通过写读后感，我们可以更加全面地理解书中的主题和意义，加深自己对内容的理解和记忆。小编为大家收集了一些优秀的读后感范文，分享给大家，希望能对大家的写作有所帮助。
《一生的旅程》读后感
不得不承认，创新有时候就像是盲人摸象，你每一次伸出手去触摸，都会向着正确的方向前进了那么一点点。
尽管我身处一个不怎么关注创新的公司，但我还是能感觉到在这个创新之上的大环境下，一家不能勇于面对新鲜事物的公司，所面对的困境和畏首畏尾的窘境。像我们这样把创新精神挂在墙上落灰，每每开大会的时候以标语或者口号来证明创新并不是不存在的地方，真的是守着固有思维和传统产品，一天天的等待着被社会和用户淘汰。创新没有落在实处，只是在皮毛之中自我安慰的幻象，除了埋怨缺少创新的土壤之外，真的不知道还有什么接口。
其实，可拍就可拍在，浮于事的创新假象，究竟是如何走到了今天的这步田地？
罗伯特艾格是为伟大的企业家，并且写了一本同样伟大的作品《一生的旅程》，至少对于我来说，这种传记类的书，我还是很少像这样老老实实的从头看到尾，包括之前大火的《乔布斯传》都没有如此的认真和专注。其实并不是因为迪士尼光辉的的标签加持，也不是因为封面上英俊倜傥的总裁标准照，从序言开始，有些经典的商界道理、处事哲学便牵引着我手不释卷的看下去，一边看一边赞叹，赞叹艾格对于那些大道理的躬身践行和小道理的积累归纳。其中有一条，给我留下了深刻的印象：
“如果想要创新，那就需要提供允许失败的空间。宁愿冒巨大的风险承受偶尔的失败，也远比裹足不前要强。”
回到之前的那个问题，浮于事的创新假象，究竟是如何走到了今天的这步田地？答案应该是高昂的试错成本，和缺少对于创新失败后的`宽容。
简单的说，不容有失，岂敢有为。
公司不希望看到错误，这情有可原，但殊不知，创新就像是雾中航行，难以看到远方的征途，本身就是与错误和失败相伴左右。不容有失在创新这里是不存在的，只有一次次不断地试错，不断的舔伤前行，才能走出一番天地。创新的赛场上是不欢迎输不起的选手。没有允许失败的空间，就没有一次又一次成长的勇气，到头来，创新死于摇篮里第一次尝试站立的失败之后，也就不足为奇了。
不敢面对失败，也就直接导致不敢面对创新。不创新，怎能前进？
况且，也不是每一次创新都会失败，经验在积累，包括创新后怎样才能最大程度接近成功的经验，也是需要在创新中积累提升的。
愈发的突破自我，就愈发的厌恶裹足不前。愈发的畏手畏脚，就愈发的胆战心惊。
所以，冲吧！即使错了，也是一种收获，毕竟向着成功又近了一步。
《一生的旅程》读后感
在没有读这本书之前，在小红书上看了非常多的一些博主推荐，忍不住看了，感受果然非常不错。首先从名字《一生的旅程》这几个字来看。就知道作者只是分享自己的经验。读之前充满好奇，读之后确实也感慨万千。
迪士尼总裁罗伯特艾格在书中回顾了自己45年的职业生涯，从刚开始进入公司时候的遇到一些潜规则。不受重视，到后来的话通过实干得到贵人的赏识。慢慢的发挥自己的作用。体现自己的价值。
虽然我没有取得了他那么大的成就，但是有一点非常感同身受，那就是遇到问题，先解决问题，勇于承担责任，再去追究对错。包容心。
他的实干精神，冒险精神。创新精神，真诚讲诚信，共情能力。真的非常非常让人佩服。他无数次遇到困境，有那么多的人愿意去帮助他，相信他，与他的品质真的是分不开的。他的坦率更加令人惊讶。与人相处当中的尊重。时时都体现着他的知识，阅历，人品，教养。虽然是翻译出来的一本国外的书，但读起来仍然的话，感觉是一位长者面对面的与自己沟通，将过往的经历娓娓道来。满满的真诚。
相信自己的直觉。不为眼前的困境而唉声叹气，着眼未来。懂得欣赏身边的朋友。始终勇往直前。坦诚，谦虚这些品质。无一不在他的工作当中体现着。分享一下整本书着我最喜欢的一段话。“无论取得何种头衔或成就，我们仍会觉得，从本质上来说，我们还是很久以前的那个纯真孩童，不知为何。我觉得这也是领导的一个技巧，无论世界说你有多么强大，多么重要，你都要牢牢守住这份对自己的认识。一旦开始被这些信息冲昏了头，一旦看到镜中自己的额头上刻着你的头衔，你就已经迷失了方向，这或许是最容易忽视，但也最需铭记于心的一点，无论走到旅程的哪个阶段，你人事那个一直以来的自己。”
1、“当每个人都在夸赞你时，想要保持乐观是很容易的，但当你自我认知受到挑战时，保持乐观就更困难，也更必要。”
2、在谈判中尊敬待人是一笔财富，而且其价值往往被人低估，一点点的尊重，有只便能四两拨千斤，却之却往往会造成惨重的代价。
