写读后感绝不是对原文的抄录或简单地复述，不能脱离原文任意发挥，应以写“体会”为主。如何才能写出一篇让人动容的读后感文章呢？下面是小编为大家带来的读后感优秀范文，希望大家可以喜欢。
魏巍的东方读后感篇一
31、艰难困苦是愉悦的源泉，安逸享受是苦难的开始。
32、你说我是猪，不对，其实我连猪都不如。
33、谁说“机会面前，人人平等”，新东方坚信，个人奋斗制胜，攫取成功的精神财产将永远贫富不均。在浩瀚的性命之岸，你就应自豪地告诉世界，你追求过，你奋斗过，你为了辉煌的人生从来没有放下过期望，从来没有停止过拼搏。
34、为了不让生活留下遗憾和后悔，咱们就应尽可能地抓住一切改变生活的机会。
35、你能够说自我是最好的，但不能说自我是全校最好的全北京最好的全国最好的全世界最好的，因此你不必自傲;同样，你能够说自我是班级最差的，但你能证明自我是全校最差的吗?能证明自我是全国最差的吗?因此不必自卑。
36、运气永远不可能持续一辈子，能帮忙你持续一辈子的东西只有你个人的潜质。
37、要引人敬意，就要研究一个十分pro的领域，在那个领域中，你是最顶尖的，至少是中国前十名，这样无论任何时候你都有话说，有事情可做。我俞敏洪原来想成为中国研究英语的前名，但之后发现根本不可能。因此我就背单词，用一年的时刻背诵了一本英文词典，成为中国单词专家，此刻我出版的红宝书系列，从初中到gre词汇有十几本，年销量万册，稿费比我正式工作都高得多。
魏巍的东方读后感篇二
最初是在书名的吸引下翻开这本书的，之前就听说过这本书是同名奥斯卡获奖电影的原型，现在才知道了它的作者是和柯南。道尔一样大名鼎鼎的推理小说作家克里斯蒂。
以前看过《福尔摩斯探案》，对柯南。道尔自然相当景仰，而这本《东方快车谋杀案》则是我认识克里斯蒂的开始。
故事发生在从土耳其开往欧洲大陆的一列名叫东方快车的火车上，讲的是一个绑架并杀害许多小孩的恶棍被一群发誓为死去的孩子报仇的人杀死在列车上，随后神探波洛破案并揭开了令人震撼的真相…小说具备了侦探推理小说基本的特点，情节迭宕起伏，处处悬念丛生，让读者时刻都在紧张的思考中，读了第一页便不能罢手，只想一口气读完。而小说在结尾才公布的迷底足以让读者大吃一惊，因为这个结局肯定是所有人都不会想到的，令人不得不叹服作者的想象力。
个人认为，这部小说的另一个成功之处在于作者恰到好处地表达了惩恶扬善的思想，最终恶棍罪有应得，而伸张正义的人们得到了谅解，可谓是一个充满人情味的大团圆结局，这一点让人想到了动画片《名侦探柯南》，总之这本书的确是推理小说中的一部经典。
魏巍的东方读后感篇三
在辛普朗东方快车上，一个名叫雷切特的美国富翁被杀害了。同节车厢的其他十几位乘客和乘务人员都成了怀疑对象，但所有人都有不在场证明，排除外来人员作案的可能后，侦破工作陷入了僵局。
雷切特原名卡塞蒂，是位臭名昭著的绑匪头子，他绑架并杀害了很多儿童，小黛西·阿姆斯特朗便是其中之一。尽管小黛西的父母支付了巨额赎金，但小黛西还是被撕票了。这让身怀六甲的阿姆斯特朗夫人悲痛欲绝，在产下一个死婴后撒手人寰。阿姆斯特朗先生因无法承受妻女相继惨死的打击，不久之后也自杀身亡。但是被警方擒获的卡塞蒂却依靠绑票得来的巨额财富，以及手中掌握的很多人的秘密，钻了法律的漏洞逃脱了制裁。随后，他改名换姓离开美国，成了一位悠闲的绅士，靠着利息在国外旅行。
但阿姆斯特朗一家的仆人、朋友、亲人，从来没有忘记过他们。若干年后，他们成功策划了东方快车谋杀案。卡塞蒂得到了应有的惩罚！说到这里，读者就明白了，这节车厢上的其他乘客，除了波洛、医生和布克之外，全都无一例外的参与了谋杀。因为对故事梗概很熟悉，搞清楚他们是如何谋划的才是我读下去的动力。
通过《尼罗河上的惨案》和本书，我对阿加莎·克里斯蒂的写作风格有了粗浅的了解。开篇通常是对各色人物的介绍、前情铺陈，随后发生命案，再后来便是波洛对所有嫌疑人、证人的反复问讯。真相就在反复问讯中一点点水落石出。听着是不是有点枯燥，但实际上读起来非常引人入胜，让人欲罢不能。下一步我打算找来这两部电影看看，尤其是《尼罗河上的惨案》，埃及壮丽的风光太令人向往了！
魏巍的东方读后感篇四
38、上帝制造人类的时候就把咱们制造成不完美的人，咱们一辈子发奋的过程就是使自我变得更加完美的过程，咱们的一切美德都来自于克服自身缺点的奋斗。
39、性命，需要咱们去发奋。年轻时，咱们要发奋锻炼自我的潜质，掌握知识掌握技能掌握必要的社会经验。机会，需要咱们去寻找。让咱们鼓起勇气，运用智慧，把握咱们性命的每一分钟，创造出一个更加精彩的人生。
40、每条河流都有一个梦想：奔向大海。长江黄河都奔向了大海，方式不一样。长江劈山开路，黄河迂回曲折，轨迹不一样，但都有一种水的精神。水在奔流的过程中，如果像泥沙般沉淀，就永远见不到阳光了。
魏巍的东方读后感篇五
具有长期发展潜力的企业应该满足三个条件：
