中建三局述职报告（汇总20篇）

通过撰写述职报告，我们可以清楚地了解自己在过去一段时间内所取得的成就和所面临的挑战。想要写一篇出色的述职报告，不妨先看看以下这些范文，从中寻找灵感和启示。

中建三局职务犯罪心得体会

作为一家知名的建筑公司，中建三局堪称中国建筑业界的佼佼者。然而，近期却因为职务犯罪事件而在社会各界引起了广泛的关注和讨论。据媒体报道，一些中高层管理者涉嫌受贿、行贿等罪名，受到法律的制裁。这一事件引发了人们对于职业道德和企业治理的深刻思考。

段落二：职业道德的重要性。

这起事件从根本上反映了职业道德在企业管理中的重要性。一个优秀的企业应该具有高度的道德素质，它的员工应该时刻牢记自己的职责和义务，并养成独立思考、勇于担当的精神。只有这样，企业才能够更好地服务社会，为人民群众创造更多的价值。

段落三：深化企业治理。

在企业治理方面，中建三局事件也反映出了一定的问题。企业负责人应该加强对管理层和工作人员的监督，规范企业的各项管理制度，切实提高公司治理水平。只有这样，才能更好地避免出现各种违纪违规行为，营造和谐、稳定的企业文化。

段落四：建立完善的惩治机制。

对于职务犯罪行为，企业必须采取果断有力的措施进行严肃处理。只有这样才能够有效地维护企业的形象和声誉，提升员工的职业道德水平，构建企业文化的良性循环。同时，企业也应该建立完善的惩治机制，对于各种违法违规行为，要认真严肃处理，以防止不良风气的再次滋生。

段落五：加强教育和培训。

针对中建三局事件的发生，企业应该加强职业道德教育和培训。通过各种形式的教育和培训，让员工深刻地认识到职业道德对于企业管理的重要性，从而更好地履行自己的职责和义务。同时，企业还可以组织开展各种道德讲座和交流活动，引导员工树立正确的价值观，提升整体素质和道德水平。

结语：

在职业道德和企业治理之间，中建三局事件给我们展示了在现代社会中企业应该如何应对职业道德挑战和管理风险。作为企业的一份子，我们每一个人都应该刻苦钻研、执着追求，积极投身社会，并用自己的实际行动诠释职业道德。只有这样，我们才能够携手共进，共同为中国企业的发展做出新的更大的贡献。

中建商务经理述职报告

20xx年以来，我县开放型经济工作在县委的正确领导下，通过深入贯彻落实“工业强县、财产富民、情况创优、民生改良”的成长战略，坚持扩张开放政策，强化招商举措，优化办事情况，开放型经济成长工作取得了必然成效。现将一年来的工作环境总结如下。

招商引资环境。截止11月底我县全共签订招商引资意向协议、合同17个，项目履约率100%，合同引资95.5亿元，资金到位43.158亿元，同比增长29.18%，完成年度任务107.9%，此中省外境内引进项目8个，资金到位9.45亿元，同比增长20%，完成年度任务105%，今年以来招商引资引进过10亿元的项目2个，过亿的项目7个。

外贸进出口环境。截止11月底外贸进出口创汇2219万美元，完成州下达年度任务的42.67%，同比降低35.2%。全县共有14家企业实现外贸业绩，外贸破零企业2家（亿美佳和梧林洋光）外贸倍增企业1家（众鑫公司）。

株洲、章丘对接环境。株洲援建方面目前已经得到株洲对口援建资金800万元。匆匆成梧林洋光、华丽服饰、银阁铝业、众鑫科技等四家公司成为株洲—泸溪对口帮扶企业；组织两地开展财产对接运动，顺利匆匆进华丽服饰与株洲市企业胜利进行产销互助。章丘对接方面胜利引进章丘区源虎食品、骄龙豆捞等两家公司来泸投资，两个项目选址于原晓园公司，现已经完成厂房装修和设备调试，正在进行试生产。

向上争资环境。截止目前得到资金支持的有：招商引资州级奖励资金10万元、中小企业开发国际市场资金41.1万元、省级招大引强资金25万元、加工贸易资金30万元、中央外经贸资金24.96万元、全省外贸保目标匆匆成长资金10.41万元、株洲对口援建资金800万元、州级外经贸成长资金和外贸保目标匆匆成长资金48万元。以上共计989.47万元。

抓要素强支撑，承接财产转移。

一是统一思想，形成合力。20xx年，县委经济工作会议抉择加大实施开放承接带动工程，积极抢抓沿海地区财产向内地转移机遇，县直各部门为开放型经济成长及重大项目落户泸溪，在地皮、人力、电力、资金、环保等方面提供有效保障。

二是用足政策，修建“洼地”。环抱加强财产承接力和竞争吸引力，实现与沿海蓬勃地区在体制机制上全面对接，用活用足《xx省委省当局关于关于进一步加快承接财产转移成长开放型经济的实施看法》《xx省当局关于匆匆进创业投资持续康健成长的实施看法》《湘西州当局关于湘西自治州招商引资优惠政策的多少看法》等开放政策，并于今年6月19日出台了《泸溪县招商引资优惠政策》，从成长目标、勉励支持政策、强化保障要素、优化成长情况、形成工作合力等五个方面，尽力打造承接洼地，形成了较为完善的政策支撑体系。

多举措抓招商，表里引资增量提质。环抱全年招商引资目标任务，机动运用多种方法开展招商引资。全年共款待客商56次、150余人，上半年年开展小分队招商5次。

一是充分应用新闻媒体，加大招商引资鼓吹推介。整合县商务之窗、新农村子商网等网络平台资源，宣布了12个精心包装的重点招商项目，同时还制作了招商鼓吹片用于开展节会招商，全面鼓吹推介招商工作，建立开放的新形象，进步了本县的知名度，晋升了客商的关注度，许多客商慕名而来。

二是突出项目扶植主动对接，切实进步着儿商引资实效。年初，我局同发改局重新审订20xx年重点项目，进一步完善了项目库，重新编印了20xx我县招商手册。鼎力实施以商招商、财产链招商，小分队招商等方法，霉畚运动都认真研究客商条件与要求，充分斟酌我县的承接条件，精心做好筹备和前期沟通，切实进步了招商的实效。我局积极参加省、州当局组织的“沪洽周”等招商运动，并积极组织招商步队赴北京、济南、株洲等地进行小分队招商，组织5次济南章丘、株洲等地企业与本地企业进行招商项目对接运动，并胜利引进章丘源虎食品和骄龙豆捞餐饮公司来泸投资，同时匆匆成了株洲亿万服饰企业与我县华丽服饰产销协作。

培育壮大，加强后劲。

一方面，培育壮大优势企业。坚持项墓埒动，培育大企业，打造大品牌，加强开放型经济成长后劲。

另一方面，尽力晋升进出口贸易业绩。在全省的对外贸易和外来投资都明显减缓和停滞的环境下，勇敢立异工作方法，积极成长进出口贸易企业，尽力扩张对外贸易。同时，引导一般贸易企业转型为进出口贸易企业，扩张规模和进出口增量，勉励现有进出口贸易企业，开拓新产品，开发新市场，扩张出口品种等步伐，继续培育新的增长点，对外贸易有了突破性成长。

一是项目用地难落实。目前，我县招商工作中最大的难题照样项目用地难落实。有些客岁签约的项目，因用地无法办理而无法入园落地，园区贮备地皮少，在必然水平上影响了签约项目的落地，落户项目的扶植和企业的投产进度。