3、“提出你必须提出的问题，不带任何歉意地承认自己不懂的东西，做好功课，尽快学到必须学的东西。”
4、“我的前老板，但曾经给我写过一张字条，上面写着不要做制造耗油的生意，你或许会成为世界上最棒的耗油制造商，但话说到底，全世界每年消费的耗油也只有几声而已。他这是在告诉我，不要在消耗公司和我的资源但回报甚微的项目上投资。时至今日，这张纸条人放在我的办公桌里，在我与迪士尼高管讨论那些项目值得去取和该如何分配激励是我会先把它拿出来。”
5、“在迪士尼里收购皮克斯的谈判。时候。史蒂夫乔布斯说了这么一句话，几个实打实的优点要比一堆缺点更有力，史蒂夫。很擅长衡量一件事的方方面面，不允许优点被缺点盖住。在他想要争取的世界上更是如此，这是他的一个很突出的特质。”
《一生的旅程》读后感
假期里，我读了好多书，可是我最喜欢的一本书就是《十二岁的旅程》。妈妈刚给我买回家这本书的时候我就充满了好奇心，想快点看看一个和我年龄差不多的小姑娘，到底会有一个什么样的旅程呢？让我们一起来看一看吧。
这本书主要讲了一个12岁小女孩阿梅，她出生在美国，在六年级假期里本想和朋友一起在海边度过，但却被一件神秘的事情扯住了。嗦侦探说爷爷还活着，于是阿梅和奶奶来到了从未谋面的故乡越南，面对半生不熟的语言，她只能靠自己的努力去寻找，爸爸妈妈不在身边，阿梅不仅要调查爷爷在哪儿，还要照顾奶奶，所有的问题都需要自己去思考去面对，中途她也有想放弃，不过看到奶奶她就又坚持了下来。我很喜欢阿梅这种不向困难低头的坚强性格。
《十二岁的旅程》，让我学会了遇到困难时要像阿梅一样独立去面对，不畏艰难，自强自立。同时这本书也为我即将到来的十二岁指明了方向。我喜欢这本能陪我成长的书。
《一生的旅程》读后感
这本书是迪士尼的ceo罗伯特艾格的自传，讲述作者的成长历程，工作经历和历任迪士尼ceo期间把迪士尼发展壮大的故事。
罗伯特艾格出生在纽约一个普通的中产阶级家庭，大学毕业后（伊萨卡学院），从abc一个小职员干起，做到abc的执行总裁，94年abc被迪士尼收购，艾格跟着到了迪士尼。
罗伯特艾格20xx年竞选ceo时，当时迪士尼的情形已经不太好，94-xx年的十年间没有推出特别成功的动画片，与皮克斯的合作也矛盾重重，内部决策机制僵硬（各事业部负责人没有决策权，权力都在总部一个叫战略分析部的部门）。前一任ceo迈克尔艾斯纳在就就任的前十年（84-94年）非常成功，后十年建树一般，和董事会的关系一度很僵硬。此时的艾格已经在迪士尼工作了近十年，很多董事会成员包括外在的分析师都认为艾格是迈克尔的嫡系，对他也不是很满意。艾格以“过去的已经过去，未来才是重要的”为着眼点，提出“打造高质量内容、拥抱科技、全球化”三大方向为发展战略，竞选的过程很艰辛也很磨人，但作者最终赢得董事会信任，20xx年当选ceo。
当选后，艾格先是修复与乔布斯关系（皮克斯），后面几年分别收购了皮克斯、漫威动画、卢卡斯影业（星球大战），打造成了全球ip老大哥，20xx年又成功收购了默多克的福克斯影业等资产；当选后，艾格就撤销了战略分析部，把决策权下放到各事业部，内部的工作效率、活力都明显提升，内部的企业文化也变得比较人性化，宽容化。科技端，20xx年推出espn+，disney+等；全球化是真正对海外重视，以前是点状的，之后是系统化的布局。
《一生的旅程》读后感
这周分享一本轻松一点的书，迪士尼ceo罗伯特·艾格的自传《一生的旅程》。这本书中作者根据自己的成长历程介绍了不同阶段的成长故事，其中穿插着作者认为最有价值的收获或思考。整本书叙述为主，需要思考的部分相对较少，所以读起来很轻松。在书的最后，作者对自己的领导力原则进行了总结。
在这篇文章中包含两大部分，一是介绍一下迪士尼强大的ip库，初看之下被震惊了；二是介绍一下个人感触比较深的几个领导力原则，以及由此引发的职场反思。
迪士尼的ip有多强大，先来罗列一些电影的名字《玩具总动员》、《海底总动员》、《赛车总动员》、《美食总动员》、《复仇者联盟》、《黑豹》、《星球大战》等等，这些耳熟能详的大片的版权全部归属于迪士尼。观看其中的每一部影片，或者是一次视觉的震撼，或者是一次精神的放松，或者是一次家庭的欢聚。
看着这些名字，深深感到迪士尼的内容库之强大，由这些内容衍生出的电影及其周边能够带来的短期和长期效益，超出了我的计算能力。虽然这些ip都是通过收购得到的，但作者为什么能够做出这样的决策就非常值得思考了。打造高质量品牌内容，是作者担任ceo期间提出的三大方向之一，从中我读到了两点。
