心得体会是我们在一段时间内对自己的成长和发展，对他人的影响和帮助等方面进行总结和思考的结果。小编搜集了一些写作精华的心得体会范文，希望能给大家带来一些启示。
新开店铺怎么分享心得体会
新开店铺是一个令人兴奋又具有挑战性的经历。无论是独立开店还是加盟连锁，都需要付出大量的努力和时间。在这个数字化时代，如何将新开的店铺推广出去变得越来越重要。分享心得体会对于新开店铺的成功至关重要。在本文中，我们将探讨五个方面的主题，分别是：选址与装修、产品与服务、市场推广、顾客关怀以及与其他业主的合作。通过分享心得体会，我们可以帮助其他人在新开店铺的过程中取得更好的结果。
首先，在新开店铺的过程中，选址与装修是至关重要的一步。在选择店铺位置时，需要考虑人流量、竞争对手、附近设施等多个因素。在我开店时，我选择了位于市中心的地段，这样可以吸引更多的顾客。而店铺的装修则需要与经营品牌风格相匹配，从而给消费者留下深刻的印象。我选择了明亮、简洁又富有创意的装修风格，与我店铺的产品完美地搭配在一起。
其次，产品与服务是店铺成功的关键因素。无论是实体店还是网店，产品质量和服务态度都是吸引顾客的重要因素。我开店的时候，我花了很多时间选择高质量的产品供应商，并且注重培训员工的顾客服务技巧。我致力于提供独特的产品和顾客满意的服务，这样才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
市场推广也是新开店铺成功的关键。在推广店铺时，可以运用各种手段，如社交媒体、广告、宣传物料等。我开店时，在社交媒体上建立了品牌页面，并定期发布产品介绍、促销信息和顾客反馈。这帮助我与潜在顾客建立起有效的沟通，并吸引了大量的顾客。此外，我还与附近的店铺合作举办一些联合促销活动，通过互通有无，提高了促销效果。
顾客关怀也是维持店铺连续经营的重要一环。无论是回头客还是新顾客，都需要通过优质的服务和额外的关怀来留住他们。我在店铺开张时推出了优惠券和会员制度，并定期举办活动和促销活动，以奖励和回馈顾客。此外，我还通过电话、短信和电子邮件等方式与顾客保持联系，了解他们对产品和服务的需求，并及时解决问题。
最后，与其他商家的合作也是新开店铺的一个重要组成部分。与其他店铺合作可以进行联合促销，互相补充。我和附近的几家餐厅合作，在我的店铺里提供他们的菜单，同时他们推广我的店铺。这样可以吸引更多的顾客，并给顾客提供更多的选择。我还与当地的商业协会合作，参加各种商业活动和展览，增加店铺的曝光度。
在本文中，我们探讨了新开店铺分享心得体会的五个主题。选址与装修、产品与服务、市场推广、顾客关怀以及与其他业主的合作都是新开店铺成功的重要因素。通过分享心得体会，我们可以帮助其他人在新开店铺的过程中取得更好的结果，同时也可以促进店铺之间的合作与共赢。希望以上的经验可以对你有所启发，祝你的新店铺蓬勃发展！
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如果这些基本操作都不熟悉，想很快上手，很快卖掉东西还是有点难喔。有些新卖家是懒于自己去探索，遇到这些问题宁愿去请教有经验的同行，每每这时候，我总是头大，因为这些可以说是简单的操作，通过文字来教他们怎么用，事倍功半，浪费了不少时间。而有些新手确实不知到哪学习。我个人的建议是：真正开店前，先花几天功夫到“淘宝大学”好好学学，再花几天功夫到社区里看看大卖家们传授经验的帖子，不出一周，你就不必再为了一两个技术操作而到处问人了。
二，你的目标在哪里?
你这一年的大目标有了吗?
这个月的目标定了吗?
今天的目标如何?
有人说：我要在一年内做到四钻!好，有志气!但如果别人问：怎么实现?无以应答。
这是只有目标而无过程，中国人的通病。
目标。
重要，但实现的过程更要仔细考虑!
如何制定过程?我们一贯的方法是：把目标细化!
这样，大目标变成了小目标，具体到每一天的工作中，就不会觉得不知该如何下手了。一个个小目标很容易实现的，而小目标实现后，大目标也就近在咫尺了!
三，好的货源就是成功的一半!
这其中的重要性，不用说大家都知道的。我要提的有几句：最好是适销的，潜在消费群较大的;还有最好是利用本地的资源优势，舍近求远会增加成本和风险。
四，漂亮的图片是活广告。
因为我们的图片大多都是公司提供的，所以在图片方面其实我没有什么发言权。呵呵，说来不怕你们笑话，在我现在的店里，图片拍得很差的大多出自我之手。不过这也不能怪喔，因为没有好的相机，翻拍了n次了，效果都不理想，这几乎成了我们店里的一大弱点了——明明实物很漂亮，图片上就是看不出来，真是让人捶胸顿足啊!