二是支柱财产招商不突出。工业、农业、旅游业是我县三大支柱财产，以财产项目为载体进行招商能力把我县的优势最大化；从目前的环境来观，大多半的招商项目，没有充分掘客出我县优势，没有充分体现主导财产和优势资源。

三是外贸进出口业绩没有完成全年目标。截止10月底我县外贸进出口额只完成全年任务的39.48，一来受国际市场价格影响，加之中美贸易纷争，导致我县出口企业数量削减；二情由于今年国际市场价格颠簸，从而影响了我县出口，导致没有完成全年目标任务。

任务目标。20xx年全年招商引资到位资金48亿元，外贸进出口总额5000万美元，力图应用外资实现零的突破。

工作重点。

一是增强招商引资项目落地工作，确保已经签约的项目可以或许全部落地并顺利投产；

二是推进驻点招商、小分队招商工作，鼎力开发客商资源；

三是积极参加省州组织的大型节会招商运动，切保招商运动取得实效；四是增强外贸进出口鼓吹、办事工作，助推外贸企业做大做强。

工作步伐。

一是增强和谐、整合，完善招商引资项目库，重新整合包装精装项目；

三是积极推进驻点招商、小分队招商工作，支配专颐魅招商引资步队赴“长三角”、“珠三角”等蓬勃地区开展招商引资工作，重点招商范畴以新资料工业、新型农业、旅游开拓为主。积极参加省州组织的节会招商运动，继续开发客商资源。

四是鼎力开展外贸鼓吹、办事工作。加大外贸业务鼓吹推动工作，组织开展外贸业务培训，赞助企业培养外贸专业人才，帮忙企业解决外贸相关证照，赞助更多的企业开展外贸业务。

五是对准来岁“招大引强”目前任务，锁定区域，订定具体招商实施，积极考察学习沿海蓬勃地区在承接财产转移方面好的经验和做法，力图来岁胜利引进“三个500强企业”落户泸溪。

中建三局脚手架心得体会

中建三局作为全国知名的建筑施工企业，承接了许多重大的工程项目。其中，脚手架工作在施工工程中起着举足轻重的作用。脚手架是施工工人在高空作业时的安全保障措施，同时也是完成建筑施工工程的重要工具。为了提高脚手架工作的质量和效率，中建三局对该工作进行了系统的培训和总结，收获了许多宝贵的心得体会。

第二段：讲述了在脚手架搭建过程中需要注意的安全问题。

现场进行全面的检查，确保没有危险物品和作业障碍，同时还要合理规划施工路线和材料堆放位置，确保各项工作正常进行。其次，我们要注意选用符合标准的材料和工具，确保脚手架的稳定和可靠性。在搭建过程中，还需要层层监控和检查，及时发现并解决潜在的安全问题。只有在确保了脚手架的安全性的前提下，才能继续进行后续的工作。

第三段：谈论了在脚手架搭建过程中需要注意的施工质量问题。

除了安全问题，脚手架的施工质量也是关键所在。优质的脚手架不仅能提高施工工人的工作效率，还能有效保障施工质量和工程安全。在搭建过程中，我们要注意脚手架的水平和垂直度，避免出现倾斜和摇动。同时，梁板的拼接要严格按照要求进行，确保拼接缝隙的均匀，不得有松动现象。另外，我们还要注意脚手架的粉刷和标识，使其清晰美观。只有确保了脚手架的施工质量，才能为后续工作铺平道路。

第四段：讲述了在脚手架拆除过程中的注意事项。

脚手架的拆除同样需要严格按照操作流程进行，不能掉以轻心。在拆除前，我们要进行全面的检查，确认脚手架是否已经使用完毕，下方是否有人员财产等，以免出现不测。在拆除过程中，我们要注意操作的轻重有度，确保不损坏已完成施工的部分，并及时清理施工现场，以免影响后续的工作进程。另外，我们还要及时记录和整理脚手架的使用情况和相关材料，以便后续的工程验收和总结。

通过参与中建三局的脚手架工作，我深刻体会到脚手架对工程施工的重要性和必要性。脚手架不仅是安全保障的重要手段，更是施工质量的保障。同时，脚手架工作在提高我个人的专业技能和团队协作能力方面，也起到了积极的促进作用。通过与团队成员的交流和合作，我不仅学习到了丰富的脚手架搭建知识和技巧，还培养出了耐心、细心和责任心等品质。在今后的工作中，我将继续保持对脚手架工作的关注和研究，不断提升自己的专业水平，为建设更加安全、高效的建筑施工工程做出贡献。

通过对中建三局脚手架工作的总结和体会，我深刻认识到了脚手架在施工中的重要性，以及安全和质量在工程中的不可忽视性。只有在确保安全和质量的前提下，才能取得更好的施工效益。我相信，通过不断地学习和实践，我能够在脚手架工作中取得更加优秀的成绩，并为我所在的企业做出更大的贡献。

中建三局脚手架心得体会

脚手架作为建筑施工中必备的辅助工具，广泛应用于高空作业、搭建工程、维修及装饰等工作中。作为一名中建三局的建筑工，我在使用脚手架的过程中积累了许多经验和体会。在这里，我将分享我在使用中建三局脚手架过程中所获得的心得体会。

首先，了解和掌握脚手架的安装流程是使用脚手架的基础。在使用中建三局脚手架之前，我们需要仔细阅读使用手册，了解每个零部件的名称、功能和使用方式。在搭建脚手架时，严格按照安装流程进行，保证每个零部件的正确安装，避免漏装、错装等情况的发生。只有在了解和掌握了脚手架的安装流程后，我们才能更加高效地搭建脚手架，提高工作效率。

其次，安全意识和安全措施在脚手架使用中至关重要。安全一直都是中建三局的首要任务，对于脚手架的使用也不例外。在使用脚手架之前，我们要进行必要的安全培训，了解各种安全事故的原因和预防措施。在实际操作中，我们要穿戴符合规定的安全设备，如安全帽、安全带等，确保自身的安全。同时，我们还要严格按照规定的操作方法进行，避免超载、移动脚手架时要有稳定的基础等安全事故的发生。

另外，合理利用和维护脚手架也是非常重要的。在使用脚手架时，我们要根据实际需要，合理规划和搭建脚手架，充分利用其功能，提高工作效率。同时，我们要定期对脚手架进行检查和维护，保证其安全可靠。当发现有损坏或异常的零部件时，要及时更换或修复，避免在使用过程中出现安全隐患。

另外，在使用中建三局脚手架的过程中，良好的团队合作能力也是非常重要的。脚手架的搭建和拆除需要多人协作完成，每个人都要有明确的角色和任务。在工作中，我们要相互配合，互相帮助，确保整个搭建和拆除过程的顺利进行。只有形成了良好的团队合作氛围，我们才能高效地完成工作任务，确保施工质量和进度。

最后，不断学习和总结经验教训是提高脚手架使用能力的关键。脚手架的使用需要不断的实践和积累经验。在使用的过程中，我们要认真总结反思，及时纠正工作中的不足之处，提高自身的工作能力。同时，我们还要向经验丰富的同事请教，学习他们的经验和技巧，进一步完善自己的技能。

总之，使用中建三局脚手架需要掌握安装流程、提高安全意识、合理利用及维护脚手架、加强团队合作以及不断学习总结。只有在不断地实践和积累经验的过程中，我们才能掌握更加高效、安全的脚手架使用技巧。作为中建三局的建筑工，我将继续努力，不断提高自身的技能水平，为建设更美好的城市贡献自己的力量。

