人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
成本标语精简八句篇一
2、全员节约，共同行动
3、勤俭节约光荣，铺张浪费可耻
4、杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
5、建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法
6、全面成本管理tcm体系的控制是预算与执行制度
7、管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失
8、人人提案创新，成本自然降低
9、节约促发展，节约出效益
10、满足客户取决于性能价格比
11、将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位
12、坚持科学创新，发扬节约精神
13、全体员工自主改善并不断降低成本
14、全面成本管理tcm体系的载体是模拟公司制度
15、节约，人人有责，人人有利，人人有为
16、所有员工、干部形成精打细算的工作作风
17、以人为本，科学节约
18、在客观、科学的基础上建立标准成本制度
19、勤俭节约，从我做起，从点滴做起
20、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为
21、企业管理全过程都要进行严格的成本管理
22、成本管理的三全性：全员、全面、全过程
23、树立节约意识，倡导节约行为
24、持续获得利润是企业永续经营之根本
25、全面成本管理tcm体系的基准是标准成本制度
26、厉行节约，消除浪费
27、全员都要参与到成本管理中
28、经营层与各部门员工具有降低成本的一致性
29、全面成本管理tcm体系的平台是成本核算制度
30、节约降低成本，节约提高效益
31、企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益
32、价格决策来源于企业经营的成本
33、建立相互监督制衡的监督执行机制
34、注重预算执行权力的制衡
成本标语精简八句篇二
全员都要参与到成本管理中
企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益
持续获得利润是企业永续经营之根本
满足客户取决于性能价格比
价格决策来源于企业经营的成本
企业经营全过程都要进行严格的成本管理
在客观、科学的基础上建立标准成本制度
全体员工自主改善并不断降低成本
人人提案创新，成本自然降低
所有员工、干部形成精打细算的工作作风
全面成本管理tcm体系的基准是标准成本制度
全面成本管理tcm体系的控制是预算与执行制度
全面成本管理tcm体系的平台是成本核算制度
全面成本管理tcm体系的载体是模拟公司制度
经营层与各部门员工具有降低成本的一致性
杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
注重预算执行权利的制衡
建立相互监督制衡的监督执行机制
建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法
精打细算降成本，千方百计提效益
采理想的价位，购优质的产品
增强成本意识，同创企业效益
以技术的改进和创新促进采购成本的改善
廉洁奉公，高效合作，提高绩效，砍掉成本
公平、公正、公开、科学、效益、诚信
采购，企业效益最直接的源泉
以双赢为目的，精诚合作、共同发展
成本标语精简八句篇三
2、浪费不以量小而为之，节约不以量小而不为
3、人人提案创新，成本自然降低
4、树立节约意识，倡导节约行为
5、持续获得利润是企业永续经营之根本
6、长久的利润是企业的经营之根本
7、全员节约，共同行动
8、客观、科学的建立标准成本制度
9、节约降低成本，节约提高效益
10、坚持科学创新，发扬节约精神
11、精打细算降成本，千方百计提效益
12、勤俭节约，从我做起，从点滴做起
13、以人为本，科学节约
14、以双赢为目的，精诚合作、共同发展
15、管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失
16、企业经营的核心就是满足客户的同时获得利益
17、采理想的价位，购优质的产品
18、管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失
19、例行节约，消除浪费
20、成本管理的三全性：全员、全面、全过程
21、节约――人人有责，人人有利，人人有为
22、满足客户，同时获得利益，是企业发展的核心
23、廉洁奉公，高效合作，提高绩效，砍掉成本
24、降低成本，获得最大效益
25、公平、公正、公开、科学、效益、诚信
26、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻
27、价格决策来源于企业经营的成本
28、全体员工自主改善并不断降低成本
成本标语精简八句篇四
以人为本，科学节约
厉行节约，消除浪费
全员节约，共同行动
树立节约意识，倡导节约行为
节约促发展，节约出效益
节约降低成本，节约提高效益
勤俭节约光荣，铺张浪费可耻
坚持科学创新，发扬节约精神
浪费不以量小而为之，
节约不以微小而不为
管理粗放，现金流淌；
不精不细，效益流失
勤俭节约，从我做起，从点滴做起
节约，人人有责，人人有利，人人有为
企业经营的'核心就是满足客户的同时，获得利益持续获得利润是企业永续经营之根本
满足客户取决于性能价格比
价格决策来源于企业经营的成本
成本管理的三全性：全员、全面、全过程
人人提案创新，成本自然降低
成本标语精简八句篇五
公司作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。而这种资源的积累并不能依靠某种外在的给予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求公司要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。这也就决定了成本控制在公司发展中的意义和作用。
如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的情况下，减少投入的费用和成本，这是任何一个公司的经营都必须解决的重大课题。谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有机会赢利更多的客户，获得更多的赢利，积累更多的资源，实现更充分的发展。公司成本控制体系建设也就直接是服务于解决这一课题的目的的。
进行成本控制，绝不是在为客户提升价值满足的过程偷工减料，而是通过对公司组织运行过程进行科学的设计，化小成本控制单位，明确各种费用投入的具体责任，变由公司老板一个人关注减少成本投入，降低费用消耗为公司每一个员工都高度关注减少成本投入，降低费用消耗，最终达到在产出不变的情况下实现投入的最小化。
二、项目实施可解决的问题
1、投资和费用不分，公司有效率没效益，产品有市场没利润；
10、高估亲信的忠诚，随意授权给亲信支配公司相关部分财物的权力，造成严重失误和浪费后自怨自艾。
三、项目工作内容
3、健全完善费用投入报销的审核制度，以杜绝公司财物流失黑洞；
5、明确界定投资与费用的界限，以让每一个员工都有成本控制的意识；
6、定期地进行成本教育培训，以让每一个员工都能自觉地精打细算，为公司节约每一分钱。
四、项目有形成果：
1．公司组织运行活动投入预算管理和核算管理制度；
2．公司成本控制体系建设说明文件；
3．公司业务流程和工作程序发展改进管理制度；
4．成本费用节省奖励制度；
5．成本费用定额管理——目标成本管理制度
6．费用报销审核管理制度。
五、项目实施程序
1．组织成本教育培训，普及成本管理控制的技术和方法；
2．通过调研，确定公司成本控制体系建设的思路；
3．分流程或分级建立公司成本控制中心；
4．讨论确定公司组织运行活动的投入预算和核算制度；
5．健全完善费用报销的审核制度；
6．讨论界定投资与费用的界限；
7．调研、讨论、确定各个流程或各级成本控制中心的成本定额确定思路；
8．制定各个流程或各级成本控制中心的成本费用定额；
9．讨论确定公司业务流程和工作程序的不断改进，提升管理制度；
10．讨论拟订成本费用节省奖励制度。
六、项目实施办法
5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。
七、项目咨询费用
1、咨询费用收取标准。
咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元（人民币）/专家工作小时，或12000元（人民币）/专家工作日。亦可协商打包确定。
2、咨询费支付办法。
咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二其付款在其项目进行到一半时支付。
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