咬咬牙，买部清晰索尼数码相机咯!
些道具可以使商品有对比和营造一种意境，不过，建议大家最好少用或不用，因为能用好的人恐怕并不多喔!
图片太差，吸引不了人!图片比实物美，也不太好，那样容易造成买家收到货后失望。所以，如实反应商品原貌一直是我们坚持的!
五，注意宝贝的发布时间。
这点很重要喔，因为淘宝的商品是按结束时间的多少来排列的，越接近结束时间的排得越靠前，被看到的机率就越大喔!如果你的宝贝全部是在同一时间上架，那么，被看到的机率就只是那些宝贝快结束前那段时间，实在是种浪费。我们的做法是：每一天都有上架宝贝，如项链，每隔30分钟发布一个，而黄金时段(15：00—17：30和20：00—22：30)买家最多，则是每20分钟发布一个。而由于手链和耳环类的宝贝数量不多，只发布在每天的黄金时段。
有些卖家为图省事，往往选择14天为发布周期，这也是种浪费哦，相比之下，选7天有二次排名靠前的机会，而14天则只有一次。
六，利用好橱窗推荐位和店铺推荐。
因买家查找商品时，首先看到的是“橱窗推荐”中推荐的宝贝，而最接近结束时间的宝贝排名最靠前，所以，不让橱窗推荐位有空闲，将最接近结束时间的宝贝进行橱窗推荐，可以大大增加爆光率哦!而店铺推荐就简单了，把自己的看家宝贝或促销宝贝放上去即可!
七，利用好店铺留言和公告栏。
店铺的留言和公告栏这两处可是活广告位哦!
八，保持旺旺在线。
如果你是专职，工作时间一定要在线，因为买家买前一般都会先询问。即使不在电脑旁或跑出去玩一天，也要开着，把状态设为自动回复，这样可以增加潜在买家进入你的店铺的机率!如果你是兼职，黄金时段在线很重要哦!所以这个两个时间一定要想办法保持在线!
九，促销可带来人气。
我们店里常用的。
促销方法有四种：
1、9.9元特价。每月一款，当是广告支出。虽然赚不了钱，但可以增加流量和信誉，对与信誉不高的我们来说，现在最重要的还是把信誉做上去。
3、清仓特卖：每三个月清仓一次，虽然没赚到钱，信誉和流量却能大大增加哦~。
十，好的服务决定店铺信誉。
以前曾遇到这么一个卖家，让我记忆深刻。当时我要买电子产品，本已决定要买了，多问了几句关于售后服务的话，他说一周包换，一月包修。我问他这口头保证有没有凭据?他立刻不耐烦了：你信不过我就算了!我回了个讶异的表情，他竟然叫我滚，甚至骂我垃圾……真让我目瞪口呆啊!
虽然我们一样也只能口头保证，但说话的语气却会对买家产生微妙的作用!售中，要像对待亲人朋友一样地对待你的买家!售后，卖掉了并不代表就完事了，售后服务做不到位，有可能会换来中评或差评，对卖家大为不利!而这也关系到良心问题，毕竟买家买东西是等价交换，如果对方不满或觉得不值，就应该主动积极寻找解决的方法：如退换等。做到问心无愧才是长期发展之道!一个善于和买家沟通，遇到问题不推脱的卖家，可以增加建立与买家间的信任，有利于争取回头客或产生口碑响应。
最后，最重要的一点：一定要有积极主动的精神哦~~天上不会掉馅饼的~~天道酬勤!