中建三局职务犯罪心得体会

中建三局是中国最大的建筑公司之一，承担着许多大型工程项目。然而，最近一些中高层管理人员被发现涉嫌职务犯罪，这不仅损害了公司的声誉，也让人们对国有企业的管理体制产生了质疑。在这个时刻，我们应该思考什么是职务犯罪，为什么会发生在公司里，以及我们应该采取什么措施来避免类似的事件再次发生。

第二段：探究职务犯罪的定义和原因。

职务犯罪是指国家、军队和企事业单位的工作人员以其职务便利，滥用职权、犯罪行为贪污、挪用公款、受贿、巨额财产来源不明等的行为。职务犯罪的形成原因比较复杂，包括个人态度、组织管理体制、法律法规等因素。对于个人来说，一些人在工作中可能会因为得到一定的职权而感到骄傲，从而滥用职权，违反制度。而对于管理者来说，则要求他们必须注重组织管理体制的完善，进一步加强监管，培养良好的行为习惯，避免公职人员滥权与权钱交易。

中建三局的职务犯罪事件引起了广泛的关注。过去几年，中建三局在一些项目管理方面出现了许多疏忽和缺陷，失败的案例也比比皆是。而且，一些管理人员的腐败、贪污现象已经触及到了中高层领导层，严重损害了公司的声誉和形象。中建三局应严格落实党风廉政建设规定，强化领导干部的责任，实现管理的有效监督和遏制腐败现象的发生。

第四段：反思与启示。

值得注意的是，管理中的运作机制要得到升华和创新。首先，公司应该建立完善的内部监管机制，包括财务审计、工程验收、法律顾问服务等，以便及时发现制度漏洞和内部腐败现象。其次，我们应该注重职业道德的教育和培训，增强员工的道德意识，提高其反腐意识和风险意识，这是防止职务犯罪的重要手段。提高社会公众对于反腐倡廉的关注，特别是针对企业政商关系的监管和企业文化的建立，并严厉打击涉嫌职务犯罪的人员，将是避免公司犯罪的关键。

第五段：结论。

职务犯罪会对公司、家庭和社会带来不可弥补的损失。中建三局职务犯罪的事件引起了广泛的关注，让我们认识到了管理的重要性和合理和强有力的监管体制的不可替代性。公司应该注重职业道德的教育和培训，建立完善的内部监管机制，加强领导干部的责任和反腐倡廉的宣传，以打破腐败文化，建立和谐良好的企业文化。这样才能避免发生职务犯罪，保持企业健康发展。

中建三局政工员岗位职责

之一：

之二：

之三：

之四：

安庆体育中心建设工程项目部。

二0一二年七月。

八、项目物资部经理岗位职责。

第一条全面负责项目部工作，代表公司全面履行《施工合同》，为项目部质量、安全第一责任人。

第三条检查和监督项目部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。

第四条协调项目部人员内部和与相关单位的关系。第五条组织项目部人员研究分析工程项目的施工合同。第六条组织项目部人员熟悉和审核施工图纸，并提出意见。第七条负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。第八条审核签署分包单位的申请、支付款式和竣工结算。第九条审查和处理工程变更。

第十条主持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。第十一条参与重大工程质量及安全事故的调查。

责任人签名：

项目部盖章：

第一条负责项目党支部思想政治工作；项目企业文化、廉洁文化建设。第二条负责项目班子的组织、思想、作风和制度建设。充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

第三条组织召开项目班子民主生活会。做好经常性的政治思想工作，关心员工疾苦；了解党员、员工的思想、工作和学习。做到政治思想工作与施工生产的有机结合。

第四条组织发动党员和员工围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高项目的经济效益。第五条组织协调好政府、业主、监理和其他相关单位的关系。第六条负责处理好项目部人员工资、调动、福利及其他工作。第七条负责项目ci策划工作。

第八条负责与相关新闻媒体的对接工作。

第九条协助项目经理参与项目生产经营及其他工作。第十条组织开展项目“劳动竞赛”活动。

任

任

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任

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任

任

任

任

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任制..............................................1322.材料员安全生产岗位责任制..................................................1323.行政部总务安全生产岗位责任制..............................................1424.治安员安全生产岗位责任制..................................................1425.班组长安全生产岗位责任制..................................................1526.职工安全生产岗位责任制.....................................................161.企业法人代表安全生产岗位责任制1.1认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。1.2领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。1.3建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。1.4领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。1.5在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。2.企业技术负责人安全生产岗位责任制2.1贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策，协助法定代表人做好安全方面技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。2.2领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。2.3组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。2.4领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。2.5对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。2.6参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。3.企业主管生产负责人安全生产岗位责任制3.1对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。3.2组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。

3.3参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。3.4领导组织本企业安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织内部员工及施工队的培训、考核与审查工作。3.5领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。3.6认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。3.7在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。4.企业总会计师安全生产岗位责任制4.1组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。4.2组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位。

4.3认真贯彻执行国家及上级有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。5.企业安全生产部门安全生产岗位责任制5.1贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例。5.2做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。5.3经常深入施工现场，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。5.4组织活动和定期安全检查。5.5参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

5.6与有关部门共同做好新工人、特种作业人员的安全技术训练、考核、发证工作。5.7进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。5.8制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。5.9对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。6.企业技术部门安全生产岗位责任制6.1对施工生产中的有关技术问题负安全责任。6.2对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施。

6.3以安全生产全面观点编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺卡，使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案、工艺卡的内容里。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。6.4对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。6.5合同劳动教育部门编制安全技术教育计划，向新进场工人进行入场教育。6.6参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。6.7参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。7.企业劳动部门安全生产岗位责任制7.1负责对劳动保护用品发放标准执行情况进行监督检查，并根据上级有关规定，修改和制定劳保用品发放标准实施细则。7.2严格审查和控制上报职工加班、加点，以保证职工劳逸结合和身体健康。7.3会同有关部门对工人做好入场安全教育，对职工进行定期安全教育和培训考核。7.4对违犯劳动纪律，影响安全生产者应加强教育，经说服无效或屡教不改的应提出处理意见。

施。8.3新购进的机械等设备的安全防护装置必须齐全、有效，出厂合格证及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作规程。8.4负责对机、电、起重设备的操作人员的培训，考核并签发作业合格证，制止无证上岗。8.5认真贯彻执行机、电、起重设备的安全规程和安全运行制度。对违章作业人员要严肃处理，发生机、电设备事故要认真调查分析。9.企业人事部门安全生产岗位责任制9.1组织各种学习班时，都必须安排安全教育课程。9.2将安全教育纳入职工培训计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。9.3根据本企业实际需要，配备具有一定文化程度、技术水平和实践经验的安全人员，并注意解决安全人员的新老交替问题。9.4会同有关部门对施工、技术、管理人员进行尊章守纪教育。9.5参加重大伤亡事故的调查，认真执行对责任者的处理决定，并将处理材料归档。10.企业保卫消防部门安全生产岗位责任制10.1协同有关部门对职工进行安全防火教育，开展群众性安全生产活动。10.2主动配合有关部门开展安全大检查，狠抓事故苗头，消除治安隐患。重点抓好防火、防暴、防毒工作。10.3对已发生的重大事故，协同有关部门组织抢救，查明性质；责任事故由有关部门处理，对性质不明的事故要参与调查；对破坏嫌疑事故负责追查处理。11.项目经理安全生产岗位责任制11.1对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