一是抓住事物本质的能力非常重要，作者之所以将打造强大的ip作为目标之一，就是因为他看到了影视行业中最重要的就是内容，尤其是具有可持续性的内容创作。一系列总动员是由皮克斯动画打造，可见这家公司具有非常强且稳定的创意输出能力。《复仇者联盟》系列和《星球大战》系列分别属于漫威和卢卡斯影业，在被收购之前就已经打造了一系列非常具有影响力的电影。所以作者通过收购这三家公司来打造迪士尼的内容帝国，保证迪士尼的创作活力，进而保证商业帝国的延续。
二是目标非常重要，作者在任职期间对这三家公司的收购是困难重重的，分别有来自内部和外部的困难。在公司内部，对于是否需要花高价收购这些公司和是否值得收购的意见分歧非常大，而且作为一家传统的大公司必然有各种各样的保守势力来阻挠这种创新式的发展。在外部，这三家公司都是非常成功的公司，本身出售的可能都非常小，一旦有了出售的意向，外部的竞争对手就很多。但作者认定了自己的目标，就勇敢的去做，努力的促成交易，对内部做了大量的沟通说服工作，对外部做了详尽细致的评估和长远规划，最终多方达成了一致，完成了这些成功的收购。
第二个部分分享几条作者的领导原则。在书的每一部分作者都会把自己认为重要的领导原则穿插其中，在书的最后也以附录的形式进行了总结。每条原则都有它的意义，在这里讨论现阶段我感触比较深的几条。
第一条追求极致。原文是：“我常会谈起‘追求极致，追求完美’这条原则。在实际操作中，这一原则涵盖了许多内容，也难以下定义总结。相较于一套准则而言，这实际上更像是一种思维模式。这条原则并不是指不惜一切代价地追求完美，而是要创造出一个让人们拒绝接受平庸的环境来。我们要去战胜那些觉得‘足够好’‘已经足够’的惰性”。
为什么对这条原则感触比较深呢，因为我一直探究自己在技术的道路上和那些高手们的差距到底是什么，细细罗列起来会有多个方面，但没有追求极致的原则是其中很重要的一点。在软件开发中不去追求极致造成的表面后果是，代码质量低，缺乏足够的设计，上线后出现的小问题多，扩展性差，需要大量的精力来维护升级，但能够满足基本要求，成为“鸡肋”。其实更深层次的后果是，缺乏对事物的深度思考，无法从本质上去理解这个事物，也就不能利用其中的原理去活学活用，创造出新的价值，让自己的能力长期停滞在一个较低的水平。在职业生涯中的表现就是换不同的部门或公司去做着不断重复的工作，积累了大量低水平的经验，而没有能够向着更高层次迈进。
第二条原则，相比经验，更要重视能力，把人员安排在能够激发当事人尚不自知的潜能的职位上。这条原则就从老板的角度解释了上一条的原则的重要性，经验是用来解决历史问题，能力是用来解决新的问题。解决历史问题，随着技术的成熟，必然是边际收益递减的。而能够解决新的问题的人，对于公司来讲，必然是边际收益更高，同时也更稀缺。
如果上面这两条原则给的是深度方面的建议，那么下面这两条原则给的就是广度上的建议。
第三条原则，不要在消极条件下开始着手某事，也不要从小处入手。人们往往会把注意力放在细枝末节上，以此来掩盖他们对清晰连贯的大格局缺乏把握。如果你着眼小处，那么格局也就显得狭隘。
第四条原则，不要在耗损公司和我的资源但回报甚微的项目上投资。
这两条原则，一个是讲大局观，一个讲投资回报率（roi）。从我个人的经历来讲，在技术工作中，这两条原则是经常被忽略的。技术工作中可能经常会满足于把接口的响应时间从30毫秒提升到了20毫秒，把准确率从87%做到了90%，而实际上呢，从大局来看这种提升可能没有给整个系统带来提升，从roi来看可能没有带来任何实质的收益，却又搭进去几台服务器和新的维护成本。
从上面这四条可见，作为一个技术人想要提升自己的层次，深度和广度缺一不可，但这还不够，下面看第五条原则。
第五条原则，我们行动的出发点，往往会落在恐惧而非勇气上，我们固执己见地试图建起堡垒，保护在即将来临的剧变中无望存活的老旧模式。为了迎接即将来临的变化，破坏自己现有的，甚至正处于盈利状态的模式，下这样的决心，并不简单。
这条原则就是在讲行动了，掌握了知识，读到了鸡汤，没有行动，所有的一切也就流于空想了。而行动的第一步就是勇气，人类在漫长的进化过程中形成了惰性和恐惧的本能，因为它们能在远古时期保证生存。而到了现代，尤其是工业革命以后，人类的生活方式以指数的速度发生剧变，人类进化的速度远远跟不上环境变化的速度。所以要培养自己克服本能的勇气，勇敢的迈出自己的第一步。
这五条原则相互结合，可以说给职业生涯指明了相对完整的方向，不知道做什么就先从追求极致开始。