开店铺心得体会
开店铺是很多人梦寐以求的事情，不仅可以实现个人创业的梦想，还能够创造财富和价值。然而，在开店铺的过程中不可避免地会遇到各种挑战和困难。经历了几次失败后，我终于在开店铺的路上找到了一些心得体会。在本文中，我将分享这些体会，希望能够给正在准备创业或者正在开店铺的人一些启示和帮助。
首先，开店铺的第一步是明确自己的定位和目标。在选择经营业态和产品之前，我觉得最重要的是要弄清楚自己想要经营的是什么类型的店铺，要服务于什么样的顾客群体。只有明确了定位和目标，才能更好地制定经营策略和推广计划。当我在定位店铺时，我会考虑自己的兴趣爱好，市场需求和竞争对手等因素，选取适合自己的经营范围，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
其次，开店铺需要有一定的市场调研和分析能力。在开店之前，了解市场需求和竞争情况是很重要的。我会通过网上调研，实地考察和咨询行业专家，来收集和分析市场信息。通过分析市场需求，我能够更好地了解目标顾客的购买行为和消费习惯，从而提前预测市场变化和趋势，做好准备。此外，还要分析竞争对手的优势和劣势，找到自己的竞争优势，以便在市场竞争中脱颖而出。
第三，创新和差异化是开店铺的重要因素。在市场上，同质化的产品和服务充斥着眼球。如果没有创新和差异化的经营理念和策略，很难引起消费者的关注和兴趣。因此，我会不断寻找新的产品和服务，不断改进店铺形象和布置，为顾客提供与众不同的购物体验。只有不断追求创新和提高服务质量，才能够在市场中站稳脚跟。
第四，开店铺还需要有合理的资金和资源管理能力。创业的一大难题就是资金问题。我要合理规划资金投入，控制成本，避免财务风险。在资金有限的情况下，可以考虑与其他相关行业进行合作或者寻找投资合作伙伴，共同分担风险和资源。另外，还要善于管理店铺的人力资源，培养和激励员工的工作积极性和创造性，提高整体的工作效率和竞争力。
最后，要始终保持积极向上的心态和耐心。开店是一项漫长而艰苦的过程，会遇到各种困难和挫折。但只要能够保持积极向上的心态，并且持之以恒地努力，就一定能够战胜困难，取得成功。在我开店铺的过程中，也曾经历过失败和挫折，但我不放弃，不断总结经验教训，寻找问题的根源，调整经营策略，最终获得了成功。因此，不管遇到什么困难，我都会坚持下去，并且相信只要自己努力，就一定会有所收获。
总结起来，开店铺确实是一项需要耐心和智慧的事情，但只要能够遵循一些基本规则和原则，善于思考和创新，就能够实现自己的创业梦想。无论是在选择定位和目标时，还是在进行市场调研和分析时，都要充分地准备和研究，做到心中有数，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。更重要的是，在创新和资源管理上有一定的能力，并且保持积极向上的心态和坚持不懈的努力，才能取得成功。对于正在准备创业或者正在开店铺的人来说，希望我的经验和体会能够给予一些启示和帮助。
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相信不少人和我一样，都是以网店谋生，如今自己开网店的人也不计其数，可真正从中获益的人却少之又少，每每看着那80后飙升的业绩，想必诸位和我一样感同身受，三个字—羡慕啊;可是转而联想到自己平平的业绩，心情不由自主由的由乐变到衰，心理酝酿着：你我同是开网店的人，同是埋头苦干的店主，同是付出了艰辛的代价，同是......为何你是先苦后甜，而我却一苦到底，最后脱口而出——上天真不公啊。
其实不然。古人云：天将大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤空乏其身......所以成就任何事首先都需要付出巨大的努力，这一点毋庸置疑。开网店也是如此，可是仅付出了努力就一定能成功吗?我说不是，难道那个南辕北辙的教训还不够深刻吗?那个人不是同样付出了努力吗?可是最终却败得一塌涂地，所以说努力了也不一定成功，那还得要方式方法。
说到方式方法，就是如何增加掌柜的流量，如何让流量转换为成交量，以下是本人业余归纳的一些经验，希望大家能从中受益多多，入收益少少，本人也荣幸万分。
首先，想让店铺流量增加，我认为最快捷最有效的方法就是借助你广大朋友圈的力量，叫你的朋友去你qq空间里面转载店铺网址，空间日志要具有强大的宣传力度，这样你的店铺网址就能在朋友的帮助下，让抢先一步的以一传十、十传百的迅雷之势进去全国各地，成千上万的人群qq中，随着观看你网店的人数增加，人气不是自然来了吗?你的业绩自然有所提升，虽说流量跟成交量不能成正比，但也绝不会相差甚远，呵呵。
其次，我们可以借助明星的魅力来拉动我们的流量，比如到各大微博网站寻找明星粉丝团，成为粉丝与粉丝们交流，当今社会，追星一族的力量是不可忽视的，他们人数众多，力量强大，这不正合了我们的心意乎?我们可以将自己的店铺网址粘贴到明星排行榜的评论里面，但是要注意，光粘贴网址是没有吸引力的，最好店铺举行优惠活动或者搭配套餐，这样：追星族即变成了我们网店的流客族，岂不美哉!
