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优秀轮岗计划协议书(通用14篇)

时间:2023-10-26 17:53:00 作者:LZ文人优秀轮岗计划协议书(通用14篇)

通过合同协议,双方可以明确交易条件、责任分配等重要事项。合同协议是一种法律文件,用于明确双方在一定事项上的权利和义务关系。它包含了各方的基本信息,约定事项,违约责任等内容,具有法律约束力。了解合同协议的重要性对于保护双方的权益至关重要。因此,在撰写合同协议时需要注重准确明确的表达,以及双方各自权益的平衡,从而确保合同协议的有效执行。以下是小编为大家整理的合同协议范本,供大家参考借鉴。无论是提供服务、购买商品还是签署合作意向,都可以根据实际情况进行修改和应用。现在就一起来看看吧。

轮岗培训计划

干部轮岗制度不仅能够预防干部不作为与腐败违法现象的滋生,更重要的是,能够通过干部轮岗制度,从源头上锻造一支高素质、高水平、高能力的干部队伍,利党、利国、利民。因此,轮岗是加强干部队伍自身建设的重要途径之一。

工作经验的丰富与工作能力的提高,只有在工作实践中才能得到发挥和体现。通过干部轮岗制度,能够使管理干部随时接触新的知识,发现和解决新的问题,迫使他们必须主动地学习,刻苦地研究各种不同的工作,以此适应新的工作环境的需要,从而提高管理干部整体水平和综合能力,使管理干部在不同岗位、不同部门接触到多方面的业务知识,了解多方面的工作情况,处理多方面的复杂问题,达到开阔干部视野、扩大干部知识领域的目的。

干部轮岗制度的开展,可以有效提高管理干部以下几种能力:

一是“再创造能力”。新的工作岗位,必将激励轮岗干部要有新的作为,轮岗干部一定会努力创新开展工作。

二是“继续自律”。新的工作岗位和工作环境,必将使轮岗干部严格规范自己言行,能够努力克服不足,树立良好自身形象。

三是“相互监督能力”。新的人事关系,必将吸引公众注意力,轮岗管理干部一定会努力地工作,展示自身价值,阳光面对监督。

四是“发现问题的能力”。新岗位、新领导容易激发管理层发现问题并解决问题的工作积极性,长期存在的问题与错误解决了,纠正了,工作自然就会登上一个新的台阶。

长期在某一管理岗位任职的干部,容易懒惰,更容易形成各种复杂的“三小”(“小圈子”、“小兄弟”、“小爱好”)现象。因此,干部轮岗交流具有管理监督干部机制和“爱护”、“保护”领导干部的奇效功能。

通过干部轮岗制度,能使干部随时清醒地认识到手中的权力是属于国家、属于人民,自己只有正确应用手中的权力,全心全意为人民服务,才能完成党和人民交给的各项任务,使干部克服官僚主义、本位主义,防止产生特权思想。同时培养和树立管理干部的公仆意识,使管理干部能够清楚地了解新岗位的作用和地位,达到自我约束和互相监督的目的,能够使得管理干部及时对新岗位和新工作进行认真的总结,随时发现自己的不足和存在的缺点,及时改进、提高自身素质。同时,防止找关系、走后门的说客,控制和减少行贿受贿和腐蚀干部的违法行为产生,杜绝以权谋私和大搞权权、权钱交易、为个人或小集团利益损坏集体利益和国家利益等岗位腐败现象的发生与发展。

通过人事管理制度的岗前干部任职公示和离任审计制度,从制度上管理约束干部,这样对干部个人的财产收入,单位财产经营情况进行全面了解,发现问题及时纠正,减少国家财产损失,使干部有错及时改正,从而起到从源头上控制和消除腐败,达到岗位监督的作用。

通过干部轮岗制度可以充实展示自己才华,使上级领导和人事部门通过每一名干部在不同岗位的任职情况,客观、公正地评价轮岗干部工作表现,正确选拔使用干部。

落实干部轮岗制度有如下效果:一是能够使管理干部在不同的部门、不同的岗位、不同的业务方面展现自己潜在的才华,施展自己的综合能力,通过自身不同岗位的不同表现,给自己一个重新认识自身价值的机会。二是能够使领导干部和人事部门通过同一干部在不同岗位的任职情况,客观、公正地对干部进行合理的评价,对干部的任职做到心中有数,同时,对于干部的合理使用、正确选拔具有十分重要的意义。三是能够使广大干部职工加深互相了解、互相比较、互相评议认识的机会,改变年终考评和选拔任用干部民主投票时,片面盲目走形式的情况发生,失去了民主行使权力的意义。四是能够改变目前普遍存在的有权、有势、有钱的部门各自为营、干部调动不畅、政令不通,而无权的部门干部在工作上积极性不高、有事没人愿意干的被动局面。