在本书中作者介绍的原则和《原则》一书中作者介绍的原则异曲同工，如果想学习这些原则，建议直接看《原则》，如果想了解这个级别的大佬怎么工作，怎么思考，就读这本书。
《一生的旅程》读后感
《一生的旅程》是非常不错的一本书。在书中，现任迪士尼ceo罗伯特·艾格在书中以非常平易近人的方式，向读者回顾了他过去二十几年的辉煌旅程。从书中可以看到，他非常好地把握住了人生的几个重要的时刻，每个时刻，他都做出了最好的选择，从而使自己一步一步坚实地走上事业巅峰。具体如下：
abc运营总监到总裁——如何上位，并管理好曾经的上级？
abc总裁到迪士尼三把手——如何获取新东家一把手的信任？
迪斯尼三把手竞选迪斯尼ceo——如何摆脱董事会对三把手的成见，获取支持？
迪斯尼并购皮克斯动画——如何说服苹果的乔布斯，成功完成一场并购？
迪斯尼并购漫威影业——如何发现宝藏（漫画宇宙），并利用好相应资源？
迪斯尼并购21世纪fox-——如何超越对手竞价，成功实现600亿美元的大并购？
笔者认为，以上每个时刻，他面临的挑战都是巨大的，只有优秀的领导力作支撑才有可能一一化解这些难题。具体他是如何去做的，你可以仔细品读下书中的故事。
今天从领导力角度进行拆解，罗伯特·艾格作为一个非常好的领导力范本，他是如何通过自身的领导力从而实现组织目标，下面具体一一说明。
真诚是良好沟通的基础，投之以李，报之以桃。根据多轮博弈理论，真诚的人最多只会第一次吃亏，大部分别人也因此对你坦诚以待。真诚的人大多都是勇敢的，有足够的勇气先开诚布公。罗伯特·艾格不论是对待他曾经的导师鲁尼，还是迪士尼前任ceo迈克尔，还有苹果的乔布斯，包括老派的默多克，他都是一如既往的真诚。真诚帮助他减少了很多沟通上的时间浪费，从而带来了彼此的信任。
作为领导者，一定要想清楚自己团队“我要去哪里”的问题。愿景是指南针，有了它，团队才有了前行的方向。罗伯特·艾格为迪斯尼规划了愿景：成为全球性的超级娱乐公司。这个愿景帮助迪士尼公司全体上下团结一心，斗志昂扬。也正是这个愿景，帮助他去寻找优质内容产生的并购企业。也正是这个愿景，使得被并购的公司可以相信，接受并购对自己的企业来说是最好的选择。
当确定好愿景后，作为领导者需要考虑围绕这个愿景，对组织而言最重要的事情是什么？关键要务可以帮助理清事情的重要程度，从而更好的分配自己的时间和精力。对领导者而言，关键要务不要超过四个。罗伯特·艾格认为迪斯尼关键的三件事情是：创造更多优质的内容，通过更好的技术帮助内容实现和展现给消费者，以及全球化。
激发组织成员的能动性最好的方式是给予相应的权力。授权既可以释放领导者的精力，又可以提高成员的动力，增加组织成员的自主性。授权不代表放权，决策权授予，监督考核权仍保留。罗伯特·艾格他就是一个非常好的授权者，把公司战略决策权从指挥中心下放至各个业务单元；对于并购后的公司，也都做好授权，给予充分的信任，从而相对容易地实现组织的管理。
极致不是说去不惜代价地追求完美，而是不将就，有十分的能力坚决不要九分的结果。极致是领导者对团队成员做事的要求，唯有极致才可能带来不一样的回报。罗伯特·艾格在书中提到，“我们需要去战胜那些觉得“足够好”、“已经足够”的惰性”。
领导者在组织中最大的作用是帮助团队走向成功。而最大帮助就是能够倾听团队的声音，同时给予团队及时的反馈和建议，从而避免团队朝着愿景之路，更高效能地走下去。罗伯特·艾格非常好地处理了皮克斯动画的约翰，从而避免其个人负面新闻对公司声誉的影响。
它是指能够感同身受地觉察到对方的立场、情绪、考虑等能力。换位思考可以帮助你思考沟通的方式，从而更好的促成沟通目的的实现。罗伯特·艾格和乔布斯的沟通，他考虑到自己前任和乔布斯之间的过节；和迪斯尼家族成员罗伊的沟通，他能感受到罗伊被退离开董事会的心酸；和fox默多克的沟通，他又能理解公司创始人心中的不舍。
以上八条就是从罗伯特·艾格身上看到的优秀的领导者所展示的领导力，而这些领导力都是可以后天练习掌握的。如果你也想成就同样一番事业，那可以先刻意练习起来。
《一生的旅程》读后感
今天，我在网上阅读了一篇感人的故事《一百元的旅程》，故事讲述的是一个贫困家庭的男孩去城里上学，从家临走时，父亲把家里最后的50元给他，《一百元的旅程》读后感500字。在学校男孩努力学习，被评为学习标兵，学校同时奖给他100元。他挂念家里生病的母亲，心里只有一个念头，把钱寄回家给母亲治病。但他知道，如把实情告诉父亲，父亲一定不同意的，为了不让家里人知道这钱是他寄的，男孩以陌生人的名义把钱寄回家里。从邮局回到宿舍的路上，他如释重负，仿佛看见母亲已经去了医院，病情也逐渐好转了。想到这里，男孩的脸上露出了一丝微笑。可是十二天后，老师给了他一张汇款单，汇款单上写着：有个好心人，给咱家寄了钱，给你一百，要学好吃好，家里平安，别挂心。看完后，男孩哭了。