1.足够大的市场：新东方所在的英语培训市场总规模将近500亿，如果未来新东方介入其他学科的学习辅导，市场总规模可能超过1000亿。这个市场不算大，但也不算小，足以容纳一两家百亿级的大型公司。
2.领先的市场地位：根据“丛林法则”，一棵高度超过同类的植物将获得更多的阳光，因而成长的更快。新东方的领先地位明显，足以吸引优秀人才和教育资源，具备继续领先的基础。
3.经过验证的商业模式和运营模式：这正是我的顾虑所在。
新东方今天的成功是5至10年前商业模式创新的结果；而在今天的新东方身上，我们暂时还看不到足以支撑其未来5至10年成长的新模式。
到目前为止，新东方立足于英语考试市场。这一市场的边界很清晰，客户价值也容易定义(比如原来你托福只考560，现在新东方帮你提高到600，甚至是640)，而且但凡想出国的人经济上都还算宽裕。后来，新东方进入中小学以及幼儿英语教育，虽说不如留学英语市场那样清晰，也有足够的规模和潜力。
现在，遵照华尔街的“意旨”，新东方必须保持每年30%以上的成长；问题是，新东方的新市场在哪？凭借俞敏洪的责任感，新东方一定会进入中小学的同步辅导、成人教育、素质教育等领域。可是，这些市场中没有一件事具有应试英语那样的市场魅力：客户群不容易划分，客户价值难以衡量，最重要的是客户的经济动机不如出国留学那么强烈。
使问题雪上加霜的是，新东方的快速扩张已经极大地稀释了原有的“大师”级教学资源，因而学生满意度出现了下降的苗头。
或许，俞敏洪应该尝试“一进一退”的对策：
因此，俞敏洪应该后退一步。
实质上，退是为了进。俞敏洪退下来要研究新东方的商业模式和运营模式。从商业模式的角度来看，尽管新东方未来进入的教育市场边界及其客户价值不容易衡量，但是新东方的定位和盈利方式不需要做出重要的调整；即便未来结合课堂教学与网络学习，新东方的盈利方式也不需要做出根本性的调整。
因此，俞敏洪应该重点关注的是新东方的运营模式，也就是提供客户价值的途径和方法。参照其他品牌企业连锁]]企业的经验，新东方的新运营模式应该具备这样的特点：简单的前台、复杂的后台。
前台必须足够的简单，才适于快速复制，支持业务快速拓展；同时，教学界面只有足够简单，才能降低对教师的专业素质要求。
简单的前台：以后，500人的大班培训将逐渐减少，取而代之的将是小班授课甚至是一对一辅导，这时，新东方所擅长的“批量生产”模式就行不通了。俞敏洪说新东方正在培养一大批“大师”级的教师。对此我不敢苟同。这个世界上最缺的就是雷锋和天才，培养“大师”的成本是极其高昂的，而且还不一定能成功。
或许，新东方可以从另外一个方向来考虑：针对未来越来越小的上课班级，将教学的前端界面尽量简化，简化到小沈阳这样的演员都可以担当讲课教师。
让演员“冒充”教师，不是一句玩笑话，在美国是有先例的。相对于科班出身的教师，这些接受过专业表演训练的演员教师能够营造更好的学习氛围，更能调动学生的兴趣和积极性。他们只需要完成现场教学任务就行，如果10%的学生有难点需要答疑，他们可以把学生引导到后台的专业教师那里。也就是说，少数“大师”级的专业教师可以在后台为学生答疑解惑甚至是一对一的辅导。
无论针对大班还是小班教学，新东方都可以将学生所需要的知识切成“片”，然后将学生的各类需求组合成一系列的课件“积木块”。每位教师只需要掌握自己所熟悉的“积木块”就可以。在教学过程中，学生得到的是针对其个性化需求的“积木块”组合，而这个组合来自于多个教师的搭配，而不是少数全才的“大师”。这样，新东方就可以摆脱对“大师”级教师的依赖。咨询公司和律师事务所之所以无法做大，就是受制于“大师”级人物的稀缺；幸好，英语和课程辅导并非像企业管理或者诉讼案件那样复杂，因而在技术上是可行的。
以后，现职英语老师、外企职员甚至是外国友人都可能成为新东方教育资源网的一分子，他们只需要通过新东方的“积木块”认证，就可以利用业余时间，为学生提供专业水准的英语辅导。比如有人只擅长于教授英语完成时和过去分词，有人只乐于带领学生练习口语，他们都有机会在新东方的平台上获得业务机会。在web2.0时代，许多人将能够脱离企业围墙的束缚，他们可以在任何平台上发挥自己的才智。
这样的分工协作模式，在制造业中早就是稀松平常的事情了。你去问问联想或者戴尔，他们会滔滔不绝地告诉你，这叫“大批量定制”。
复杂的后台：为了管理成百上千的学生需求，新东方需要一个足够复杂的后台来进行管理教学资源。目前，这样的后台管理方法已经成熟，借助标准化和信息化技术，企业可以显著地减低管理的复杂性。thomaslearning在北美几年前就已经这样做了。
俞敏洪说新东方在两年前就开始后台知识管理系统的建设了。如果是这样，新东方的股东和投资者就无需上面说的这些“远虑”了，剩下的“近忧”就留给俞敏洪个人处理吧。我们相信历经风浪的俞敏洪具有足够的智慧应对挑战。
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