重视干部轮岗交流,还应该做好“四个结合”:一是把推进轮岗交流工作与干部队伍素质能力建设结合起来。二是把轮岗交流与加强年轻干部综合能力培养结合起来。三是把推进轮岗交流工作与增强领导班子凝聚力和战斗力结合起来。四是把推进轮岗交流工作与完善干部培养管理使用机制结合起来。

当今的中国经济发生了沧海桑田的巨变,中华民族踏上了复兴的航程,这一切足以说明,机制新则活力足。干部轮岗是加强干部队伍建设的有益尝试,是增强干部队伍活力的重要举措,是深化干部人事制度改革的重大措施,也是加强机关自身建设的有效途径。干部轮岗制度为识才、育才、用才提供制度保障,标志着推进干部轮岗交流工作进入一个新的阶段。总之,干部轮岗对一个单位来讲是内部管理机制问题,对于一个国家来讲则是民主法治的问题。建立一套合理健全的轮岗机制,干部轮岗是加强干部队伍建设的重要途径,更是一件关系民族发展和国家长治久安的大事。

计划生育协议书

为实行计划生育村民自治,健全计划生育法制,提高人口与计划生育管理和服务水平,在实行优质服务,需求选择、宣传教育中,以实现育龄群众的自我教育、自我服务、自我管理为目的,与育龄妇女达成如下协议:

一、对育龄妇女进行宣传教育,指导落实避孕节育措施,提供避孕药具、节育知识。

二、建立帐卡,纳入计划生育日常管理,定期进行孕、环情检测,妇女队长按月访视,落实节育措施。

三、育龄妇女办理一孩光荣证的,享受义务工待遇。

四、育龄妇女符合计划生育政策的,允许办理二胎指标,发放指标后方可怀孕。

五、为育龄妇女提供生殖健康服务,每年在参加孕情检测的育龄妇女,享受“四术”报销待遇。

六、育龄妇女积极参于婚育新风进万家活动和政策法规学习、宣传活动,使广大育龄群众知法、懂法,严格按照“七个不准”的.要求,规范执行行为,维护群众的合法权益。

七、育龄群众对流动人口有宣传、服务和监督的义务,如发现计划外现象,及时反馈给村计划协会。

八、本协议书一式两份,计生协会和育龄妇女各持一份。

九、本协议自签字日期起生效。

负责人(签字):_____________

计划生育协议书

为进一步推进计划生育基层群众自治,根据《甘肃省人口与计划生育条例》及有关文件精神规定,推动诚信计生活动的有效开展,实现群众计划生育自我管理、自我教育、自我服务、自我监督。经双方协商,订立如下协议:

(一)甲方承诺。

1.依法兑现法律法规规定的以及国家、省、市、县制定的奖励、扶助、救助政策和优先优惠政策。

2.积极做好人口与计划生育法律法规宣传、政策咨询和宣传品发放。

3.免费为新婚夫妇提供婚前医学检查,为待孕妇女提供一次优生检测。

4.免费为乙方办理《生殖保健服务证》、《独生子女父母光荣证》和《流动人口婚育证明》。

5.免费为已婚育龄群众提供计生技术服务(放环、人流、结扎、取环), "三查"(查环、查孕、查病)服务,以及产、术后回访服务。

6.提供优生优育咨询、培训和生殖保健咨询服务;

7.免费提供避孕药具和避孕知识、避孕药具的使用指导;

8.免费组织群众开展实用技术、技能的学习培训,免费提供致富信息,组织协会会员群众开展活动。

甲方未履行约定义务的,乙方可提出质询和批评。由乡镇人民政府对其主要负责人和直接责任人给予批评教育或行政纪律处理。

(二)乙方承诺。

1、响应党和国家的号召,自觉实行计划生育;自觉遵守人口与计划生育法律法规、居民公约和本协议中所规定的各项义务,主动接受计划生育管理服务;自觉参加一年两次"三查"服务及其他的生殖健康服务。