一百元，可能是我们一双鞋的价钱，或是一个书包的价钱，或是一个生日蛋糕的价钱，但在文中，它却是父母对男孩无私的爱，读后感《一百元的旅程》读后感500字》。想想现在的我们，生活无忧无虑，常常把父母的爱当作一种理所当然的事，不懂得感恩，有时甚至会因为父母不给买玩具，耍脾气，但却从来不考虑父母工作的辛苦。其实感恩不分大小，也许仅仅是一句简单的“爸爸妈妈辛苦了”。也许只是给父母捶捶背。通过阅读这篇文章，我学会了感恩，我会努力学习，将这份感恩进行到底。
《一生的旅程》读后感
读了《爱的旅程》，我终于明白了：所有的母亲都会为自己的儿女不辞辛劳。无论到了哪里都会牵挂着他们。文中的母刺猬也和所有的母亲一样，在百里之外的地方牵挂着自己的孩子。
第二天，主人发现刺猬跑了很是着急，到处也找不到。只好沮丧的准备回家去。到了家中他大吃一惊：母刺猬竟然在家里！主人仔细一看，“呀，从小镇到这里可有百里之远，来时在袋中可什么也看不见，这到底是怎么一回事？”主人自问道。
原来是因为母刺猬太牵挂自己的孩子，靠感觉找回了家。一路上翻山越岭，连滚带爬呀，把肚子都磨破，流血了。为自己的孩子而牺牲自己，读完了这篇文章，我感觉到了母爱的伟大！
《一生的旅程》读后感
读其文必先了解其人。
《十二岁的旅程》作者是赖清河，越裔美国人，儿童文学作家。幼年的坎坷经历与融入异国文化的艰难过程，让她的文字充满了深邃的内涵。充沛的感情并且耐人寻味。其诗体长篇小说《十岁那年》以优美的语言和独特的写作角度获得20xx年，纽伯瑞儿童文学银奖和美国国家图书奖金奖，在中国出版后获得了儿童文学评论，界与学校老师，小读者的一致好评。
《一生的旅程》读后感
一本书，一个梦。一段旅程，一次邂逅。我一直在平淡的生活中挖掘生命的意义，在你略带忧伤的文字中探寻人性的根本和自然。长的是磨难，短的是人生。
也许是经历了太多事情，使你不禁感叹：“生活既是麻烦，不如死了好。麻烦刚刚完了，人也完了。”有时不免被你的字句所震惊“生命是一袭华美的袍，爬满了虱子。”哀伤中隐约带着点矜持。穿梭时光，经历了一次洗礼。你像个老师，为我介绍一个个关于服装，舞蹈，画作的故事；你像个孩子，爱撒撒娇，童言无忌。更多的时候则把我当成知己，“夜深闻私语，月落如金盆”，你说美的东西不一定伟大，但伟大的东西总是美的，我静静地思索着，若有所悟。你喜欢悲壮，更喜欢苍凉，认为悲壮是一种完成，而苍凉则是一种启示，我回应似的笑了笑，也许是吧。你无数次谈起你的童年，它承载着你儿时美丽的幻想，同样也有被赶出家的委屈与辛酸。我聆听着你的童年，你多愁善感的母亲，体弱多病却又天真无暇的弟弟。还有你对后母的憎恶，对父亲的抵触。你是这么的爱憎分明，让我不由得时而叹息，时而激动，时而欢喜，时而忧愁。
我不喜欢你在战争是对病人的冷漠，事不关己的样子，而又不得不同情你当时的无助与无奈。如果换作是我，也许我会更加懦弱，也许……；当你看见街边一个小男孩被警察欺负而打抱不平时，我既敬佩又不由得为你担心，毕竟那世道，还是做个太平人来得太平。你谦虚地说自己不过是一个文字的习作者，可我认为你是人生的引导者。影响了一代又一代人，而且会一直影响下去……我惭愧自己经验太少，资历太浅，不能和你聊的更多，你说对于我足够了。有个哲人曾说过：“一本真正的巨著，在青年时期读，在成熟时期再读，还不够，该在年老时重读一遍，如一座美好的建筑物，须分别在晨曦，日午和月光下加以欣赏一般。”我想我也会永远停留于她的精神城堡，直到走完我人生的旅程。
《一生的旅程》读后感字
罗伯特艾格的略带自传性质的从业经历简述和原则的总结，读起来时而跌宕起伏，时而开怀大笑，时而感同身受压力扑面而来喘不过气来。不愧为当今内容之王的掌门人，写的书水准之高忍不住去想是否有集体创作的成分。
前任艾斯那和罗迪之争在《迪士尼战争》中有充分描述，不过读这本书时关注点在艾斯那身上，完全忽略了罗伯特艾格作为二把手曾经的脆弱感。不过在读本书中，罗伯特艾格曾经作为艾斯那手下10年内部工作者以及5年首席运营管角色，其接任ceo面临的质疑和挑战难以避免，如果艾斯那最后几年把迪斯尼拖入灾难，那么艾格的责任也不荣回避，而且大都会和abc的收视率每况愈下。被董事会不信任的情况下如何力挽狂澜，获得这个职位，自身的性格，坚韧，坦诚，富有创意，不甘于命运，也许是自身的人格魅力加上运气吧，不过看到这六个月的煎熬过程，也为钦佩他承担压力的韧性和勇气。
