2023年在复工复产会上的讲话(汇总5篇)

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

生产防疫两不误 按下复工复产“快进键”

——在全县复工复产工作动员会上的讲话

同志们：

过去一段时间，我们以无尽的智慧和坚定的信心，打赢了疫情防控的阻击战，今天我们跨过这个时间的门槛，走向了春天的怀抱。我们今天召开复工复产动员大会，目的就是全面动员企业复工复产。下面我借此机会讲三点意见：

一、齐心协力，充分肯定前期疫情防控工作和服务工作

我们帮助企业解决复工复产过程中遇到的困难和问题，指导和督促企业落实主体责任，全方位加强企业防疫和复工复产支持保障，全力推动符合条件的企业全面复工。

新冠肺炎发生以来，坚决落实上级疫期防控的相关精神和决策部署建立了运转高效的有力机制，制定了工作方案和应急预案，落实主体责任，加强了联防联控。采购了防疫物资，确保了防疫物资的充足。在疫情期间大家克服困难，有利地支持了抗疫企业的生产。社区值守党员干部冲锋在一线，小组负责、重点跟踪，掌握居民底数和基本情况，采取了有力措施加强小区的管控，严格落实了政府部门防输入、防扩散，防输出的工作要求，共同筑牢了疫情的防火墙。紧扣宣传的主旋律、强化了正面引导，及时地宣传了***关于疫情防控的重大决策部署，严防严控的措施成效，推出了一系列的主题报道，统一思想、凝聚共识，共同打赢疫情防控的阻击战发挥了积极有益的舆论作用，引导干部员工不信谣、不传谣，树立了积极健康的心态，营造了同心抗疫、共克时艰的良好氛围。

高质量完成“两需求一贯通”返岗复工数据采集工作，有力推进了农民工返岗需求与市内外企业用工需求无缝对接，促进了农村劳动力稳就业、保增收，有效解决了企业用工难问题。此次需要采集的“返岗需求”信息劳动力达xx余万人，通过组织、人社、扶贫三部门联合下文，对农民工返岗需求和企业用工需求作了具体安排，运用大数据信息共享、服务协作平台、分析就业信息等措施加班加点精准核实采集农民工基本情况、返岗需求、就业意愿、原单位复产复工情况、务工去向、出行时间、实际困难等，并录入相应信息系统。为做好劳动力返岗就业工作，超前谋划劳务输出组织工作，积极与省内外中小企业、劳务战略协作企业主动对接，摸清用工需求，实行线上招聘活动。同时，组织乡镇干部和驻村工作队分片包干，摸底收集贫困劳动力返乡数量、就业意愿、务工意向地点和企业用工信息，建立转移就业人员服务台账，精准提供岗位信息推送服务。目前，与xx多家省内外企业对接，已实现xx名劳动力返岗复工，返岗率达到xx%。

为外出务工人员量身定做“前程无忧”金融服务，已累计实现xx多人前往长三角、珠三角等地返岗就业。对外出创业有具体项目的人，银行愿意提供资金支持，通过开立便民卡，实现有需求便可利用手机银行随用随借。目前已开立便民卡xx张，授信xx万元。为了能够让外出务工的人员享受到金融服务的便利，真正实现家门口上车，厂门口下车。银行安排人员逐一拨打电话询问开户情况，及时帮助外出人员一次性办好银行卡，开通手机银行等一系列便民业务。同时，运用交流平台提供线上招聘信息，通过进村入户，建立微信交流群，及时发布相关消息。对一些外出没有着落的农户，帮助联系本土重点产业和项目，实现无外出有工务。同时，税务局组建业务专家团队和快速反应团队，建立xx个电子税务局辅导工作微信群，安排xx名业务骨干在线宣传税收政策和做好辅导，认真收集纳税人涉税问题，着力打造线上线下接力服务新模式，做到快办快结，并实行“承诺制”容缺办理，做到“最多跑一次”。 为企业进行“一对一”的全程辅导，在线上为企业梳理业务流程，指导企业完成网上办理申请，并提前与企业预约了到办税大厅办理的时间；在线下，税管员与办税大厅联动，提前为企业预约办理做好了充分准备，通过线上线下接力方式为xx户复工企业解决涉税问题。