最后，我们可以去百度、新浪、优酷、人人等各大论坛交流，增加粉丝数量，只要您的粉丝达到300左右，你每天的流量肯定会自动的翻几翻，潜在流量会源源不断而来。
温馨提示：作为掌柜，诚实守信是我们必备的基本做人原则，因此劝各位切勿怀有诓骗之心，请记住：顾客是我们永远的上帝，他们可以为我们的事业打开一扇窗，也可以让我们的事业关闭一道门，因此，好好处理与顾客的关系意义重大。鉴于成千上万的顾客就有成千上万的心态，顾客的购买心态都各异不同，所以掌柜要用包纳万物的心态面对成千上万的顾客!
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我开店刚刚3个月，现在才4心，挺慢的，但是对自己很有信息，心中也有底气!
我对淘宝很陌生就开店了，什么都不懂。以前还写写贴，最近两个月一直在忙，在学东西。当我学会了某些技巧时，心中才真正的有底气，就算现在生意一般又如何，我们能为以后长期的发展铺好路，难道这不是进步和收获。
我是音乐学院毕业的，想想应该没有生意头脑，也没有太多的干活技术，可我偏不喜欢从事艺术，我有野心，有创业梦，!
现在说说我为什么觉得最近很有成就感的。
刚刚开店时我一无所知，到现在，我花一天时间，把淘宝助理弄的滚瓜烂熟，花一个星期，把在淘宝上需要用到的ps弄的滚瓜烂熟，花一个星期，了解了大部分的推广方法，花一个星期把自己的店铺装修的自认为很满意。而且在这4心的所以交易里，客户都很满意我和我的货品的。我学会了做好客服和售后!
最重要的是，我找到了最重要的.东西———货源。除了要拿到正品和最低供货价外，我还非常熟悉我产品的性能，质量，刚刚拿到货源的时候到现在，我自己就每天都穿我进货的袜子，因为我必须要了解我家的宝贝除了好看，质量好，也要了解每双袜子配什么样的衣服才好看，穿在身上是紧还是松!各种问题。
因为我该了解的东西我都全力以赴的去了解了，心中的欢喜是月入万元都比不上的，我会为自己铺好路，相信以后的发展是光明的。
我建议新手卖家，尽量把自己该做的，必须做的都做好，不能光顾眼下是不是赚钱了。
相信努力的人会有好前途的!
开店铺实训报告心得体会
开店铺是商业青年实现自我创业梦想并获得成功的一条重要途径。在实际开展店铺前，需要通过实训获得相关的知识和技能。本人有幸参加了开店铺实训，下面将从实训前的准备、实训中的学习、实训后的总结等方面进行简要总结，并概述自己的收获和感悟。
第二段：实训前的准备。
在开展开店铺实训之前，本人首先进行了必要的准备工作。首先，我针对自己的兴趣和所在区域的市场需求进行了市场调研，了解了潜在竞争对手的实力和业务范围。其次，我充分了解了店铺的规划、布局、设计以及装修等方面，以保证店铺的舒适度和消费体验。此外，我还积极联系并预约了多家生产商，选择了适合店铺经营的商品及供应商，并进行了谈判，确保商品的质量和价格。
第三段：实训中的学习。
在实训过程中，我首先重视了客户关系、品牌形象和市场推广等方面的知识。此外，我还关注了店铺管理、人员培训、财务项目和风险防范等方面的技能。在实训中，我注意到了一些关键问题，例如如何调节商场的空气温度、灯光等基础设施的设置，如何安排售货员的工作时间、工作内容以及员工的职业素养等问题。
第四段：实训后的总结。
在实训结束后，我深感获益匪浅。通过实训，我学会了如何与客户进行沟通和合作，业务推广和品牌建设的基本技巧，以及如何有效的进行风险管理和商务决策。同时，这种实践还为我提供了一个更深入、全面的商业知识体系，并帮助我判断市场发展趋势和不同产品系列的创新技巧。
第五段：感悟与对策。
开店铺实训让我感受到了商业环境下的激烈竞争和利益纷争，更深入的了解商业运行中一些精妙的技术、纠错程序以及经验。同时，我也意识到了业务经验能力对于商业成功的重要作用，因此我将进一步积极培养自己的市场创新、团队建设、客户服务和风险控制等能力，并根据市场变化的技术和发展趋势同时优化技巧，不断成长。
开店铺的项目计划书
晋江ein位于晋江sm国际广场一楼，专柜位置靠近一楼1号门进门处右侧。本店进驻时间为1月，经过数年发展，现已拥有一批较为固定的老客户，依靠自身品牌优势及sm广场的宣传，ein辐射范围不断扩大，销售业绩呈逐年增长趋势，员工编制齐全、稳定。
2、员工介绍。
本店人员公司正式编制为6人，实际为5人。除本人外另外4人姓名及分工如下：
某某某负责陈列、某某某负责账务、某某某负责仓库、某某某负责vip。