中建会计转正述职报告

尊敬的领导：

您好，首先感谢xx公司能够给我机会让我进入这个大家庭。从今年的xx月xx日进入公司财务部到目前为止，经过三个多月的学习锻炼，我已经基本能够胜任公司的会计工作要求，现向公司提出转正申请，请领导批准。

下面主要是工作三个多月以来的工作总结，请领导审阅，并提出改进建议，能够让我发现不足，在以后的工作中改进。

1、严格遵守公司各项规章制度。

上班伊始，通过参加新员工培训和拓展训练我进一步了解了公司企业文化精神，认真学习了公司各项规章制度，详细解读了部门职能和本岗位职责，并牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。

2、认真学习业务知识，尽快进入工作状态。

但我也发现财务工作不仅仅是个核算和事后控制工作，而是一个全局循环从事前预算到事中管理再到事后控制的过程，针对公司的具有情况具体实施的过程。

目前自己负责的日常工作主要有：

(1)、日常的报账工作，主要是通过审核材料、费用等原始凭证，对符合真实性、合法性的原始凭证编制会计凭证进行账务处理，最后把会计凭证递交稽核岗进行审核，进行会计凭证传递。在这中间就要求能够正确的使用会计科目，由于书本上说的会计科目都是针对大部分单位，特殊性具体性的很少，这就要求编制会计凭证时要针对公司的具体情况来正确使用，让各个事项能够按照项目、或人员、或其他类别准确归入，从而准确核算公司的经济事项。

(2)、每月的纳税申报工作，目前我公司的主要税种有增值税、营业税和其他相关附加税，刚开始由于自己没有真正的接触过税务的办理，对各个税种都只有一些基本的理论知识，通过经过三个月的实践和在经理的指导，现在基本上在每个月的十号以前按时准确的编制纳税申报表，并到税务大厅进行申报，同时在不断学习在税法规定的范围内合理避税，完成我公司的纳税义务又减轻公司的税收负担。

(3)、正确计算各项税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门新的税收申报要求，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

(4)、每月在工资发放后按时职工的社保缴费情况进行申报。同时在七八月份对职工的社保缴费基数在相关部门的指导进行重新申报，从而符合国家的各项政策规定。若当月有新进员工转正，负责对其办理相关的社保等，让新员工享受相关的权益。

(5)、每月按时认真的填报航天基地、高新区、软件园等部门的统计报表，让公司的基本信息能够给相关部门提供指定政策的依据，同时能够为公司提供预算数据，在科学的指导下发展。

(6)、月底在经理的指导下进行制造费用的分配和相关成本收入的结转。月末结账自己一直都没有接触过，所以对这块一直也很感兴趣，现在基本能够正确的分配制造费用，结转研发支出、管理费用、收入，学到了以前自己很多都不理解的东西。

(7)、保管公司的财务档案，对各档案进行归档保管。

(8)、其他一些临时需要处理的工作。如编制公司基本的财务制度，如岗位责任制、货币资金制度、档案管理制度等。由于公司以前内部的一些实际问题，公司的制度不是太齐全，现在在财务经理的指导下编制改进财务制度，从而也在编制过程中更新自己的基础财务知识。

虽然三个月的试用期，本人已经能够独立的进行相关的账务和税务处理，但仍然存在一些不足，主要表现在：

2、业务知识不够，业务水平与本职工作要求有一定差距。

3、有些工作还不够细，和各部门沟通协调工作做得不到位。

1、加强业务学习，拓宽知识面，努力提高业务水平，做好自己本职工作，为公司发展贡献自己的力量。

2、加强和各部门之间的沟通，提高办事效率，尽快融入xxxx这个大集体。

在以后的工作中，我会更加严格的要求自己，积极进取，做好本职工作，为公司的发展壮大做出自己的贡献。

述职人：

日期：

中建三局面试技巧

中建三局政工员岗位职责

之一：

之二：

之三：

之四：

安庆体育中心建设工程项目部。

二0一二年七月。

第一条全面负责项目部工作，代表公司全面履行《施工合同》，为项目部质量、安全第一责任人。

第三条检查和监督项目部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。

第四条协调项目部人员内部和与相关单位的关系。第五条组织项目部人员研究分析工程项目的施工合同。第六条组织项目部人员熟悉和审核施工图纸，并提出意见。第七条负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。第八条审核签署分包单位的申请、支付款式和竣工结算。第九条审查和处理工程变更。

第十条主持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。第十一条参与重大工程质量及安全事故的调查。

责任人签名：

项目部盖章：

第一条负责项目党支部思想政治工作；项目企业文化、廉洁文化建设。第二条负责项目班子的组织、思想、作风和制度建设。充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

第三条组织召开项目班子民主生活会。做好经常性的政治思想工作，关心员工疾苦；了解党员、员工的思想、工作和学习。做到政治思想工作与施工生产的有机结合。

第四条组织发动党员和员工围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高项目的经济效益。第五条组织协调好政府、业主、监理和其他相关单位的关系。第六条负责处理好项目部人员工资、调动、福利及其他工作。第七条负责项目ci策划工作。

第八条负责与相关新闻媒体的对接工作。

第九条协助项目经理参与项目生产经营及其他工作。第十条组织开展项目“劳动竞赛”活动。

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任制..............................................1322.材料员安全生产岗位责任制..................................................1323.行政部总务安全生产岗位责任制..............................................1424.治安员安全生产岗位责任制..................................................1425.班组长安全生产岗位责任制..................................................1526.职工安全生产岗位责任制.....................................................161.企业法人代表安全生产岗位责任制1.1认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。1.2领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。1.3建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。1.4领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。1.5在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。2.企业技术负责人安全生产岗位责任制2.1贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策，协助法定代表人做好安全方面技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。2.2领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。2.3组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。2.4领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。2.5对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。2.6参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。3.企业主管生产负责人安全生产岗位责任制3.1对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。3.2组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。

3.3参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。3.4领导组织本企业安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织内部员工及施工队的培训、考核与审查工作。3.5领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。3.6认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。3.7在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。4.企业总会计师安全生产岗位责任制4.1组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。4.2组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位。

4.3认真贯彻执行国家及上级有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。5.企业安全生产部门安全生产岗位责任制5.1贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例。5.2做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。5.3经常深入施工现场，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。5.4组织活动和定期安全检查。5.5参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

5.6与有关部门共同做好新工人、特种作业人员的安全技术训练、考核、发证工作。5.7进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。5.8制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。5.9对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。6.企业技术部门安全生产岗位责任制6.1对施工生产中的有关技术问题负安全责任。6.2对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施。

6.3以安全生产全面观点编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺卡，使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案、工艺卡的内容里。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。6.4对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。6.5合同劳动教育部门编制安全技术教育计划，向新进场工人进行入场教育。6.6参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。6.7参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。7.企业劳动部门安全生产岗位责任制7.1负责对劳动保护用品发放标准执行情况进行监督检查，并根据上级有关规定，修改和制定劳保用品发放标准实施细则。7.2严格审查和控制上报职工加班、加点，以保证职工劳逸结合和身体健康。7.3会同有关部门对工人做好入场安全教育，对职工进行定期安全教育和培训考核。7.4对违犯劳动纪律，影响安全生产者应加强教育，经说服无效或屡教不改的应提出处理意见。