市公安局组织基层派出所建立“一企一警”警务联络机制，帮助企业开展内部安全检查和完善应急处置预案。加大公安政务服务力度，宣传推行户政管理“不见面服务”，宣传引导复工企业及员工通过“网上办、掌上办、预约办”等途径办理流动人口登记、从业人员信息申报等各类政务服务事项，对紧急业务进行上门办或加急办服务，若必须到现场办理，可提前电话预约，分批错时办理。同时强化增派警力治安巡逻，开展辖区道路交通安全专项整治行动，全力维护通行秩序，护航返程复工和物资运输车辆的通行安全顺畅。对阻碍企业复工复产、破坏生产经营、聚众扰乱经济秩序等违法犯罪行为，公安机关将依法从严打击。市人民法院依法审慎开展执行工作，完成xx份执行卷宗归档，疫情期间共执结各类执行案件xx件，执行到位金额xx万元。灵活开展线上执行，积极运用电话、微信、短信、电子邮件等线上方式与当事人进行沟通。法院执行局共发布网络拍卖xx件，拍卖成交量xx件，拍卖成交额xx万元。在疫情防控期间，各法律服务所、星星律师事务所、司法鉴定所、公证处以及法律援助中心推行在线调解、在线仲裁、在线协商谈判等做法，全力排查化解涉企矛盾纠纷，到“让数据多跑路，让企业和群众少跑腿”，最大限度降低企业法律成本。受理法律援助案件xx件，办理公证案件xx件，办理司法鉴定案件xx件，办理诉讼、调解案件xx件，没有因疫情防控而影响法律服务。市检察院出台《关于新冠肺炎疫情防控期间依法保障和服务民营企业实施意见》，严厉打击涉企复工复产工作，妥善处理涉企案件办理，延伸检察服务触角。

。为保证贫困劳动力安全有序返岗，加大与用工企业、劳务输出部门的联运。谋划劳务输出组织工作，实行线上招聘活动，采取统一组织、统一交通工具、统一出具健康监测证明等方式，加大与用工企业、劳务输出部门的联运。同时，开展“家门口上车，厂门口下车”的“点对点”劳务输送，确保全县贫困劳动力返岗实现健康就业、有序 当前隐藏内容免费查看就业、稳定就业，实现“输出一人，致富一家，带动一片”，疫情防控与脱贫攻坚双赢目标。“点对点“专车护送xx批次xx多人到广东、浙江、上海等地返岗就业。动员返乡农民工和贫困劳动力到扶贫车间就近就地就业，帮助村民实现家门口就业，助力群众增收致富。现已有xx个扶贫车间开工复产，复工复产人员达xx多人，其中建档立卡贫困户xx人。

二、守关卡口，继续毫不放松抓实疫情防控。

我们要充分地认识到，目前疫情防控积极向好的态势正在扩展，但防控工作还处于关键阶段，全县上下绝不能出现思想麻痹、厌战情绪、侥幸心理和松劲的心态，要进一步履行好守土有责、守土担责、守土尽责的主体责任。

复工复产后人员流动复杂，存在很多不确定的风险因素，各部门要高度重视，把好外防输入的“安全门”。必须佩戴口罩上班，做好员工和客户体温测量工作，有序引导疏散，有发热现象要及时报备处置。

不能有一丝一毫的马虎懈怠，员工就餐要采取送餐和分时段进餐方式，严禁出现扎堆现象；坚持健康打卡，未满隔离期的员工要继续实行隔离，防疫物资不充足的单位要提前做好采购和储备工作。

制作政府令、公告等宣传门型展架、疫情防控温馨提示牌，加大对疫情防控防护知识的宣传科普力度，凝聚打赢疫情防控阻击战的共识。制定从业人员体温测量登记表、发热人员情况登记表、消毒记录登记表等登记材料，做好人流管控和登记工作，做好人流体温监控、卫生消杀等工作。

三、多频共振，高效有序推进复工复产工作

全县要统筹抓好疫情防控和经济社会发展，进一步打破常规思维，坚持规上规下一起抓、生产生活一起抓、经济民生一起抓，努力把疫情影响降到最低，保持经济平稳运行和社会和谐稳定，确保实现今年经济社会发展各项目标任务。