第二部分---经营计划策略。
1、人员管理。
（1）良好的员工心态；
良好的心态对客户代表来说非常重要。作为一个优秀的客代，最重要也是最需要树立的就是良好的销售心态。
a1树立正确的销售观：卖商品就是卖服务；
这个观念的树立必须从公司新入职员工就抓起，在后期的实际销售工作中要不断的培训与强化。我们对员工所倡导的销售理念应该是：不光为客户提供满意的商品，更重要的是在整个销售过程中让客户能够切身体会到我们所提供的优质服务。
销售商品是为帮助客户，这是客代人员最重要的一个环节，任何时刻都要在想：“我是在帮你”。“我在求你”和“我在帮你”是两个不同的心态，两种不同的心态表现自然不同，求人心态会让人非常悲观，帮人心态则会让人充满自信，其导致的结果也是截然不同的，一个充满自信的客代人员的业绩自然会非常的可观。
a2实施策略。
从源头抓起，注重日常培训环节，以简短的培训或店内会议等方式进行，在后期的实际销售工作中不断的加以强化与宣导。
b1理性分析与面对跑单现象；
被拒绝是常事，失败是常事，做销售，就要做好被拒绝的心理准备。所有客代人员都必须知道：不是每一次的努力销售都会成功，销售是“业绩为王”的高压力职业，压力也可能使客代人员产生挫败感，甚至心力交瘁，狼狈退出，这是每个业务员可能要面对的喜与悲。
b2实施策略。
利用当天下班时间或第二天的晨会时间分析客户跑单的原因，群策群力找出问题所在，避免同样的问题再次发生。
c1“想要”与“一定要”的区别；
世上无难事，只怕有心人。作为客代人员，必须具备“一定要”的心理。只有你渴望拥有，才有激情和信心去获得。这也是我们常说的“决心”。
无论是新的客代人员还是老的客代人员，都一定要保持一颗强烈的“企图心”，必须相信自己能够促成与客户间的这次合作，如此你才能够用这样的标准来要求自己，在实际工作中尽心尽力，使自己与业绩不断的成长。
c2实施策略。
以简短的培训或条件允许的情况下进行野外拓展训练方式开展。
（2）销售技巧的提升；
销售技巧不是天生的，更不是有捷径的。销售的唯一捷径就是“勤奋积累”。销售技巧其实是一种生活与工作的积累。
a2实施策略。
a建议以公司名义定期组织员工的产品培训，或者编制产品知识“漫画书”又称“小人书”，此种方式的产品资料使大部分80、90后易于主动学习与接受。可考虑将此项制度纳入公司新员工入职考核机制里面去。
b以店内形式举办有奖产品知识问答，带动员工积极参与。奖品设置无须奢华，但求在愉悦的氛围中使员工学到东西，不断的进步。
b1产品知识以外的销售技巧；
a服务（耐心、亲切）；
b确定目标、突出商品的特点；
c语言的作用，与规范专业知识、探知心理，排除销售障碍；
d产品的接近、利益接近；
e引起对方欲望。
f不同商品的搭配、展示商品的魅力，使客户产生购买欲望。
b2实施策略。
建议公司以竞赛方式组织不同店铺的员工进行模拟销售比赛。比赛可分为初赛（店铺内进行）、预赛（以区域内店铺为单位进行）、决赛（以预赛胜出人员为单位，在总部进行）。发现问题，解决问题。相互学习，取长补短。
(3)团队协作与执行力;。
ci所谓执行力，其实就是选择合适的人到恰当的岗位上去。
执行力的好与坏是从高往下，层层监管的一个过程。店铺员工在执行店长或者公司下达的任务及通知时，执行的并不是很好或者并不是很到位，往往有以下几个原因：
第一，管理者没有长抓不懈；
第二，要求本身不合理，缺乏可行性；
第三，执行的过程过于烦琐，要求不明确；
第四，缺少监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法；
第五，缺少共性意识，没有形成凝聚力。
c2一只大雁单独飞行就会感到空气阻力非常大，很难前行，当领头的大雁飞累了，它就会回到雁群中，另一只大雁继续领飞。一个店铺就是一个团队，如果每个人都把自己看作团队的一员，有共同的目标，她们将更快、更容易地到达目的地，因为她们在征程中相互信任。店铺销售跟谚语“众人拾柴火焰高”是一个道理，靠的是大家每个人的配合与协作。（引鉴于公司销售提成分配制度）在平时的销售工作中注重培养员工间的工作友情与合作的默契，依据员工的个人性格，合理的编制早晚班人员，使员工之间的配合零距离。平日休息或下班时间，适当的带领员工组织室外活动，拉近彼此间的关系，尤其是有新进员工时更应及时介绍与拉近新老员工之间的隔阂，坚决禁止在店铺内搞“小山头主义”。