施。8.3新购进的机械等设备的安全防护装置必须齐全、有效，出厂合格证及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作规程。8.4负责对机、电、起重设备的操作人员的培训，考核并签发作业合格证，制止无证上岗。8.5认真贯彻执行机、电、起重设备的安全规程和安全运行制度。对违章作业人员要严肃处理，发生机、电设备事故要认真调查分析。9.企业人事部门安全生产岗位责任制9.1组织各种学习班时，都必须安排安全教育课程。9.2将安全教育纳入职工培训计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。9.3根据本企业实际需要，配备具有一定文化程度、技术水平和实践经验的安全人员，并注意解决安全人员的新老交替问题。9.4会同有关部门对施工、技术、管理人员进行尊章守纪教育。9.5参加重大伤亡事故的调查，认真执行对责任者的处理决定，并将处理材料归档。10.企业保卫消防部门安全生产岗位责任制10.1协同有关部门对职工进行安全防火教育，开展群众性安全生产活动。10.2主动配合有关部门开展安全大检查，狠抓事故苗头，消除治安隐患。重点抓好防火、防暴、防毒工作。10.3对已发生的重大事故，协同有关部门组织抢救，查明性质；责任事故由有关部门处理，对性质不明的事故要参与调查；对破坏嫌疑事故负责追查处理。11.项目经理安全生产岗位责任制11.1对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

中建三局政工员岗位职责

总结。

和其他有关文件。

二、负责党支部召开的各种会议的会务工作，包括参会人员的通知，会场的布置、记录、会议纪要的整理、归档等。

三、负责党支部日常文件的处理，包括传达上级通知、文件精神等。

四、负责管理党支部公章，使用。

五、协助书记接待党员，干部议审的外调，来函工作，负责党员组织关系转接手续办理及材料更新、归档工作。

六、了解和掌握基层党组织建设情况，党员队伍状况及分类、分布情况。

七、监督检查“三会一课”制度贯彻执行情况，督促检查基层党组织开好明主生活会。

八、认真做好党费，工会会费收缴工作，做好党员管理工作，党员信息统计工作，负责党内年度报表统计。

九、按照党章和发展党员工作细则，积极做好发展党员工作。

十、协助书记和组织委员制定和落实党组织活动计划，开展正常的党组织生活，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

十一、负责领取党建学习材料和杂志并下发到党员。

十二、负责本单位宣传报道工作，具备较好的写作水平，有效发挥骨干通讯员作用。

十三、负责落实发展党员规划和年度计划，做好对入党积极分子的考察培养工作，定期组织入党积极分子学习党的基本知识，帮助他们端正入党动机，创造条件向党组织靠拢。

十四、负责党支部领导和上级交办的其他工作。

十五、“三会一课”制度1、党支部大会：每季度一次2、支部委员会：每月一次3、党小组会：每月一到二次4、“一课”：按时上党课，每季度一次5、“明主生活会”：党员领导干部召开的开展批评和自我批评的组织活动，每半年一次。

中建三局政工员岗位职责

1、项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。

2、建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。

3、组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。4、每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。5、组织制定施工安全措施计划，并贯彻落实。6、参与或主持本项目安全策划、安全工作计划的制定。7、负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。8、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。

9、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。10、组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。

11、组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。

12、组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。

13、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。

1项目总工程师安全生产职责。

1、对项目安全生产负技术领导责任。

2、严格落实安全技术规范标准，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3、组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。

4、组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。

5、组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。

6、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7、参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8、组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。

9、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。

2项目安全总监安全生产职责。

1、对项目的安全生产进行监督检查。2、监督项目安全生产费用的落实。

3、参与项目安全生产管理实施细则的编制，对落实情况进行监督。4、协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。

5、参与编制项目安全设施和消防设施方案，参与现场安全警示标志的合理布置。6、参与安全生产技术交底及各类安全验收。

7、参与定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。

8、落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。

9、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。

10、协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动。

11、发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并迅速参与抢救。12、归口管理有关安全资料。

3项目生产经理安全生产职责。

1、组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。

2、组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。

3、组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。4、组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。

5、组织对安全防护设施、临时用电设施、消防设施及中小型机械设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。

6、配合项目经理组织定期安全生产检查，组织日常安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。

7、协助项目经理组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。8、组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。

9、发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。

4项目商务经理安全生产职责。

1、确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时计量并支付。

2、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。

3、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。

4、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。

1、认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。

2、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。

3、对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促工长及时做好对隐患整改情况的复查验证。

4、参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。5、建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。

6、参加安全教育培训活动及安全技术交底工作。7、完成项目安全总监或安全负责人交办的安全监督工作。

8、发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。

6材料工程师安全生产职责。

1、负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。2、负责安全物资费用的erp录入工作。

3、参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。

1、对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面技术负责。

2、严格执行安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面形式向班组人员进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。

3、监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。

4、检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为。

5、负责管理区域内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、关键节点验收、机械设备的验收。

6、参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改技术措施，并监督落实整改。

7、负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理。

8、发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。

8劳务管理工程师安全生产职责。

1、在项目经理的领导下负责组织劳务作业人员的三级安全教育，确保进入现场的劳务作业人员均接受相应的安全教育。2、参与对劳务作业人员的日常安全教育和管理。

3、建立劳务作业人员花名册，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳。

4、监督劳务公司及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录。

1、负责机具设备和临时用电的安全管理。2、负责对进场机械设备的技术档案进行验证。

3、参加对起重机械设备安装完成后的检查和验收，督促安装单位及时检测、办理使用登记。

4、参加对中小型机械设备的验收，建立验收台账。

5、每半月对项目机械设备的运行情况进行一次检查，并负责对整改落实情况复查。

6、对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程现场监督。7、督促设备出租商对起重机械设备及其安全保护装置、吊具、索具等进行经常性和定期的检查、维护和保养。

8、负责机械设备管理资料的归档管理。负责收集机械设备人员证件管理。

资料员安全生产职责。

1、认真学习贯彻各项安全生产法律、法规，严格遵守安全生产规章制度。2、负责上级安全文件、各类安全协议、合同、项目部安全管理制度、安全报表、施工组织设计、安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全培训、安全文件传达贯彻记录等资料的收集、保管、收发、建档工作。

3、经常深入施工现场，了解掌握工程的进度及安全设施的实际要求，并全过程的做好记录，做到正确无误。

4、对各安全资料按有关规定进行标识、编目和立卷。

1分包方安全员安全生产职责。

1、分包方安全员必须做到持证上岗，且从事现场安全管理工作3年以上。2、认真贯彻执行安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，做好安全施工管理工作。

3、每天对施工现场进行检查，检查安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，限期整改，并督促落实，在生产中遇到重大险情时，有权下令停产整顿，并向主管领导汇报。

4、参加工地重要施工项目和危险作业项目开工前的安全技术措施交底，检查开工安全施工条件，监督安全交底的执行，监督班组的安全活动，检查班组的安全活动记录。

5、开展安全施工的宣传教育，对分包方作业人员进行进场安全教育，认真做好记录，与有关部门一起对特种作业人员进行培训考试办证。

7、督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作，及时总结推广安全生产经验，对安全施工具有奖惩权。

8、对施工现场的安全、文明施工进行监督、检查，及时做好日常安全管理的各项归口工作和各种安全生产资料台帐、档案、报表等的收集、归档整理和保存工作。

9、参加伤亡事故的调查、分析、处埋，负责伤亡事故的统计、分析、报告，并建立档案。

2项目班组长安全生产职责。

1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排班组人员的工作，对本班组人员在施工生产中的安全和健康负直接责任。

2、经常组织班组人员开展班前安全生产活动并有记录组织学习安全技术操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设备，不断提高安全自保能力。