。防疫指挥部及时成立企业复工指导专班，设置企业保障、疫情防控、物资动员、商贸流通、综合协调x个专责小组。各小组分别划分“责任田”，定人定责，明确“脱鞋下田、精耕细作”要求，分片区制定走访计划。设置咨询服务窗口，受理企业咨询复工前准备工作以及相关申请资料填报。从机关选派x名得力党员干部担任“企业专员”，落实“每日一查”，现场指导企业做实做细疫情防控各项工作，及时、准确掌握辖区涉疫区人员情况，全面彻底排查辖区每家企业、每个工地、每栋出租屋、每户家庭与疫情发生地的关联情况，一一造册登记，精准记录其外出史、接触史等关键信息，实行信息动态滚动更新，做到底数清、情况明、动态准，不留糊涂账。积极用好大数据查缺补漏，与企业自查信息进行再对碰，确保全覆盖，帮助企业复工复产。

组织力量研究出台《企业复工指导工作手册》，给予复工企业全面政策、路径指引，明确企业提前复工条件、报备程序及所需要材料，使企业有抓手、有指引。积极发布《致全县企业的一封信》，进一步提振企业的信心和士气，制定企业提前复工报备、企业复工报备、企业管理组疫情防控应急预案、企业管理人力调配方案等系列制度，保障企业复工各项工作依据明确、流程清晰、开展有序。

积极召开企业复工复产报备工作会议暨专题培训班，让大家提前熟悉政策、明确流程。同时，“一企一策”帮助企业做好复工复产方案，协助企业做好疫情监测、排查、预警等工作，为复工后安全生产做好各项准备。积极用好上级支持企业共渡难关的相关举措，整合财政力量、凝聚社会力量，为企业提供不少于x亿元资金支持，配套专项产业扶持资金，着力帮助受疫情影响较大的中小微企业，特别是科技型和具有成长空间的小微企业以及批发零售、住宿餐饮、交通运输、文化旅游等行业企业解决生产经营困难，与企业同舟共济、共克时艰。

同志们，希望大家落实好当前疫情防控和有序复工复产的各项工作部署，以勇于担当的勇气和破解难题的智慧，创造性地开展工作，全力打赢疫情防控阻击战，全面完成今年的经济社会发展目标。

同志们：

根据会议安排，我就近期以来我镇如何兼顾平衡“疫情防控”和“复工复产”所做的工作，作个经验交流。在当前的形势之下，企业如何复工、复工后如何防控疫情，既是企业普遍关注焦点，又是当前疫情防控工作重点。为保障辖区内企业安全有序复工复产，我们着眼抓实“八个好”，坚持与企业同频共振，多措并举施策施力，齐心携手共克时艰。

一是把队伍组建好。镇防疫指挥部及时成立企业复工指导专班，设置企业保障、疫情防控、物资动员、商贸流通、综合协调 5 个专责小组。各小组分别划分“责任田”，定人定责，明确“脱鞋下田、精耕细作”要求，分片区制定走访计划。各村(社区)设置咨询服务窗口，受理企业咨询复工前准备工作以及相关申请资料填报。从机关选派xx名得力党员干部担任“企业专员”，落实“每日一查”，现场指导企业做实做细疫情防控各项工作，帮助企业复工复产。

二是把制度完善好。组织力量研究出台《企业复工指导工作手册》，给予复工企业全面政策、路径指引，明确企业提前复工条件、报备程序及所需要材料，使企业有抓手、有指引。积极发布《致全镇企业的一封信》，进一步提振企业的信心和士气，短短数小时之内，这封信形成刷屏效应，获得阅读量 xx 万次，转发、实地派发 xx 万次。相继制定企业提前复工报备、企业复工报备、企业管理组疫情防控应急预案、企业管理人力调配方案等系列制度，保障企业复工各项工作依据明确、流程清晰、开展有序。

三是把台账明晰好。及时、准确掌握辖区涉疫区人员相关情况，全面彻底排查辖区每家企业、每个工地、每栋出租屋、每户家庭与疫情发生地的关联情况，一一造册登记，精准记录其外出史、接触史等关键信息，实行信息动态滚动更新，做到底数清、情况明、动态准，不留糊涂账。积极用好大数据查缺补漏，对于上级多部门联合收集并分发至村(社区)的疫区人员信息，与企业自查信息进行再对碰，确保全覆盖。