c3积极与公司沟通，寻求更好更有效的问题解决方案。
2、货品管理。
（1）货品日常的进、销、存管理；
a货品进、销、存的管理，应严格参照及运用执行公司的现有相关制度和部分辅助工具。重点把控存货环节。在公司现有的制度上建议建立“清整盘”辅助制度。
每天下班后清点卖场sku数量、每周或几天整理一次仓库存货，做好分类存放与适当维护工作、每月进行一次卖场存货盘点。
b做好防盗、防火工作。
不断培养员工的防盗、防火意识。平日卖场内的员工应确保场内商品都在自己可视范围之内，切勿当班员工都聚集在开单台或仓库或卖场某一个位置。节假日客流量较多情况下应尽量取消休假及事假，安排多于平时数量的员工上班，教授员工适当防火安全知识，使员工能够正确运用灭火器及紧急事故的应急处理，确保卖场安全。
c店长应对每日的台长进行盘查与核对，发现问题及时修正，不得纵容与包庇员工。
（2）货品的库销比管理；
库存量与销售额的比率,是一个检测库存量是否合理的指标，这个指标,可以使我们正确评价货品的销售能力和存货数量的匹配程度,库销比过大的货品,成为滞销货的危险性偏高,如果此时库存数量也偏大,且上市天数也较大,就需要建议管理部门提前对货品进行处理，反之，对于那些比较畅销的商品则应该提前做好备货工作。
a建议库销比的分析频率以周为单位进行。
每周对库销比进行一次分析，必要的时候,如举办大型促销活动、重要的节假日等特殊时期更应提前做好库销比分析工作。
b库销比分析的注意事项。
c库销比的分析应不违背公司利润最大化这一原则。
（3）货品的库存周转率管理；
保持良性货品库存，有利于加快资金周转率及店铺的良性运转。
库存周转率=（当期销售金额/整店库存金额）×100%。
a货品的库存量化标准应兼顾考虑以下因素：
a新旧品的合理库存比；
b季末、换季等季节性因素；
c大型活动、特卖的临时性因素；
d面积大小、仓库位置等其他类客观因素等。
b店长应该定期对库存商品做清点与整理，避免因环境因素给货品造成不必要的损失。另外，及时做好整理与归类工作，做到取货便捷、存货归类。
c库存货品日常护理。
受环境因素的影响，有些店铺仓库可能偏潮，尤其是在雨季来临时更应提前做好防潮工作，亦或对已受潮货品及时做好护理，避免成为残次品。另外经常置放在货架底端的货品应定期做好平整护理工作。保持仓库的干净整洁，禁止员工在仓库用餐或进行其他一些带有隐患类的活动。
（4）货品的折旧率管理。
货品折旧率的管理应该最小以季度为期限进行分析，对超出折旧警戒期限的货品应及时做好处理工作，或提醒公司进行退换货。不得擅自降价处理折旧严重商品，另外，在销售折旧商品时应提前向顾客做好折旧商品售后服务问题的解说，避免后期在售后问题上产生不必要的矛盾。
3、氛围管理。
（1）店铺硬件设施氛围：灯光、音乐、影像、pop等；
a光线对店铺的重要性不言而喻。对于店铺的经营而言，光的作用远不仅仅是单纯地照亮物体、满足人的视觉功能需要，更应该是创造空间、渲染气氛、追求完美视觉形象的保障。因此，设计恰当的店铺光线氛围是至关重要的。要求员工定期检查卖场内的灯光设备是否完好无损及清洁工作，发现问题的及时报修更换。
b定期或不定期调整灯具的照射方向、位置，以突显服装的亮点元素，吸引顾客的注意。
c卖场内的音乐设定因主要依据我们服装品牌理念/全是或风格，所播放的音乐应符合卖场所展示服装的主流风格及顾客的接受意愿和接受能力。另外，也要适当兼顾一些节假日等因素，要能够引起顾客共鸣，给顾客带来一种愉悦的购物心情，增加成交几率。
（2）店铺陈列氛围；
a卖场陈列设计是在品牌文化的主线条下，通过对终端卖场通道和商品陈列区的规划、产品的布置摆放、品牌文化等精心的设计，来促进服装的销售及品牌文化的传播。我们也可以称之为“视觉营销”。
b卖场陈列原则及具体要求以及所要达到的效果：
a引起消费者的注意。将多种产品集中陈列、单一产品大面积陈列、促销活动主题化陈列等方式引起消费者注意。
b体现和提升品牌形象。陈列是向消费者展示产品和品牌形象的途径，因此随时要注意是否有利于品牌形象的体现和提升。
c最准确的拦截目标消费者。要分析卖场环境和消费者习惯，在目标消费者最有可能到达的地方陈列产品。
d与同类产品的合理化比较。将自己产品放到同一档次及类型的区域里可以形成品牌、品种、价格等与其他同类产品的合理比较，避免非同类型产品的不合理比较。
e合理利用陈列区域达到最大化销售。要把货架充分留给畅销的产品和品种。