2、结婚、生育或收养子女的,10日内向甲方申报有关情况。

3、 已生育一个孩子或二个孩子的,依照《甘肃省人口和计划生育条例》第二十四条有关规定自觉落实长效避孕节育措施。

4、做到持证生育。持证怀孕后,不私自鉴定胎儿性别,不违反规定做人流引产;落实节育措施后意外怀孕或计划外怀孕的,自愿主动落实补救措施。

5、自觉遵守《流动人口计划生育工作条例》。如外出务工,在离开户籍所在地前自觉办理好《流动人口婚育证明》,主动交验《流动人口婚育证明》,自觉落实避孕节育措施,自觉接受户籍地和现居住地的计划生育管理和服务。

6、诚信小组成员违反人口与计划生育法律法规,出现政策外怀孕、违法生育等行为,其他成员积极主动做好其说服劝解工作,动员其采取补救措施和落实人口与计划生育法律法规政策规定的处罚。

乙方未履行约定义务的,违约人本人除按人口与计划生育法律法规规章依法处理外,不能享受相关优先优惠政策;诚信小组成员出现违法生育或未按照法律法规要求落实长效避孕节育措施,其他成员按照村规民约的规定,承担违约责任。

本协议有效期2 年,自双方签订之日起计算,期满后应重新签订。在协议有效期内,协议内容涉及的法律法规、政策发生修改变化的,依据合法性原则,协议双方约定自动适应新的法律法规、政策规定。

本协议书一式两份,甲乙双方各一份。

甲方: 乡镇(街道)计划生育办公室(盖章)

村(居)委会(盖章)

乙 方: 诚信计生小组组长:

签订日期: 年 月 日

计划生育协议书

实行计划生育是我国的一项基本国策,甲乙双方都有履行计划生育的义务。完善“依法管理、居民自治、优质服务”的人口与计划生育管理工作机制。______________(以下简称甲方)与社区育龄妇女(以下简称乙方)经协商,签订服务协议如下:

一、甲方:必须遵守职责,为乙方提供优质服务。

1.成立社区计生服务室,建立人口学校,为乙方提供培训场所;

4.及时向外出人员办理婚育证明申请。

二、乙方:遵守“计划生育居民自治公约”,争创模范公民:

1.乙方将提供甲方资料建立联系户制度;

2.依法登记结婚,依法怀孕生育,树立婚育新风;

3.认真学习计划生育政策,行使监督权利,积极参加计生协会组织的各项服务活动。

三、本协议书一式二份,甲、乙双方各执一份。

四、本协议自双方签字后生效,乙方迁移、调出甲方管辖地后,本协议自行终止。

甲方:(盖章)_________________。

甲方地址:_____________________。

乙方地址:_____________________。

电话:_________________________。

计划生育协议书

甲方:

为了响应党和国家关于计划生育的号召,根据《福建省人口与计划生育条例》第34条、37条有关规定,本着自愿、公平、依法原则,双方签订如下协议:

1、甲方夫妻于年 月 日生育第一孩(男、女),虽然甲方符合再生育条件,但甲方夫妻商量决定不再生育,领取独生子女父母证。

2、乙方根据《福建省人口与计划生育条例》第34条、第35条等有关规定以及其他有关对独生子女优惠政策,对甲方给予1000元的奖励。其他的奖励执行当地政府的有关规定,或由甲、乙双方另行约定。

3、如果甲方违反本协议再生育,应在生育后的15天内主动返还已领的独生子女奖励费以及其他已享受的各种经济利益,如有违反计划生育相关规定则另行依法处理。

4、乙方要按照规定提供有关服务,今后法律法规如有对独生子女享受优惠政策新的规定,乙方应及时、有效地给予兑现和落实。本协议自甲方落实长效节育措施并签字后生效,本协议一式三份。

甲方盖章:乙方签名:

年 月 日

计划生育协议书

甲方:

为了响应党和国家关于计划生育的号召,根据《福建省人口与计划生育条例》第34条、37条有关规定,本着自愿、公平、依法原则,双方签订如下协议:

1、甲方夫妻于年 月 日生育第一孩(男、女),虽然甲方符合再生育条件,但甲方夫妻商量决定不再生育,领取独生子女父母证。

2、乙方根据《福建省人口与计划生育条例》第34条、第35条等有关规定以及其他有关对独生子女优惠政策,对甲方给予1000元的奖励。其他的奖励执行当地政府的有关规定,或由甲、乙双方另行约定。

3、如果甲方违反本协议再生育,应在生育后的15天内主动返还已领的独生子女奖励费以及其他已享受的各种经济利益,如有违反计划生育相关规定则另行依法处理。

4、乙方要按照规定提供有关服务,今后法律法规如有对独生子女享受优惠政策新的规定,乙方应及时、有效地给予兑现和落实。本协议自甲方落实长效节育措施并签字后生效,本协议一式三份。

甲方盖章:乙方签名:

年 月 日

轮岗培训计划

为深化干部制度改革,加强干部培训,经局党委研究,决定在全区卫生系统开展干部轮岗交流活动。现结合实际情况,做好干部轮岗交流工作,制定以下实施计划。

为加强对干部轮岗交流工作的指导,确保我区卫生系统干部轮岗交流工作的顺利进行,成立云龙区卫生系统干部轮岗交流工作领导小组,组长由局长担任,组员由局党委委员担任。

根据轮岗交流的范围、对象,对全区卫生系统干部状况进行调查摸底,经局党委会研究拟定轮岗交流对象。各有关单位(科室)认真填写《云龙区卫生系统轮岗交流干部花名册》等表格,对轮岗交流的有关规定和人员名单进行公示,接受群众监督。

1、局属各单位及局机关各科室都要纳入交流范围。

2、根据工作需要,听取个人意见,体现能力特长,让合适的人到合适的岗位。

3、局机关科室负责人和局属各单位中层以上干部视工作需要进行上派、下派,交流时间不低于1年,不超过2年,有特殊情况需要延长交流时间的,经局党委研究后可延长。上派、下派干部在交流期间,编制性质、身份、职级和工资福利渠道保持不变。

4、凡局机关推荐的科级后备干部人选,应首先考虑有交流到基层领导岗位锻炼的经历。

5、局及局属单位窗口科室干部原则上2年交流一次。其他岗位干部根据需要适时交流。

6、对不服从交流的,原则上不再做领导职务安排,并报组织人事部门备案。

7、副科级单位副职轮岗交流按照管理权限实行预审备案制度。

1、干部在交流期间要积极配合所在单位领导班子工作,有意见或建议,可向局党委或组织人事部门书面反映。

2、参加交流的干部在新部门、新岗位要珍惜锻炼机会,加强调研和学习,全面提高自身综合素质。

3、各单位(科室)要严格按照干部管理办法,加强规划、完善制度、规范管理。对确定轮岗交流的干部,做好思想工作,尽快办理交接事宜,并报局党委。

还款计划协议书

甲方:

乙方:

乙方于__年__月__日向甲方借款人民币__仟万元,该笔借款于__年__月__日到期。乙方未能于该日期归还上述款项,因而对甲方形成债务。

现就乙方偿还甲方x仟万元债务有关事宜,甲、乙双方经协商达成如下协议:

一、乙方应于__年__月__日前以现金形式偿还甲方欠款x仟万元。

二、如乙方未按本协议第一条约定如期如数向甲方履行还款义务,乙方应就未还款部分,每日按未还款金额的0.03%向甲方支付迟延付款违约金。

甲方:乙方:

法定代表人:法定代表人:

联系电话:联系电话:

日期:____年____月____日日期:____年____月____日

新员工轮岗培训计划

进入中餐厨房的新员工必须接受“轮岗培训”,即在打荷、切配、凉菜、烧腊这四个基础岗位分别实习2个月后根据性格特征再重新定岗。

比如,小a 2011年1月进入中厨房,分别在打荷、切配、凉菜、烧腊档口工作2个月。因为谨慎细心,2011年9月份定岗为凉菜工。这种培训方式能让新进员工把厨房四大基础部门的工作完全掌握,为日后“串岗”帮忙提供了条件。