四是把关键推动好。紧抓应急物资这个关键，开展口罩生产企业调查，发动镇内卫生用品企业、工业防尘口罩生产企业等转产医用口罩。全力协助应急物资生产企业复工复产，口罩生产企业xx公司年初一复工，x家消毒液生产企业已复工生产，协调推动 xx余家区内外应急物资配套生产企业复工。多方动员各级资源，调动外贸力量进口应急物资，采购的第一批xx防护服和口罩已到达，第二批采购应急物资已在运输途中。

五是把检查督导好。积极召开企业复工复产报备工作会议暨专题培训班，让大家提前熟悉政策、明确流程。“企业专员”全部身体力行、下沉一线，大力走访体量庞大、员工众多的行业龙头企业，指引和督促企业遵守“8 个一”要求做好复工安排。同时，“一企一策”帮助企业做好复工复产方案，协助企业做好疫情监测、排查、预警等工作，为复工后安全生产做好各项准备。目前，主营业务收入超xx亿元的企业已实现走访摸查全覆盖，xx家规模以上工业企业计划 x月x日前完成走访摸查。

六是把平台推广好。借鉴优秀企业的先进经验，向全镇企业推广“员工信息反馈系统”，企业员工通过识别二维码即可填报健康数据，有效减轻复工企业统计负担及防控难度。系统开通当日，已有xx名企业员工扫码填报。下一步，计划升级融合有关app，实时掌握辖区学校、企业人口流动、疫情区域往返人员的动态情况。

七是把通道畅通好。为保障外贸企业出口业务，设立商事认证“绿色通道”，保障企业原产地证快捷出证、商事证明书立等可取、使领馆认证加急办理。为减轻受疫情影响无法如期履行或不能履行国际贸易合同的损失，免费为外贸企业出具“新型冠状病毒感染的肺炎疫情”相关的事实性证明，减轻受疫情影响无法如期履行或不能履行国际贸易合同的损失。

八是把政策落实好。积极用好上级支持企业共渡难关的相关举措，整合镇财政力量、凝聚社会力量，为企业提供不少于 x亿元纾困资金支持，配套专项产业扶持资金，着力帮助受疫情影响较大的中小微企业，特别是科技型和具有成长空间的小微企业以及批发零售、住宿餐饮、交通运输、文化旅游等行业企业解决生产经营困难，与企业同舟共济、共克时艰。

下一步，我们将针对返工人员陆续增多，疫情防控工作压力持续加大的实际，继续抓实“八个好”，努力实现“两手硬”，持续发力、多点聚力，扎扎实实做好各项工作，努力实现疫情防控和经济发展取得“双赢”!

我的交流发言到此结束，谢谢大家。

今天会议的主题主要是收心。截至目前，我们能源集团平安度过了春节假期，安全度过了防疫战争，截至目前，我们集团没有一例感染案例，这是值得高兴的事情。这得益于我们在防疫抗疫期间采取的系列有力措施发挥了成效。春节期间，按照我们内部的安排，部分生产单位没有放假，对此，我谨代表能源党政领导班子向节日期间坚守在工作岗位的员工表示衷心的感谢!

下面，我着重强调几个方面的问题。

2020年可以用四个字来形容——艰难、关键。

先说艰难。

第一个是迅速恢复正常生产的压力。疫情爆发，我们很多单位都没能正常开产，而总部给我们下压的*万吨指标丝毫不减，我们只剩下10个月的时间抢抓进度。我们本来预定今年的目标，是让公司迅速好转起来。但目前结合疫情形势，围绕下发的指标还有企业现存的产量问题、人员问题、装备问题、瓦斯治理问题，可以想象，我们的压力多大。

第二个是盘活资产和资源的压力。每个项目都面临很多挑战。有些资产属于不良资产，不易处理，有些资产眼下看还有机会，但也受制于很多政策，程序性的东西和政策性的限制让我们左右为难，还有一些我们受制于股东方，稍有不慎就容易出问题。但是我们现在需要的是补充新鲜血液、补充资金，必须以盘活资产来止血，我们的终极目标是补充血液、补充现金流。*万吨甚至更高的产量，没有一定的投入是不现实的，是空中楼阁。所以，这就是我们的艰难。