3、认真落实安全技术交底要求，做好班前教育，执行安全防护标准，不违章指挥，冒险蛮干。

4、经常检查班组作业现场安全生产状况和工人的安全意识和安全行为，发现问题及时解决，并上报有关领导。

5、发生因工伤亡及未遂事故，保护好事故现场，并立即上报现场工区主管或其他管理人员。

1、自觉遵守有关安全生产法规、规章、规程和劳动纪律，主动接受安全生产教育和培训。

2、特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书，方可上岗作业。

3、严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作，不违章作业、违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥行为，做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害）。4、正确使用安全生产用具、佩带劳动保护用品。

5、正确识别现场的安全警示标志，严禁破坏安全防护设施和消防设施，及时向现场管理人员反映施工现场不安全因素。

6、发生事故立即报告，听从指挥，按规定路线疏散，并积极参加抢险。

1、认真执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班组工人在生产中的安全和健康负责。

2、根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全活动：对新调入的工人进行岗位安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全。3、组织本班工人学习安全生产规程，检查执行情况，教育工人在任何情况下不违章蛮干，发现违章作业，立即制止。

4、经常进行安全检查，现场发现安全问题及时解决排除。对不能根本解决的问题，要采取临时措施，并及时上报。

5、认真执行交接班制度，遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。

6、发生工伤事故，要保护现场，抢救伤员，立即上报，详细记录，并组织全班工人认真分析，吸取教育，提出防范措施。

7、带领本班工人积极参加事故应急救援预案的演练，掌握急救的基本知识和器材使用方法。

8、对安全工作中的好人好事及时表扬。

中建三局脚手架心得体会

脚手架在建筑工程中扮演着重要角色，为施工人员提供稳定的工作平台，有效保障施工安全。作为一名中建三局的员工，我有幸参与了多个脚手架施工项目，积累了一些心得与体会。在这篇文章中，我将分享我对中建三局脚手架工作的认识与感悟。

脚手架是建筑工程中必不可少的一部分，它为施工人员提供了一个稳定的工作平台，保证施工工人能够安全、高效地进行工作。脚手架的搭建和拆除工作是一个复杂且关键的环节，需要施工人员具备丰富的经验和技能。中建三局作为一家专业的建筑企业，非常重视脚手架工作，并为员工提供了丰富的培训和指导，以确保施工安全和质量。

第二段：脚手架搭建的准备工作。

在进行脚手架搭建工作之前，必须对工程场地进行细致的勘察和计划。对于不同类型的建筑结构和施工要求，需要选择合适的脚手架搭建方案，并进行详细的设计和测量。此外，还需要准备好必要的设备和工具，确保施工过程顺利进行。经过准备工作，中建三局的脚手架施工团队能够更好地应对各种复杂情况，提高工作效率和质量。

第三段：脚手架搭建的施工要点。

脚手架搭建过程中有许多施工要点需要注意。首先是材料的选择和安装，确保脚手架的牢固和稳定。其次是搭建过程中的安全措施，包括施工人员的安全防护和脚手架的整体稳定性检查。此外，还需要密切配合其他施工工作的进行，确保工作的顺利进行。中建三局的脚手架施工团队注重细节，在施工中严格遵守相关要求和规定，保障了施工的安全和质量。

第四段：脚手架使用中的安全注意事项。

脚手架的使用是一个高风险的工作环节，施工人员必须高度重视安全。首先要做到脚手架的日常检查和维护，保证其稳定性和可靠性。其次要正确穿戴安全防护用品，如安全帽、安全带等，确保自身的安全。在上下脚手架时要注意步伐稳健，不得奔跑和跳跃，以免发生意外。此外，还要时刻保持清醒和专注，不受其他因素的干扰。中建三局对于脚手架使用中的安全注意事项进行了全方位的培训，使施工人员提高了安全意识和应对突发情况的能力。

第五段：持续改进与提高工作水平。

脚手架施工是一个细致入微且需要不断改进的工作。中建三局重视施工人员的专业素质和技能培养，通过不断的培训和经验分享，帮助员工提高自身水平。同时，中建三局也不断引进新的脚手架技术和设备，以提高施工效率和质量。通过持续改进和提高工作水平，中建三局的脚手架施工团队能够更好地适应市场需求和工程要求，为客户提供更优质的服务和成果。

总结起来，中建三局的脚手架工作注重施工安全和质量，通过准备工作、施工要点、安全注意事项等方面的规范和培训，保障了施工过程的顺利进行。同时，持续改进和提高工作水平使中建三局的脚手架施工团队能够适应市场需求，提供更高质量的服务。我相信，在中建三局不断的努力下，脚手架工作将继续取得更大的成就。

中建三局物资部心得体会

中建三局物资部是一家专业从事物资采购、仓储和物流管理的公司。在这里工作了一段时间，我从中学到了许多宝贵的经验和心得，非常感谢这个团队。在本文中，我将分享一些我在中建三局物资部的心得体会。

第二段：团队合作的重要性。

在中建三局物资部，团队合作是非常重要的。我们需要协同工作，为客户提供最优质的服务。在这个团队中，我学会了尊重他人、理解他人和激励他人。在团队合作中，我们相互学习、相互促进，每个人都可以发挥出自己的独特优势，共同实现团队目标。

第三段：提高服务质量的方法。

中建三局物资部非常注重提高服务质量。为了达到这个目标，我们必须不断学习和改进。我们开展了各种各样的培训课程，包括供应商管理、采购管理、物流管理等方面的课程。同时，我们也会经常召开例会，讨论遇到的问题，并寻找解决方案。这些方法都是提高服务质量的有效途径。

第四段：客户满意度的重要性。

在中建三局物资部，我们非常注重客户满意度。为客户提供满意的服务是我们的首要任务。因此，我们在服务时必须耐心细致，秉持“客户至上”的原则。同时，我们也在不断探索和创新，寻找更好的服务模式，提升客户满意度。

第五段：自我成长的经验。

在中建三局物资部的工作中，我不仅学习了专业知识，更重要的是学习了如何与人沟通和协调。同时，我也提高了自我管理和训练能力。这些经验对于我的个人成长和职业发展都非常有帮助。通过实践和领悟，我发现只有通过不断的学习和提升自我，才能更好地适应和应对未来的挑战。

结语：

中建三局物资部的工作经验和经历让我获益良多。在这里，我学会了如何与人合作、协调和沟通。同时，我也意识到提高服务质量对于企业和员工的重要性。在未来的工作中，我将继续吸取这些经验和教训，并以此为指引，不断提升自己。

中建营销总经理述职报告

尊敬的公司董事会:。

____年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下:。

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制。

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展。

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发〔____〕200号)文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。

五、目前存在的问题和今后努力的方向。

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。

中建项目经理述职报告

大家好！

一年来在集团班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照集团的统一布署和要求，紧紧围绕附城建设项目，这项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了集团及房产开发公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

年初明泽园小区的道路绿化及围墙工程进入了收尾阶段，由其是明泽园西南的围墙工程是个老大难工程，房产公司工程管理人员述职报告。重型厂原有二栋宿舍大约100多户居民在此居住几十年，我们要在距重型楼山墙2米的位置圈围墙，居民不同意，我们找过政府的有关部门及重型厂（如行政执法局、城管局、规划局、保工办事处、保工派出所）进行协商解决都没有得到解决，长达一年之久最后由铁西公安分局派50名保安人员维持秩序由60名犯人进入现场施工还是没有得到解决，如果放弃园区封闭无法向248户业主交待，园区封闭不了会给物业公司带来很多问题：如冶安防犯，设施破坏严重，在杨主任带领下我们坚定了信心，表示只要围墙砌不上我们就不回家，我们协同施工单位同重型居民打起持久战你进我退、你退我干，三天三夜没有回家，我们的行动感动业主，在我们的共同努力下与重型居民争执一年之久的围墙工程得到了解决，为明泽园的开发建设划上了完美的句号。