f增加产品与消费者的接触机会。无论是找到新的陈列位置还是扩大原来的陈列面积，产品与消费者接触的机会越多，销售的机会就越大。
c基于上述原则及要求，在店铺分工上应选择有一定经验的员工予以专门负责此项工作。另外，考虑到卖场陈列调整时间不具备固定及稳定性，因此在时间确认上应充分结合实际情况。比如，商品上市、主推款、活动期间等因素。
d从卖场空间利用角度角度出发，在卖场陈列上应体现主卖区域及次卖区域；
从商品本身角度出发，应区分当季新款区域及次当季款还有过季款；
从进货批次角度出发，应按进货的先后顺序安排恰当的陈列。
（3）橱窗modole氛围；
a橱窗不仅是店铺整体的重要组成部分，而且是店铺的第一展厅，它是以本店所经营销售的商品为主，巧用布景、道具，以背景画面装饰为衬托，配以合适的灯光、色彩和文字说明，是进行商品介绍和商品宣传的综合性广告艺术形式。
b根据不每季主推款式的各异，橱窗氛围设计应体现以下几项原则：
综合式橱窗布置；
专题式橱窗布置；
季节性橱窗陈列。
结合本店铺橱窗实际情况（由于受面积、空间的影响。）建议橱窗陈列以当季新品为主，特殊情况可以再临时调整。
c橱窗陈列的跟换频率及维护：
橱窗应该交由专门员工负责管理并定期做基本维护，例如，modole姿势的端正，玻璃的清洁，射灯方位的纠正等。每次跟换下来的橱窗商品应经专门的护理才可以上架或进入仓库，不得随意摆放。
（4）员工的积极氛围；
a卖场员工的氛围营造，按照销售主题的不同，应区别对待：
日常氛围的营造；
特卖氛围的营造；
新品上市的氛围营造；
节假日氛围的营造等。
a店长在卖场员工做到耳听四处眼观八方，随时注意卖场时时情况，发现问题应积极处理，努力为顾客营造一个舒适、祥和、亲切的购物氛围。本着一切方便顾客的初衷，对客人投诉、退换/维修纠纷，尽一切可能温情化解，最大程度减少在卖场内的负面影响。
卖场可根据本地市场实际情况和特征，结合消费者的需求，增加免费服务项目的开发和实施，较大卖场，可在店内设立服务宣传区，把服务当做品牌和商品来进行重点宣传。
b开单台处应设立醒目的店铺负责人姓名及电话（此处可酌情考虑，只留设店铺座机号码。）便于顾客的投诉与售后问题的及时处理。另外，在店铺内可开展适当的竞赛排行榜，如，“周微笑之星”、“月销售冠军”、“最佳服务之星”等竞赛，最大程度的激励员工，调动每位员工的积极性，当然，竞赛就应设置适当的奖品，增加活动的参与性。
4、销售策略。
（1）店铺员工的日常销售管理；
a店铺员工的日常销售管理可依据公司现有的政策、制度进行。这里重点要讲的是月销售任务的分配与达成。
新老员工的身份差异；
员工个人的销售能力差异；
员工提前报备的事假、病假等个人计划事物处理；
员工店务划分不同的因素等。
b另外，店内员工个人任务的分配时间可以考虑月初亦或在月中进行任务的分配。
（2）节假日销售策略；
此处不做具体分析，具体销售策略依据公司拟订下发通知为主，店长需要注意的问题有以下几点：
a促销期间的销售业绩应单独记录与分析：
促销期间竞品的关注；（包括竞品的主销品、场内布置、营销方式等方面。）。
员工个人促销业绩记录与分析；
促销期间的班次排列、人员排列等；
促销前的员工动员大会；
促销中货品的补充；
促销后的分析等。
b上述策略中尤以“促销前的员工动员大会”最为重要，提前做好任务的分工，例如，整个促销人员可以划分为以下小组：宣传组、销售组、开单组、包装组、取货组、收银组及其他事物处理组。
c节假日销售的氛围营造：
恰当的氛围营造能促升销售业绩的提升，更能起到事半功倍的效果。氛围营造应兼顾以下方面：
陈列氛围；
员工着装及外在修饰氛围（例如佩戴统一的促销胸牌或其他宣传饰品。）；
pop海报及橱窗展示氛围；
广播的播放、通知氛围；
短信/邮件群发告知等。
（3）新品上市；
新品上市应着重做好以下几个方面的工作：
第一，店铺展示；
第二，讯息的传递。
第三，销售主推。
店铺展示这一块在上面陈列一栏中有讲到，这里不做细述，着重介绍第二点，讯息的传递工作。
首先，新品上市的讯息传递途径的选择：
短信群发；
电话/传真/邮件告知；
邀请函；
画册的邮寄等。
短信的优势在于迅速、快捷、经济，需要注意的是短信的编辑内容在语言表达上要做到符合主题及品牌理念，文字优雅、简短、明了。另外，在发送时间上应注意合理安排。
邀请函在上述几个途径中无疑使显得最有档子与正式的一种传递途径，此种方式应结合店铺或公司实际情况，酌情考虑选用。