所谓关键。

这次疫情，既是灾难，也是机遇，行业内普遍都受到大环境的影响，同一起跑线上能否领先，这就取决于我们如何发力追赶。理清了这个问题关键，对于2020年公司能否可持续发展，具有战略性的指导意义。抓住这个关键，我们经济上就能打翻身仗，装备、人员就能稳定，采掘接替、区域瓦斯治理能步入良性循环，围绕简单生产做一些事情，为下步扩大再生产创造条件，这样的话2020年新的气象就能诞生了。所以，2020年非常之关键，我们必须为2020年乃至后期的可持续发展打下坚实的基础。这就是2020年的工作——艰难、关键。

我们面临的环境是什么。

第一是市场环境。种种迹象表明，**地区仍属于卖方市场，这种格局并没有打破，周边云南、广西、湖南、湖北、四川、重庆等省市的煤炭调入量仍在持续增加。供需决定价格，目前的价格区间非常有利于煤炭企业，市场对煤炭的需求量对我们来讲是有巨大空间的，说白了，我们的产品是有市场的，这就是机会，这就是机遇。这样的经济环境和旺盛需求的局面能持续多久，据业内专业人士评估，不会是短时间的，不会是昙花一现，所以我们必须要树立信心，把自己的事情做好，无论是风吹雨打，只要打牢自己的根基，就不会受太大的影响。在这里我要强调如何实现销售收入最大化，生产煤炭不容易，要把煤炭变为收入，要让收入最大化，总的原则是，能卖高价不卖低价，作为我们来讲一定要把自己的产品做真，煤质搞好，产量做实，实实在在卖上价格，提高收入，大家一定要有这种思想意识，这就要求所有生产单位不遗余力，想生产之所需，把产量搞上去。

第二是上级公司也面临很大的经营压力和还贷压力。前些年，*公司可以为公司源源不断地提供资金，但是现在不一样了，这就要求我们必须自力更生，不等不靠不要，这种观念要牢固树立起来。

第一，要广开渠道，想尽一切办法来补充生产单位所需的资金。积极争取政府相关补贴补助。一是瓦斯治理示范矿井，享受贷款等方面的优惠政策;二是瓦斯发电补贴，要继续做好;三是去产能方面，发祥、四通、大竹林等关闭矿井，关闭到位的积极争取;四是**省今冬明春和其他长短期的电煤供应补贴，科技公司牵头做好，财务部跟进;五是*系统矿井，在接管之前获得多项政策性支持，可以用*局的名义争取资金，*两矿要主动了解渠道。以上这些都是补充现金流好的办法和举措。

第二，要盘活资产，要止血。类似于关闭、停产的，纯粹吃费用的单位，对于能源没有任何经济贡献的经济单元要止血，同时积极盘活，目的是减轻负担，注入新的血液，否则我们步履维艰。

第三，要学会过紧日子。要千方百计地降成本、控费用，节省下来的钱用到安全生产经营中去，去创造更大的财富。围绕降成本、控费用，各单位和经营部门要出台办法，要再之前文件的基础上把新的考核措施补充进去，必须要控制，各类费用必须要下降。会后各单位班子及机关各部室要积极迅速地行动起来。

一定要紧紧围绕2019年经营目标和现场的生产实际，立足现在，兼顾未来，按照工作面、掘进头、瓦斯治理、机电运输的实际需要尽快配足人员，要求时间在三月十五之前，按照计划补充到位。

第一，新招的人怎么办?整编制的队伍，尽量不打散原有队伍，这样利于稳定，整合现有队伍，给人家的队伍独立的头面。所有区队最大限度地实行契约化管理，明确职责，杜绝推诿扯皮，严格考核兑现，一视同仁，采煤队产量包干，掘进开拓队进尺包干，其他区队量化包干。契约化管理的队伍整体和他们结算，允许他们二次分配，但二次分配的方案必须报矿备案，必要时公司要干预。严把进人的健康关口。不要招职业病人、不要招不适合下井的人员，再缺人也不能招。