今年年初工程部紧紧抓住颔秀城项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点`，积极的开展工作为今年的开工做好准备，主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。开工之前，我们按照集团的要求，组织员工开展思想作风，纪律整顿，通过学习讨论查摆问题制定整改措施这三个阶段，克服了“骄”满等不良倾向，在员工中“等、靠”的服务，转变为主动为他人服务为施工队伍服务，从而统一了员工的思想鼓舞了士气为做好全年工作奠定了基础。

（1）从4月15日起开始进入现场，进行地质勘察，工程部全体人员克服了没水，没电没施工暂设等困难，协助勘察单位按时完成了地质勘察任务及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。

（3）为迎接5月28日的领秀城奠基庆典，这项任务在时间比较紧工作量较大的情况下，为了配合礼仪公司的现场布置，需平整场地1万余平方米，我们本着勤俭节约能不花的钱坚决不花，大家出主意想办法，三天三夜吃住在现场，园满地完成集团交给的任务，确保了5月28日庆典的顺利进行。

（5）6月底进行的图纸会审，工程部的各专业人员对扩初图所存在的问题提出了相应的可行性意见，采用薄壁管降低层高，避免大规模降水减少，节省了大量的开资，减少电器容量及降低工程造价等建议都被设计院采纳同时我们协助两家施工单位及时完成了现场布置及设备进场等工作。

（6）在主体施工阶段地下室及防水层是关键部位工程部与施工单位、监理单位共同研究确定可行的施工方案，北方建设集团在地表水以下部位采用现场制做钢盆，金帝采用小井点降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困难，顺利完成基础工程同时节约了大量资金。

（7）8月-10月进入主体施工阶段为争创精品工程实现公司最大经济效益，工程部把工程定位在质量优、耗资少、工期短3个标准上百年大计，质量第一，在施工中大家全程跟踪现场各专业各施其责一丝不苟，严把质量关不放过每一个环节及时纠正施工中存在的问题，使两家施工单位保质保量的完成施工任务，并顺利通过市区等部门的安检、环保环卫质检等大检查，整个工程没有出现一次安全事故。经不懈努力附城项目于11月18日通过由质检站、勘察、设计院、监理单位参加的主体验收。

（8）由于在附城的施工中涉及事物繁杂，我带领工程部全体成员从开工后没有休息过一天，每天都得晚上10点以后才离开现场，放弃了节假日和外出旅游的机会，始终坚持在现场及时协调解决施工中的存在的各种问题：由于6-8月份正是中高考阶段，夜间施工扰民，居民多次举报，新闻记者，执法局，环保局，经常到现场检查扰民现象，经过协调工作工程没有受到影响反而施工更顺畅，现场工程上存在的问题当天的事当天办，决不拖到明天。

工程部现有各专业员工4人作为这支技术型队伍的领头人在上任之初我就感到责任重大带好队伍则成为我日常工作中的首要任务。

首先进一步加强干部队伍的思想政冶工作，促进员工思想观念转变，在积极转变工作作风上下功夫，结合实际开展思想政治工作，对全体员工先后进行了以树立大局坚定信心，努力完成工作任务等为为主题的形势教育，统一了思想坚定了信心有效地激发了员工的工作热情。其次以更新知识提高素质为主题进一步加强员工的教育培训工作各个专业之间还不定期的进行技术交流使每位员工都能比较全面地掌握水电暖土建等各项技术。强化廉洁意识，完善自律机制全力打造具有战斗力的员工队伍。不断提高员工的廉洁意识，从制度上完善自律机制是事业上成功的保障。一年来我们始终把队伍的廉政教育做在突出重要位置，做到常抓不懈警钟常鸣，廉政建设工作做到预防为主，责任到位，完善监督，全年没有发违法乱纪的人和事。

回顾今年的工作，我们之所以能在非常困难的情况下取得丰硕的工作成果，主要得益于三点：

三要得益于我们有一支特别能战斗的员工队伍，在环境不利的影响下，我们能够实现年初制定目标展示了我们这支队伍的战斗力这是我们完成任务的基本保证。

一年来在全体员工的共同努力下我带领工程部取得了令人鼓舞的业绩得到了集团领导的充分肯定，以上业绩的取得离不开各级领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有一些差距和不足，员工素质有待提高，现场管理经验要增强，以上是本人一年来的工作情况，望领导及同志们批评指证。

中建三局三会心得体会

作为中建三局的一名员工，我有幸参加了这次“三会”活动，并从中获得了许多收获与启发。以下是我对此的一些心得体会。

第一段：追求卓越是一种信仰。

在公司的文化、理念和行动上，我们不断强调“追求卓越”这一核心价值观。但这不仅是一种口号，更是一种信仰，一种生活的态度。在这次“三会”上，我们有机会认识到许多业内领先的标杆企业，看到他们所秉持的追求卓越的精神。他们不断探索创新，勇于拓展新的领域和市场，持续提升产品的品质和服务的水平。这让我深刻地认识到，追求卓越是一种信仰，只有不断的自我超越和追求才能不断提高自身的品质和竞争力。

第二段：团队精神是成功的基石。

在公司的发展过程中，团队精神永远是成功的基石。毫无疑问，在每个项目中，要取得真正的成功是需要千百个人的共同努力。在“三会”活动中，我们有机会与其他企业的代表交流，聆听他们分享了许多成功的经验。很多话题的核心都是如何建立良好的团队。而建立团队的重要性在于，它可以凝聚成员的力量，培养彼此之间的信任和合作。因此，在实际工作中，我们应当时时刻刻注重团队的建设，激励团队成员的创造力和领导才能，以便更好地完成每一个项目的目标。

第三段：科技升级是企业的内在需求。

随着科技的不断进步和发展，各行各业都在向着更为高效、智能和绿色的方向发展。在“三会”中，我们有幸了解到许多企业在信息化、智能化、绿色化方面的实践与探索。而科技的升级对于每个企业而言，都是内在的、迫切的需求。它不仅可以提高生产效率，改善工作环境，还能够降低成本，提高产品质量，树立良好的企业形象与品牌价值。因此，我们应该积极推进科技升级，利用科技手段来提高生产效率，优化工作流程，为客户提供更为优质的产品与服务。

第四段：品牌价值是企业成长的重要支撑。

品牌意识的建立和形成，是企业成长的重要支撑之一。当品牌形象受到客户信赖与认可时，企业的竞争力也得以提升。在“三会”中，我们了解到了很多在行业内极具影响力的品牌。这些品牌都有着一些共同的特质：优秀的品质、科学的管理、完善的服务、先进的技术、顾客至上等。可以说，品牌形象已经不仅仅是企业的名誉和概念，而是构筑企业的价值和实力的重要标志。因此，我们应当倍加重视品牌建设，通过不断加强宣传，提升用户体验等方式，打造优秀的品牌形象。