第二步:串岗帮忙

该酒店主要承接婚宴、旅游团体餐和企业年会。据吴总厨观察,开餐前,切配工要争分夺秒把原米斗备齐,此时打荷、炒锅很清闲;开餐时,凉菜必须首当其冲一次性上齐,剩下的工作则积压到热菜部,此时最忙的就要数打荷工和炒锅了,这时切配和凉菜工就没活干了,不得不闲着。于是,吴总厨总结了“串岗帮忙细则”和“奖励细则”,鼓励“闲人”主动帮助正在忙的同伴,全体员工合力、快速完成工作。

餐前:炒锅可串岗至切配区,帮助备料;打荷切好小料后去凉菜间,帮助凉菜员工装盘、覆膜冷藏。

餐时:如遇大型婚宴(超过30桌),餐时切配主管、切配副主管可以上灶,帮助炒锅完成食材飞水、滑油等技术含量低的工作,切配区留两名员工值班;凉菜部可抽调1人至烧腊档口,协助烧腊师傅完成刀工处理和装盘工作,再抽调1人至打荷区帮助荷工递料围边,留一名凉菜师傅值班。

吴总厨说,“串岗帮忙细则”并不强制执行,各档口留谁值班、派谁串岗帮忙内部协商即可,全凭员工自觉。

吴总厨经常巡查厨房,对于那些既将本职工作圆满完成,又经常串岗主动协助他人工作的“熟面孔”,他会在自制的奖励卡上填写好此人的工号、姓名、岗位、串岗时间以及奖励金额(有50元、100元两个等级),并在员工信息栏上张贴表扬信。该奖励卡一般每个季度发放一次,每次只发放一张。除了现金奖励,得到奖励卡的员工还可以获得一次调薪的机会,每次增加当前工资的10%。

奖励切配师傅黄立章:串岗“熟面孔”蝉联拿奖励

黄师傅2015年6月进入该酒店,得知吴总厨提出“轮岗培训、串岗帮忙”的制度,觉得这是一个可以全面学习的好机会。因此非常珍惜,因为“串岗”在大部分酒店属于连规行为,是要受罚的,而且确实也从这一制度中受益良多。首先,8个月的“轮岗培训”把切配、打荷、凉菜、烧腊这四个岗位的基础技术全部学会了,8个月的“串岗帮忙”又实现了上灶的梦想,成为了一名全能型厨师。其次,工资也由2700元连升两级,涨到3267元。

轮岗结束后,吴总厨觉得黄师傅干活麻利,2011年2月正式定岗为切配工,基本工资定为2700元/月。刚转正的五个月,每天都在中午11点前结束自己的切配任务,主动去烧腊、凉菜帮忙,由此被同事评为“中厨房串岗最熟面孔”并获得了吴总厨的“奖励卡”,评为季度优秀员工,工资涨至2970元/月,职务升至切配副主管。

时间进入第三季度,这一季度是上海的旅游旺季和婚宴高峰期,酒店每天都会接待不同的旅游团和大中型婚宴,中厨房的工作量很大。当时黄师傅的职务已经升至切配副主管,具备了上灶的资格,因此依然提前一小时完成自己的.本职工作,主动请缨去尾灶(该店中厨房有六个灶台,但只配了三名炒锅,空出三个灶台)帮忙给食材飞水、拉油,炒蔬菜或者加热酱汁等,与炒锅师傅配合得很好。9月底,吴总厨又发给黄师傅一张奖励卡,再度被评为优秀员工,工资涨到3267元/月。

总厨评价:

黄立章来酒店工作后一直在各个档口间穿梭,是酒店“串岗”最频繁的员工。最近一个季度,几乎每天都发现他在尾灶大汗淋漓地颠勺,帮助炒锅师傅加工青菜、给食材飞水、拉油。所有炒锅都反映,黄立章与他们配合得很好,加快了出菜速度,值得表扬,所以把奖励卡发给了他,让他蝉联优秀员工,并打算把他作为“种子选手”重点培养。

人才紧缺是现今美容化妆品行业共同关注的话题,怎样能让优秀的员工一直留在自己的公司?很多企业都希望,全世界的人才都进入自己的公司,为自己创造最大的价值和财富,却没有人去研究,究竟什么样的环境是受现代美业人才欢迎的?作为现代美业的年轻人,他们到底是在找高成长的工作还是高工资的工作?笔者非常理解,每个人都希望自己年纪轻轻就身居高位,这是多么让人羡慕的事情啊!可是对于大多数求职者来说,只是心有余而力不足。毕竟一个人所处的位置越高,他需要具备的能力和承担的责任就越大。所以大多数年轻人应该更希望,通过公司所给予的工资来维持生活的同时,借助公司完善的教育系统,把自己塑造成一个具有综合素质的高端人才。

