进水平和完备程度；再次则指工作场所的宽敞、洁净、明亮、舒适程度，以及厂区的绿化、美化、整洁程度等。创造良好的人际关系环境和工作条件环境，让所有员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活，不仅会促进工作效率的提高，也会促进人们文明程度的提高。
1、赢得尊严
尊严被看作是人性重要的特征之一，每一个员工，都是通过自身不断努力去赢得应有的尊重。凭着对自尊的渴望，尽最大努力去完成自己应尽的职责。
2、合理的人生定位
企业是由许多员工组成的，他们分别扮演着不同的角色，每个角色都是不可缺少的；精心钻研自身最能发挥专长的岗位，思考自身在企业发展中所处的位臵，将自身的未来与企业的未来定位在一起。
3、自我实现
把自己融于工作与事业之中，干出一番成就。有这种追求的员工，常常是视事业为生命，视工作为乐趣的。通过自身的不断努力，在企业的发展中实现自身的价值。
4、积极奉献
员工作为企业的一份子，不应只追求自身的生存和发展，更应积极回报企业，为企业、为别人奉献自己的力量。
四、企业与员工的发展
首先，把个人生命价值与企业价值融为一体的团队，它能使员工心甘情愿地努力工作；其次，应通过各种方式，让员工了解公司的目标和发生的种种问题，思考并寻求解决问题的途径；再次，让员工与企业共生共长，让员工能够分享企业的经营成果，真正形成命运共同体，在共同创造的繁荣中共同获得幸福。
以人为本的管理，涉及到人的培育与成长，人的选聘与任用，人的积极性、主动性、创造性的发挥，以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题；它们又受政治的、经济的、社会的、文化的、技术的、心理的等诸多因素影响，这些因素又相互交织。可见，人本管理，是一项多目标、多因素、多功能的复杂的系统工程。
全面提高员工素质，提高员工的需求层次，不断培育员工成长和进步，这是企业发展的长远大计，必须予以足够重视。