销售主推这一块应该做好售前的行动统一，售中的集中宣传，售后的分析与调整工作。但，凡事都应适当、适量，不能单纯的为完成任务而去推销，首先还是要尊重顾客的自我意愿与选择，不得进行强制性销售、误导销售等行为。
（4）换季清仓。
此项工作可以参照上述第（2）点“节假日促销策略”执行。
5、vip的管理；
（1）vip的开发原则。
vip的开发主要应遵循公正、公平的原则。依据公司现有的vip管理制度执行即可。在条件成熟与允许情况下，亦可联合其他行业商家进行vip差异化渠道准入，拓宽准入渠道。
自各商家都争先发展vip以来，vip现象已是遍地开花，如何突显自我特色，提升vip价值，提升我们核心竞争力？是我们应该努力的方向。现目前，在vip准入制上应严格要求，不单纯的为壮大数量而发展vip，我们更应该注重的是vip的质量，更好的为目标群体服务，传播品牌知名度，提升品牌价值。
（2）vip的维护。
努力为vip客户提供优质的服务：
顾问式营销；
贴心的售后服务；
送货上门、快递至指定地址；
建立与客户的互动平台：微博、博客、qq群等与客户零距离沟通；
节假日问候、新品上市及促销提前告知；
邮寄新品画册、生日贺卡、生日独享折扣等。
我们对vip进行维护是十分的必要，目的是留住这部分优质的客户资源，使其为我们进行更好的口碑宣传，在更多消费者心目中树立良好的品牌形象。
（3）vip的增值服务。
在条件成熟情况下，拓展我们vip的服务项目。跨品牌、跨行业进行vip卡片的特权共享，努力提升vip卡的附加价值。
在现如今各种卡片满天飞的情况下，如何让客户可以持续使用和保留我们vip卡？如何让客户为拥有一张我们的vip卡片而自豪？如何让客户能随时随地便利、快捷的使用、查询vip卡？是今后我们vip增值服务的发展方向。不断的完善vip管理制度，不断为客户提供更多优质的增值服务，为公司的发展与壮大注入更多热情！
细节决定成败，未来是属于敢于进取和不断创新的人。新的挑战即将来临，紧随公司、携手团队、挑战自我，力争超质、超量达成目标！
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5.全民创富，潮涌港城。
6.投入少，风险低，即买即分红。
7.抢占消费前沿，领跑财富未来。
8.原始股(独立旺铺，超低空发行价，绝版上市)。
9.龙头铺(独立产权旺铺，领跑学生用品消费龙头)。
10.极速创富支点。
11.商业地标，抢占黄金铺。
12.创富，永不“打烊”
13.稳，哪能不赚?
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11.“在这里,今天也有铁饭碗”
12.“黄金旺铺,即买即赚”
13.“财富之门正为您打开,赶快行动”
14.无需养铺，钱景清晰可见!
15.买旺铺当老板，让钞票为自己打工!
16.虎踞龙盘，物流黄金口岸。
17.“一铺养三代”
18.“至尊宝地,龙头铺王”
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20.“xx年赚回一个旺铺”
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开店铺策划方案
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14.绝版铺(驻守华联出入口，临街旺铺，眨眼绝迹江湖)。
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17.招财铺(首层临街独立旺铺，夹层餐饮服务特区，绝版推出)。
18.沿街铺(首层临街，夹层绝版铺，压轴登场)。
19.抢手铺(首层临街独立旺铺，餐饮服务特区，震憾热卖)。
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开店铺策划方案
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b、外部推广。
xx网络运营部全部推广人员，进行任务分配，在各大外围网站进行推广，推广时间为双十一前期推广和双十一后期推广。
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