企业内部的高级管理者应当具备对业务工作全面把握和对全局性问题分析判断的综合能力和丰富经验,比别人站得更高、看得更远,更睿智、更实干。而要培养这种高级管理人才,显然只在集团公司的某一部门或企业作自下而上的纵向晋升是远远不够的,必须使中层管理在不同部门间横向交流,在集团各种管理岗位的实践中锻炼提高,才能开阔视野,扩大知识面,完善能力结构,丰富管理经验,同时与各业务部门有更广泛的了解和交往。

从企业层面讲:轮岗可以有效储备人才,从而提升组织的安全性、稳定性、动态适应能力以及组织跨部门协作的效率与效益。另外,在培养企业接-班人方面,轮岗也具有不可替代的价值。跨部门的轮岗一方面可以使管理者和员工亲身体验其他部门工作的艰辛与内涵,从而能站在更高的角度上思考与处理问题,形成换位思考;另一方面可以融通相互之间的人际关系,中国的文化传统重视人情,人情在,相互之间的沟通就会顺畅得多。

从层级上讲,专业型管理者位于最底层,这类管理者具备足够的专业技能能够独立从事某个领域的工作,但是管理能力欠缺;督导型管理者能够运用个人的管理能力和经验进行工作规划、团队领导、部属培育、任务督促与问题改善,但没有建立管理体系的能力,属于典型的人治;系统型管理者在督导型管理者的基础上,能协助企业建立该部门完整的策略、流程、标准与制度,并运用系统化的方式构建团队、培养人才,最终让部门进入自主化运转。轮岗制度的实施,不仅对员工有利,同时为企业培养复合型人才和系统型人才创造了条件。

当今社会,“双赢”是企业参与竞争、实施内部管理的一种理想目标,在某种程度上说,轮岗这一管理方案实现了员工与企业的双赢。轮岗不仅对企业有着多方面的价值与贡献,也同样非常受员工的支持与欢迎。轮岗可以重新点燃员工的工作兴趣并有利于员工自我职业生涯规划的确立与调整。无论求职者进入公司的目的是高工资还是高成长,作为企业的管理者,为员工创造一个更精彩的舞台,不仅仅是胸襟的豁达,也是管理过程中的历练。

个人轮岗计划

第一条目的。

为完善公司员工人才培养机制,及满足员工职业发展需求,特制定《员工轮岗计划实施办法》。

第二条意义。

(一)员工轮岗计划的实施,有利于培养员工的换位思考意识,使员工更能全方位多角度思考及解决公司问题,进而提升员工的大局观。

(二)员工轮岗计划的实施,有利于为公司培养“一专多能”的复合型人才,从而满足企业高速发展的人才需求。

(三)员工轮岗计划的实施,有利于员工拓展自身的知识、技能,从而提升员工自身的价值,为员工的职业生涯发展及晋升奠定基础。

第三条适用范围。

本制度原则上适用于公司全体员工,但结合公司实际先从采购部、财务部试点实行,根据实施情况再推至相关部门。

第二章轮岗定义、类型及标准。

第四条定义。

员工轮岗计划是指公司根据业务发展需要及员工职业生涯发展需要,在部门内、事业部内、事业部之间进行有计划、有目的及系统性的横向流动,以达到提升员工综合素质为目的的一种人才培养机制。

第五条公司指派型轮岗。

公司根据业务发展需求,并结合员工现有岗位胜任力及培养潜力,对符合轮岗标准的员。

工指派到相关岗位进行轮岗。

第六条员工申请型轮岗。

员工能长期稳定胜任本岗位工作,在获知相关岗位出现空缺时,可自主申请轮岗,经领导批准后方可能岗。

根据员工轮岗的跨度,员工轮岗可分为部门内轮岗、事业部内轮岗、事业部间轮岗。

第八条轮岗标准。

员工轮岗应满足以下标准及要求:

(一)在现有岗位工作年限满1年以上;

(二)能胜任现有岗位工作职责,且无工作重大失误及相关行政处罚;

