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最新施工总进度计划编制说明内容(汇总5篇)

时间:2023-09-29 10:39:29 作者:曼珠最新施工总进度计划编制说明内容(汇总5篇)

时间流逝得如此之快,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,是时候开始写计划了。我们该怎么拟定计划呢?下面是小编整理的个人今后的计划范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。

施工总进度计划编制说明内容篇一

施工总进度计划编制步骤:

(一)按承包合同约定施工范围划分单位工程,划分时可参照业主提供的项目建设计划,但要注意项目建设计划的单元可能划得更大,即是说一个单元中不止一个单位工程。

(二)确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量,单位可以是实物工程量,适用于专业较少的工程;也可以是承包工作量,适用于多个专业综合的工程;若工程设备和材料均为承包方供应则可用机电工程投资额作单位。

(三)依据类似工程的施工经验,参照相关定额等资料,结合现场施工条件,考虑当地气象环境因素,进行分析比较后,初步确定单位工程的施工持续时间。

(四)明确各单位工程间的衔接关系,合理安排开工顺序,尽量做到均衡施工,把工程量大技术难度大试运转时间长的单位工程先开工,留出一些次要的后备工程作计划的平衡调剂用,以保持计划的弹性和留有余地。

(五)安排施工总进度计划,初步编制计划图表,要注意如与业主的项目建设计划安排有异,应在施工总进度计划编制说明中作出解释。

(六)施工总进度计划由编制人员起草完成后,施工承包方召集有关部门和人员进行内部审核。

(七)对施工总进度计划审核后进行修正和审议。

(八)外部审议目的是使参加者了解施工总进度计划的编制情况、沟通计划执行中要求配合和支持的事项,明确各方衔接的节点及日期,排除计划执行中可能遇到的障碍,取得对计划的认同和理解。

计划

施工总进度计划编制说明内容篇二

编制依据:

2012年石景山区老旧小区综合整治-八角北里小区污水改造工

程(修改版)招标文件、补充文件、答疑文件以及工程量清单报价表。我单位对施工现场实地调查情况。

我单位可调动的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。

编制说明:

本施工进度计划编制是在我公司机械、人员配备及材料准备齐全情况下编制。施工过程中所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予保证,同时成立具有丰富同类型工程施工经验、组织管理能力强、结构形式合理的项目部领导班子,配备一批优秀的技术骨干,组成一个高质素、高效率的施工队伍。保证施工计划的顺利进行。

施工总进度计划编制说明内容篇三

1组织应建立项目进度管理制度,制订进度管理目标,

2项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。

3项目经理部应按下列程序进行进度管理:

1制定进度计划,

2进行计划交底,落实责任。

3实施进度计划,跟踪检查,对存在的问题分析原因并纠正偏差,必要时对进度计划进行调整。

4编制进度报告,报送组织管理部门。

施工总进度计划编制说明内容篇四

1、总进度计划、月进度计划采用project软件进行编制,纸张大小:a3,横向布局。具体格式参照“总进度计划样表”。总进度计划时间刻度可按照项目总工期调整时间刻度计数时间(样表为15天计数),保证条形图在a3纸大小的幅面上可以排下。

2、月进度计划格式参照“总进度计划样表”,标题相应改为“***项目**年**月进度计划”将时间刻度设为“两层”,取消年时间刻度,仅显示月、日时间刻度,计数时间为1天,按1,2进行编号。

3、周进度计划采用excel软件进行编制,具体格式参照“周进度计划样表”。周进度计划样表中“下周进度计划”需用横道图表示。

4、因进度计划均为横道图编制,考虑到横道图无法表示关键线路,故在编制“总进度计划”、“月进度计划”时,均需在页脚左侧注明关键线路,关键线路按照图表左侧序号为工序代号表示施工顺序,如:1-2-5-7-9-11-13。周进度计划因时间较短,在计划表中可不注明关键线路。

5、月进度安排除编制月进度计划表以外,另需编制上月进度计划完成情况表(周进度完成情况已在进度计划表中显示),月完成情况表按照“月进度计划完成情况样表”格式进行编制。

6、总进度计划、月进度计划及完成情况、周进度计划除电子版发公司职能部门外,项目部应打印纸质文件、相应人员签字,然后统一建立档案盒归档备查。

施工总进度计划编制说明内容篇五

编制依据:

2012年石景山区老旧小区综合整治-八角北里小区污水改造工

程(修改版)招标文件、补充文件、答疑文件以及工程量清单报价表。我单位对施工现场实地调查情况。

我单位可调动的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。

编制说明:

本施工进度计划编制是在我公司机械、人员配备及材料准备齐全情况下编制。施工过程中所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予保证,同时成立具有丰富同类型工程施工经验、组织管理能力强、结构形式合理的项目部领导班子,配备一批优秀的技术骨干,组成一个高质素、高效率的施工队伍。保证施工计划的顺利进行。

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