还是从他初入职场的经历开始吧，懵懂新人阶段也曾经历过abc体育部的辉煌，无论是视野和事业的起步，不起眼中也创造了辉煌，尤其是冬奥会的创意完成任务，值得赞扬，对于自己领导的创意天赋，敏感直觉，力求完美赞叹的同时，对其最后阶段反馈，敏感和神经质的压力不敢恭维，这也是艾格职场学到的第一课，汲取营养，剔除糟泊，真诚面对和表达。
对于大都会老板的敬意和尊重，以及大都会丹和汤姆对自己的赏识相对于初期职位上的小挫折而言，无比的信任和破格提拔更值得书写传奇，也许这才是艾格人生的第一次起飞，不因为背景，资历，价值观而轻视，尊重，理解，信任是彼此之间的润滑剂，说起来蛮简单，如果被情绪所左右，这些就会被置于脑后，而过于自负，自命不凡，则进一步雪上加霜，这也许是艾格学到的坦诚，承认不足，主动学习，建立信任，承担责任而达到的快速成长路径。
在负责abc娱乐时毫无经验到推出双峰山等创意剧集，无论成功抑或失败，既不诲言自己的失败，也不贪功伟大的成功，但在突破边界，勇于创新，争取资源，为决策结果负责层面，艾格已经找到了其中的真谛。
但整体上依然采取配合，合作，争取的积极一面。尤为重要的是其中的宽容，妥协，无论是董事会中反对自己的少数派，还是和艾斯那交恶的艾迪，而这种宽容和妥协，是艾格迅速逃出泥潭，转移重心，实现飞跃的关键策略，在解决问题层面，不失原则的灵活性，无碍全局的妥协同样不可或缺。
收购皮克斯而和乔布斯建立难能可贵的个人有益，把不可能变成可能，艾格的真诚，以及值得托付是人格魅力发扬光大的开始，而乔布斯完全因为艾格对迪士尼完全改观并以支持艾格个人所作所为更是说明为人金字招牌的重要性，言行如一，公平，公正，开阔的视野与格局，愿景驱动的创意价值观，以及对创意的尊重，是收购漫威，卢卡斯，福克斯一系列成功并购的基础。
这本书不长的篇幅塑造了一个伟大的职业经理人成长历程和成为伟大企业家的基本原则，设身处地的真实事件有血有肉，有得有失，值得借鉴学习，大力推荐。
《一生的旅程》读后感
《一生的旅程》讲述了罗伯特·艾格从abc电视台权力底层工作人员到迪士尼ceo的工作心得经历，他在一片质疑声中担任迪士尼总裁，收购皮克斯动画，漫威娱乐，卢卡斯影业，合并福克斯，打造了全球娱乐帝国。在这个过程中他的经营哲学与人格魅力令人惊羡，值得深思。
在某种角度来看，艾格的职场道路遇上了不少的机遇，也不乏有运气的加成，但最终的成功是取决于他的实力。绝大多数情况下，运气只是在做对了其他事情基础上，额外给予的奖励，这是实力的一小部分，然而成功是需要强大的实力去捕捉运气的机遇。艾格积累的实力体现在他经营哲学中，而其中的“开拓创新，知人善用，真诚坦率”最令我印象深刻。
开拓创新。创新是公司的核心内在驱动力，迪士尼的辉煌战绩的打造离不开技术与动漫的破壁创新。艾格的敏锐的眼光与创新思维引导着他坚定收购皮克斯动画，将漫威娱乐与好莱坞电影作融合，带领公司走出困境，也赢得董事会的尊重与信任。保持好奇心，培养创新精神，往往使得我们更富有创造力。
知人善用。在艾格的工作中，他遇上了不少导师，引导着他一步步前进，他对此也充满着感恩之心，也将此精神传递执行下去，打造强大的职业团队。实力与过往的经历不是完全正比的关系，一个人过往的经历与经验并不能完全代表个人的潜能，在全新的环境中，人们会成长发展出与之适应的能力。因此，在高位要善于观察他人品行，挖掘潜在能力，营造良好的成长环境。
用公平和同理心对待他人的处事原则。这个也是他总结能与乔布斯修复关系，完成皮克斯、漫威、卢卡斯影业重大产业收购创举的重要的原因之一。工作与生活中，真诚坦率也许偶尔会让我们吃亏，但是这往往是最低成本的沟通方式，也会让自己收获额外惊喜。
《一生的旅程》读后感
这本书是迪士尼的ceo罗伯特艾格的自传，讲述作者的成长历程，工作经历和历任迪士尼ceo15年期间把迪士尼发展壮大的故事。
罗伯特艾格出生在纽约一个普通的中产阶级家庭，大学毕业后（伊萨卡学院），从abc一个小职员干起，做到abc的执行总裁，94年abc被迪士尼收购，艾格跟着到了迪士尼。