第二，新工人到位之后要加强培训。分三个层次，一个是矿规矿纪的培训，特别是整编制的契约化队伍，食堂、澡堂、质量标准化、安全考核、煤质、产量计划等的管理制度，要给所有人员整体上课，要讲透，讲明白;第二是技能和理论培训，纳入培训中去;第三是实操培训，坚持导师带徒的方式，要求所有区队必须实施导师带徒活动，老人带新人，成熟的带不成熟的，会后要迅速安排这项工作，所有队伍都要执行，通过导师带徒实现互保联保，各区队要建立档案，资历、经历、职务都是当老师的资本。这项工作整个公司包括机修厂、宾馆等单位都要开展导师带徒，不仅有利于工人成长，更有利于安全管理，还有利于工作效率提升。导师带徒活动要开展，档案要建立，培训要做，更要通过工资考核来体现，要有一定考核系数，矿井对区队工资结算时要将导师带徒活动开展情况、档案建立情况纳入进去。

这些工作的最终目的是把人招进来、稳得住、干下去，没有稳定的队伍，一切无从谈起，招工不是目的，稳住人员，把业绩干出来才是最终目的。所以要用我们的感情、文化、生产环境、及时兑现工资等激励机制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各单位都可以拿方案报公司。

第一，要强化出勤考核。今天会议之后，所有的干部职工要从节日中把心收回来，把心用在岗位上。公司和各单位机关要加强出勤考核，要利用考勤系统或签到签退来考核，各单位调度室和人力资源部要对区队实行双重考核。公司调度室要加强对各单位井下生产区队的出勤考核，要掌握每个区队在册多少人，实际出勤多少人，还需要多少人，要加强监督。

第二，创新性出台文件。机关和各单位要结合各自实际出台一系列管理性文件，管理是无止境的。要围绕安全、组织方式、降低成本、提高工作效率、提高煤质等要出台一系列文件，要有创新的成分，管理必须升级，或者是考核指标调整、方式调整、权重调整、办法调整，目标是提高安全、收入、降低成本，公司纪委要跟踪调查，力争每季度各单位都有新招、实招、奇招，要排队排序。

第三，要严格考核及时兑现。国家靠党纪国法，企业靠制度，虽然用文化熏陶人是最高境界，但是制度是文化的一部分，是抓手。只完善制度还不行，一定要加强考核，考核结果就是最终结果。能源、**公司很快要进行的干部考核也是一样，能者上庸者下，各单位工资结算、进人考核、导师带徒考核等，要严格按公司的文件执行，把考核结果运用起来，与相关指标挂钩、兑现。春节保勤工资的发放问题，公司人力资源部牵头，各单位人力资源部配合，力争12月份工资中兑现保勤工资，要让职工知道，我们说话是算数的。

第四，要狠抓落实。不落实就是空的，机关各部室人员要身先士卒，要深入一线，要深入现场，要解决实际问题，要担当，不要推诿，要有强烈的责任感和主人翁意识，严禁搞形式主义，空话套话，虚话假话，不要做口头诸葛亮。用实际行动和身体力行做出业绩，用你的业绩证明人格魅力和工作能力，业绩决定一切，这才是根本。所以，一定要抓落实，说十遍不如做一事，想生产之所需，想企业之所想，我们只有脚踏实地干下去，才能有饭吃，才能有机会。

第五，注重自身业务素质提升。要研究政策，要钻研技术，要学习理论。有的人一说话就掉地下，一安排工作就没有新招，一抓落实就虚头巴脑，这样不行。各级干部要立足当专家型干部，员工要立足做工匠型员工。我们鼓励大家，钻研技术，学习理论，研究政策。把理论用起来，技术用起来，掌握本事，政策运用起来，这对个人和企业都是有利的。

所有的工作都是以安全为前提。无论是招工、无论是技能培训，井下移绞车、开设备、打信号等都是以安全为前提的，不安全不能干，不管是安全互保联保、双基考核办法调整，有考核就要有评估，一定要安全评估，要确认，不达标不合理就要改进。下一步我们在安全责任认定时，要做到无论哪个环节，现场操作者是直接责任人，当班现场负责人是第一责任人，同时实行责任倒查，班长、分管队长、分管矿领导、矿长、公司分管领导等都要倒追。下步在安全管理上一定要有实招，一定要以多种方式确保本质安全。

新的工期已经开始，大家尽快收心，把精力投入到工作岗位和生产现场，在确保完成2020年经营目标的前提下，要创造超越目标的业绩，为公司可持续发展打下坚实的、良好的基础。

谢谢大家。