(三)对于自主申请轮岗的员工,除满足以上二项外,还应征求流出部门、事业部领导的意见及将流入部门、事业部领导的意见,在征得流出部门、事业部领导及流入部门、事业部领导同意后,方可进行轮岗。

第三章轮岗考核期及轮岗期限。

第九条轮岗考核期。

(一)轮岗员工到新岗位有3个月的考察期,流入部门直接领导可根据轮岗员工新岗位的工作表现适度缩短及延长轮岗员工的考察期,但最短不低于2个月,最长不高于6个月。

(二)轮岗考察期间,流入部门直接领导可适当放宽轮岗新员工的`工作及考核标准,但轮岗考核期满后,严格按本岗位正常工作标准对轮岗员工进行考核。

第十条轮岗期限。

轮岗期限一般不低于6个月,轮岗期满后,根据员工轮岗期间的工作表现并结合公司岗位编制及岗位空缺,或对轮岗员工延长轮岗期限,或由公司指派、员工申请进一步轮岗,或由公司决定对轮岗员工进行岗位调整。

第四章轮岗期间的薪酬福利标准。

(一)员工轮岗期间的薪酬待福利待遇体现“就高原则”,流入岗位薪资福利标准低于原岗位薪资福利标准的,按原岗位薪资福利标准发放轮岗员工轮岗期间薪资福利。

(二)流入岗位薪资福利标准高于原岗位薪资福利标准的,考察期间,轮岗员工的薪资福利标准不变,考察期满后,按流入岗位薪资福利标准发放轮岗员工轮岗期间的薪资福利。

第五章轮岗手续的办理。

第十二条轮岗前准备。

拟轮岗员工、部门经理、事业部负责人需制定如下规划并提交行政人事部后,方可进行轮岗申请及手续办理:

(一)制定拟轮岗员工依《轮岗计划表》执行;

(二)根据《轮岗计划表》实施轮岗的员工进行评估;

(三)制定拟轮岗员工轮岗后,原岗位的员工继任计划。

第十三条轮岗前评估。

在员工轮岗前,部门负责人对轮岗员工进行评估,就拟轮岗员工的性格及职业能力倾向、原岗位工作表现、流入岗位胜任力要求等方面进行考察评估,以确保轮岗员工能胜任流入岗位工作职责。

第十四条手续办理。

员工轮岗申请审批权限可参照职位变动审批权限执行。

个人轮岗计划

由于工作的需要,今年x月底的x日接到县局通知,要求我到x县xx支局进行轮岗,本来思想有困惑,心想我没到轮岗的时候呢?怎么调整我进行轮岗,单位跟部队一样,命令先执行,打包行李立即起程赶赴轮岗单位。

经过每一天与现有单位的同事和在其期间到xx支局轮岗的同事一起共同努力下xx支局所有工作状态保正常,在同事们的助和辅导下短暂的六个月轮岗期间,我个人的各项工作有了进一步的成长。

在这期间主要开展了以下几项工作:

个人轮岗计划

20xx年的x月,我怀着忐忑的心情走进了xx小学,开始了我为期一年的.轮岗交流工作。

说实在的,对于从事教育工作刚满1年的我来说,突然离开熟悉的学校、同事,来到一个全然陌生的环境,心里多少还是有些彷徨。

但我发现这里的老师是那样的热情友好,他们给予我极大的关心和帮助,使我信心倍增,全副身心投入到工作中。

在这一年的轮岗交流活动中,根据学校的需要我担任了xx年级xx班的班主任及xxx班的数学教学工作。

在领导的关心下、同事们的帮助下,我得到很好的学习和锻炼,收获颇多。

现将一个学年来的轮岗工作总结如下:

教师交流轮岗计划

为加强教师队伍建设,促进义务教育均衡发展,根据《***关于推进义务教育学校校长教师交流轮岗工作的实施方案(试行)》的通知(和《市直义务教育学校校长教师交流轮岗实施办法》)等文件精神,结合**中学、**中学及**中学的实际,经三校磋商决议,现就对三校教师交流轮岗工作提出如下意见。

一、指导思想。

认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,以实现区域内义务教育均衡发展、加快实现教育现代化为目标着力构建科学、规范、有序的义务教育学校教师交流机制,优化教师资源配置,提升教师队伍整体素质,增强三个学校各自教师队伍的内在活力,促进教育公平,提升教育质量。