罗伯特艾格2004年竞选ceo时，当时迪士尼的情形已经不太好，94-04年的十年间没有推出特别成功的.动画片，与皮克斯的合作也矛盾重重，内部决策机制僵硬（各事业部负责人没有决策权，权力都在总部一个叫战略分析部的部门）。前一任ceo迈克尔艾斯纳在就就任的前十年（84-94年）非常成功，后十年建树一般，和董事会的关系一度很僵硬。此时的艾格已经在迪士尼工作了近十年，很多董事会成员包括外在的分析师都认为艾格是迈克尔的嫡系，对他也不是很满意。艾格以“过去的已经过去，未来才是重要的”为着眼点，提出“打造高质量内容、拥抱科技、全球化”三大方向为发展战略，竞选的过程很艰辛也很磨人，但作者最终赢得董事会信任，2004年当选ceo。
当选后，艾格先是修复与乔布斯关系（皮克斯），后面几年分别收购了皮克斯、漫威动画、卢卡斯影业（星球大战），打造成了全球ip老大哥，2019年又成功收购了默多克的福克斯影业等资产；当选后，艾格就撤销了战略分析部，把决策权下放到各事业部，内部的工作效率、活力都明显提升，内部的企业文化也变得比较人性化，宽容化。科技端，2018年推出espn+，disney+等；全球化是真正对海外重视，以前是点状的，之后是系统化的布局。
作者总结领导力的十条不可或缺原则。包括乐观、勇气、专注、果断、好奇、公正、慎思、真诚、追求极致，追求完美、诚信。
《一生的旅程》读后感
上周读了罗伯特·艾格的《一生的旅程》这本书，书中讲述的不仅罗伯特·艾格的一生，也是迪士尼由衰到盛的故事。
在书中提及到:“我的任务就是不要让自尊心占了上风，我要做的就是，并不是使尽浑身解数给桌子对面的人留下一个好的印象，而是抑制住假装知道自己在做什么冲动，并多向对方提问。我格格不入，这是个无法掩盖的事实，我并没有受过好莱坞的历练，也没有夸张的性格或任何招摇的姿态。艾格的坦诚性格、敢于直面自己的态度，很值得我学习。他教会了我做什么事情，无论开始或者过程中，有多么艰难，只要坚持下去，就能迎接新的高峰。
读了这本书让我不由想起自己的一些经历，记得自己刚刚入职唯品会的时候，面对一个全新的环境，不论是仓库内环节工作还是对着电脑处理数据，对于自己来说都是一个新挑战。很后悔自己小时候没有听父母的话，没有好好读书，导致进入职场对电脑打字一点都不熟练。最后，经过自己的不断练习，不断学习，慢慢掌握了工作的技巧。很感谢唯品会这个平台，让自己成长了不少。
这本书给我最好的启示就是人的一生中，会经历很多不同的阶段，但是只要你还是那个你，那你的世界就不会变，只要坚持就会有意想不到的收获。
《一生的旅程》读后感字
我花了几天时间读完了迪士尼ceo罗伯特·艾格的自传《一生的旅程》，挺有感触的。书中提及了他如何从一个普通人蜕变为迪士尼的ceo，我在阅读的过程中被不少细节所深深打动。此外，书中有不少地方描述了艾格和乔布斯相处的画面，其中我将上文一大段记录下来，有感于艾格与乔布斯之间的友谊，从一开始由于商业上的摩擦导致两人未能成为很好的朋友逐渐转化为相互敬爱，我看到了昔日的两位大佬是如何惺惺相惜的，“重英雄，识英雄。”人的一生中，能够有如此朋友，乃人生一大幸事！
你所遇到的所有问题，都已经被别人解决过了，你只需要找到那些解决过这类问题的人，看看他们是如何解决的。艾格在书中列出了很多作为职业经理人所需要的素质——乐观、勇气、专注、果断、好奇、工作、慎思、真诚、诚信和追求极致和完美等。“艾格是一个具有战略思维、极擅长学习的ceo”，从他身上，我看到了很多其极具人格魅力的特点，也逐渐开始反思自己的不足。
在不同知识和文化的碰撞下，总会让我大有裨益。我导师一直强调说“所谓创新就是在学科与学科之间的交叉点上。”
“深刻而持久的好奇心能够帮助我们挖掘到新的人员、地点以及创意，也能让我们感知并理解市场及其日新月异的态势。而通往创新的道路，就始于好奇心。”
无论是实习还是听前辈分享，tx的大佬会跟我们说“以行业第一的标准来严格要求自己，所以自己的水平要达到行业第一。”“付出200%的努力去做好每一件事。”这些天参加了公司的封闭培训，在整个过程中，我都是以更高的标准来严格要求自己，做队长的时候，我希望能够带领我的队员做得更好，所以我常常鼓励他们说他们是很牛逼的。但有时身边就有小伙伴说“这只是个培训，不用太认真，到工作中就不是这样的。”对于这样的话，我respect但不敢苟同。
“追求极致，追求完美：告诉大家拒绝接受平庸、拒绝为某事的“差强人意”找借口，如果你认为能把某事做得更好，那就花精力去打磨。如果你的工作是打造产品，那你要做的，就是去创造伟大。”
“我一直认为伴侣就是战友是合作伙伴而胜于默默陪伴，对方是彼此在关键决策时能给予建设性意见的一位智者勇者。”读到这里的时候，我很羡慕艾格有这样一个能完全支持他的妻子。许多朋友会很关心我的爱情，每次被问到同样的问题时，我会有不同的答案，除了默默陪伴和爱之外，我们彼此还需有最基本的“独立之精神，自由之意志”，能够相互理解和支持。
《一生的旅程》读后感字
这周分享一本轻松一点的书，迪士尼ceo罗伯特·艾格的自传《一生的旅程》。这本书中作者根据自己的成长历程介绍了不同阶段的成长故事，其中穿插着作者认为最有价值的收获或思考。整本书叙述为主，需要思考的部分相对较少，所以读起来很轻松。在书的最后，作者对自己的领导力原则进行了总结。
在这篇文章中包含两大部分，一是介绍一下迪士尼强大的ip库，初看之下被震惊了；二是介绍一下个人感触比较深的几个领导力原则，以及由此引发的职场反思。
迪士尼的ip有多强大，先来罗列一些电影的名字《玩具总动员》、《海底总动员》、《赛车总动员》、《美食总动员》、《复仇者联盟》、《黑豹》、《星球大战》等等，这些耳熟能详的大片的的一切也就流于空想了。而行动的第一步就是勇气，人类在漫长的进化过程中形成了惰性和恐惧的本能，因为它们能在远古时期保证生存。而到了现代，尤其是工业革命以后，人类的生活方式以指数的速度发生剧变，人类进化的速度远远跟不上环境变化的速度。所以要培养自己克服本能的勇气，勇敢的迈出自己的第一步。
这五条原则相互结合，可以说给职业生涯指明了相对完整的方向，不知道做什么就先从追求极致开始。
在本书中作者介绍的原则和《原则》一书中作者介绍的原则异曲同工，如果想学习这些原则，建议直接看《原则》，如果想了解这个级别的大佬怎么工作，怎么思考，就读这本书。
后记：在这篇文章中原本想写一下迪士尼收购皮克斯动画的故事，一时竟然不知道怎么下手，在描述和叙事类方面的功力比较差，需要专门做一些写作方面的修炼。另外，这篇文章原本想写一个轻松的复述类的水文，但自己并不擅长，最终写成了自己的职场反思录。
《一生的旅程》读后感
看到半截，忍不住的习惯性百度了罗伯特艾格这个人。除了那位美貌的二婚妻子之外，印象最深刻的，莫过于“他虽然没有出身青藤名校，但是据说情商极高。”，因此在阅读过程中，我也是非常留心他在处理各种矛盾之时的表现的做法。
在为人处事过程中，越来越发现自己真的不善于处理人际矛盾关系。在与人相处过程中，我往往没有办法准确的说出自己的诉求，就比如说，我可能会感觉心理不适，但我并不会准确的深究我到底为什么不舒服。所以在矛盾即将爆发的边缘，我往往不会说自己为什么生气，无法让对方理解自己的想法。
然而到最后，我又会觉得懊悔，我应该说出自己生气的原因，而不是对方认为的那个原因。所以在看到罗伯特艾格通过独特而又准确的处理矛盾的做法时，让我觉得自己的做法真的不够好。
在读过本书过了几天之后，现在印象比较深刻的就是，罗伯特请辞别人的做法。原话我忘记了，但是大体就是，越是对于难以启齿的人，越是需要你简短并且直接说出自己的想法。一般人可能会觉得，不好意思开口，张不开嘴，但其实这种磨磨叽叽，优柔寡断的行为，对于对方的打击和伤害可能更大。而本人，真不幸，就是这种人。
（此处应有手动狗头）我在处理事情时，有时候害怕让对方受到伤害而无法正确处理，拿捏不好自己和别人之间的平衡，结果就是不仅自己很受伤，对方也会觉得我很过分。很多时候，我可能是因为a而生气，而对方却认为我因为b做了伤害她/他的事情。
这个也涉及到沟通的技巧和适度的坦率，而我的做法，往往连及格线都做不到。回看自己在矛盾冲突中的行为，就好像小学生，因为我们有矛盾，那就不沟通。你不理我，那我也不理你的结果往往就是，本来关系不错的人到最后连朋友都没得做。
《一生的旅程》读后感
人们往往会把注意力放在细枝末节上，以此来掩盖他们对清晰连贯的大格局缺乏把握。如果着眼小处，那你的格局也会也就会显得狭隘。如果大的图景是一片混乱，那么小的细节就无足轻重，你也无需花时间把注意力放在上面。
如果想要创新——你也应该无时无刻不这样想——那就需要提供允许失败的空间。
在一家像迪士尼这样的公司里，如果不尽自己的职责，那么周围的人很快就会察觉到这一点，而他们对你的尊敬也变化为乌有了。
首席执行官与其接班人之间的关系充满了矛盾。我们都愿意相信自己是不可取代的，诀窍就在于拥有足够的自知之明，不要沉溺于你是唯一一个能做这份工作的人选的执念之中。从本质上来说，杰出的领导力的重点并不在于你的不可取代，而是要帮助他人做好有一天继任你的职位的准备——也就是给予他人与你一起制定决策的机会；辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步。另外，就像我之前不得不做的一样，有的时候，如果对方还没有做好迎接下一步的准备，你也要开诚布公的指出来。