按照“科学合理、循序渐进、统筹安排、均衡发展”的原则,做到以下两点要求:

1、人员优质化原则,即优先选择本校的优质教师资源。

2、利于工作开展原则,鼓励教师自愿申请交流轮岗,所有交流教师在交流教学过程中须工作认真,态度端正,服从安排。

1、在同一所学校任教达10学年以上(截止到当年8月31日,下同)的教师纳入交流轮岗围。每年上半年毕业班教师在秋季优先安排交流轮岗。

2、距法定退休年龄不足5年的教师,原则上不参与交流轮岗。处于孕期、哺乳期,或患病经当地教育行政部门指定医院诊断不宜交流的教师,在校内公示后,可暂不交流;学校传统项目、特色课程的领衔教师,经市教育局批准,可暂不参与交流,但延长时间原则上不超过3年。

四、交流轮岗教师人员及要求。

1、按照相关文件和交流轮岗对象要求,各校交流教师为可交流教师范围总数的10%。(初定**中交流5人,**中交流3人,**中交流2人)。

2、班主任原则上不参加教师交流轮岗,交流轮岗的教师基本不兼任本校教学或其他工作。

3、7月15日上报交流轮岗教师名单,8月10日前确定正式交流轮岗教师名单,并通知相关学校。

教师交流不少于3学年。交流期满后,根据本人申请,可延长交流轮岗年限。

1、所有交流轮岗教师的编制人事和工资关系不变,享受原学校同等工资福利待遇。

2、三校教育集团联盟根据教师轮岗政策给予交流轮岗的教师一定数额的交通等补贴。

3、从2017年秋季开学起,在拟提任学校中层以上干部候选人时,具有联盟内交流任教1年以上的经历教师(含自愿申请但因工作需要未安排交流的教师),应优先考虑。

4、根据交流轮岗工作需要,各学校在本校岗位结构比例内,预留部分中、高级岗位,专项用于聘任到其他成员校交流的教师。交流轮岗教师,任教满3学年,表现突出的,可在本岗位结构比例范围内由学校高聘一级。

5、对积极参与交流轮岗、在教育教学工作中发挥骨干示范作用的教师,在评先评优等方面给予倾斜,优先安排培训和假期教工疗养等。交流轮岗的教师原则上在实际任教学校参加教育教学竞赛、评优评先等活动。

6、对参加交流轮岗的教师每年安排不少于一周时间的外出学习考察。

7、教师在评聘高级专业技术职称时,必须有一年以上交流任教经历。

1.统一思想,精心组织。交流轮岗工作是加强教师队伍建设,深化教育改革,促进教育均衡发展的一项重大举措,事关教师的切身利益,学校要加强组织领导,广泛宣传,统筹安排。

2.所有确定参加交流轮岗的教师,都必须按要求准时到岗尽责,不得自行安排或雇用临时人员顶岗。凡不服从组织调配,超过一周拒不到岗的,根据上级有关文件精神,予以批评教育;超过半个月时间拒不到岗的,按自动离职处理,上报教育局予以除名。

3.交流轮岗的教师由教育集团化联盟统一安排,统一标准,由接收学校具体组织考核。考核结果分“优秀”、“合格”、“不合格”三个等次。考核结果为“不合格”等次的,扣发部分或全部奖励性绩效工资,不享受交流轮岗的优惠政策,其经历不计算为交流轮岗年限,三年内不得推荐评优和晋升专业技术职务,五年内不能提拔担任学校中层及以上干部,其中态度恶劣、造成不良影响的,应予缓聘。

(注:本方案中未尽事宜或与上级文件不符的,以上级文件为准。)。

轮岗培训计划

为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司20xx年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方案。

1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。

培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。

组织部门为人力资源部。

建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。

利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训,主要内容是四个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训,消防知识和操作演练的培训。

发展历程战略目标公司文化产品介绍通用规章制度和通用安全生产消防知识的操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。

新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。

对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计,根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题,与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训,进行探讨交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。

建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。

考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。

使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,塑造学习型企业,以适应公司的高速发展,同时体现公司和个人的各阶层价值。

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划,培训年度。

工作计划。

于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

培训将采用内部培训、外聘讲师,以走出去请进来的方式进行。

公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。

外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定,如市职培中心、**教育集团等。

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