第五段：创新是企业发展的源泉。

“三会”中最重要的收获，应该是对于创新的体悟。如今，市场竞争异常激烈，仅仅保持稳定的产品质量已经不再足够。我们要想在激烈的市场中立足，就必须要进行创新。无论是产品方面，还是服务方面，创新都是企业成长发展的源泉。只有通过不断地创新服务、创新产品、创新管理等方面，才能在市场空间中创出一片天地，让企业在激烈的市场中立于不败之地。因此，我们应该以开放的心态对待创新，勇于探索和尝试，寻找创新的点子，不断推出具有市场竞争力的新产品、新服务，才能在未来实现可持续的发展。

总之，这次“中建三局三会”是一次难得的机会，让我们汲取到很多有用、富有启发的经验和信息。作为一名中建三局的员工，我将会把学到的知识和经验应用在实际工作中，为企业的成长和发展贡献自己的一份力量。

中建三局物资部心得体会

作为一名物资部门的员工，我有幸加入了中建三局物资部这个大家庭。在这里，我学习了很多物资管理方面的知识，同时也体验到了团队合作的力量。今天，我想分享一下我在这个部门的工作体验和心得体会。

第二段：如何做好物资管理。

物资管理是一个复杂的系统，它包括采购、供应商管理、仓库管理等多个方面。在实际工作中，我们要遵循以下原则：

第一，确保物资质量。物资质量是保证工程质量的前提，因此我们要从供应商管理开始入手，制定严格的供应商评分标准，并对供应商实行有效的监管措施。

第二，优化物流管理。物流管理是物资管理的重要组成部分。我们要根据工程需要，及时、准确地派发物资，并实现物资与工程的配套，以避免浪费和延误。

第三，严格的财务管理。货款管理是物资管理的核心之一。我们要确保物资货款准确、及时结算，同时保证稳定的供货渠道。

第三段：如何做好团队协作。

团队协作是实现物资管理目标的重要保障。在工作中，我们要遵循以下原则：

第一，建立有效的沟通机制。团队成员之间要实行及时、准确的信息共享，充分利用互联网技术，及时处理日常事务。

第二，分工明确。根据各自的能力和专业背景，将任务合理分配，让每个成员都能有所作为。

第三，培养良好的工作文化。在日常工作中，我们要注重以人为本，鼓励员工提出自己的想法和建议，营造一个积极向上的氛围。

第四段：工作中的收获与体会。

在中建三局物资部，我有幸参与了多个工程项目，在工作中我深感到了物资管理的重要性。在实际的工作中，我学到了很多实用的知识和技能，同时也认识到了自己的不足之处。我相信，只要我们不断努力、不断学习，我们一定能够为公司做出更多的贡献。

第五段：总结。

中建三局物资部是一个充满朝气和活力的团队。在这里，每个人都为实现共同目标而努力着，体验着团队合作的力量。我相信，在大家的共同努力下，我们一定会成为更为优秀的物资管理人员，为公司的发展做出更大的贡献。

中建项目经理述职报告

各位领导、同志们：

大家好！

20xx年在紧张和忙碌中渐渐远去，今年是紧张的一年，也是充实的一年。在这里，首先我要感谢公司领导给我的关心和厚爱，同时也要感谢身边的同事给予我帮助和支持，让我在工作之中不断学习、成长。回首这一年走过的日子，感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。20xx年的工作有了一定的进步，同时也有着许多不足之处，现将主要情况述职如下：

1、政治理论和思想素质进一步提高。一年来，我比较注意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。

2、思想端正，组织纪律进一步增强。作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时候情况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明磊落，努力地做好自的本职工作。

1、能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，认真执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督。

2、本人在思想上一直与党组织保持一致，老党员同事的感染和熏陶，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。

旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处理好工程施工各项事务，对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己控制、自我约束、自我监督。

（一）xx工程施工现场的工程管理工作。

1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态控制。

2、审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷及时提出相应的变更避免二次返工、节约工程的成本造价。

3、对所有设计变更及工程签证，负责核实项目、原因、数量，然后提出初步意见上报审批。做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为依据。

4、审核施工单位所做的工程量报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合。

5、严把原材料质量关。主要是加强对进场材料的检验。对进场材料进行现场巡查，对可疑材料，采用先停用封存，再取样检查，对确定不合格的材料，要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场。

6、参与部分建筑材料及设备的比质认价工作，确保工程建设保质保量。

7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系，避免各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推进。

8、后期对xx工程各施工班组用工情况及工地现场农民工滞留数量进行摸底统计，监督施工单位农民工工资的发放，切实保证农民工工资发放到位，避免群体性投诉、上访事件的发生。

9、为完成“创城”相关的目标任务，对施工现场的安全文明施工进行专项整治，极大程度的提高了施工现场的文明形象。

心得体会：

1、我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理服务。

2、“皮之不存，毛将焉附”一个员工如果不考虑公司的整体利益，

他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被淘汰，比如：工程管理过程中准确及时的测量各项工程量、进行现场签证，认真审核工程量报表等工作更是关系到公司的直接利益；所以对待以上的各项工作我都一丝不苟，认真完成。

（二）xx工程维修工作。

针对存在的工程质量问题，一直坚守在施工现场，对每一道工序进行严格的监督和检查验收，对每一道工序的质量控制都存有影像资料。从施工材料到施工设备、工艺都进行了严格的检查，都严格按照施工规范要求执行，保证了施工质量，彻底解决工程质量缺陷问题。

首先，通过xx工程各种工程质量问题的产生，后期大量的维修工作让我充分认识到工程质量关系到企业的生存和发展，尤其是前期及施工过程中对工程质量严格控制把关的重要性，它依然是工程质量控制最关键的阶段。

其次，住宅工程验收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，验收人员配备不足，时间紧迫，分户验收流于形式，遗留工程质量缺陷及问题不能及时得到发现和处理。因此，认真严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负责，所以我认为此项工作应该得到高度重视。

在总结经验的过程中，也发现了几点需要改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，主要表现在以下几个方面：

1、工作开创性不强，个别的有些工作协调的不是十分到位。

2、与施工单位、监理单位及相关部门的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要进一步加强。

3、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理、进度控制中发挥更大的作用。

4、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆。

总结是一面镜子，通过总结全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供了参考和保障。

20xx年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年，我们将面临的任务更加艰巨，面临的种种问题要求我们要“早谋划、严要求、坚决执行、及时总结”，极力推进工程进度，确保工程建设任务的顺利完成。

1、根据限定的工期目标制定分阶段进度计划，明确了工作内容、工作顺序，采取有效措施排除障碍，保证工程建设按计划顺利推进。

2、认真梳理详细统计出现各单位工程进度完成情况和剩余工程量切实做到彻底的心中有数“早谋划、严要求、坚决执行”。

3、对工程建设需要的各种材料进行早统计、早安排、早采购，为工程建设做好一切准备工作。

我的.述职报告到此结束，谢谢大家！

中建项目经理述职报告

各位领导、同志们：

大家好！

20xx年x月，我由监理公司调任工程管理部主任，按照工程部的管理职责团结工程部的人员做好本职工作。下面将我一年来的工作、学习等汇报如下：

按照集团公司党委的要求和集团公司20xx年工作会议确定的工作目标，严格要求自己，始终按照集团公司党委、纪委的要求去规范约束自己。能够遵守集团公司制定的干部工作标准和工作作风的一系列制度，执行廉洁规定，不违法乱纪。在工作中勇于、敢于负责，承担自己的责任。

到工程部工作后，首先按照集团公司20xx年的工作安排修订了《集团公司计算机管理办法》、《科学技术进步工作管理办法》等规章制度，加强了公司计算机管理和科技进步工作的管理。为了进一步做好集团公司分包工程的管理，起草了《工程项目分包管理办法》，经过集团公司领导讨论后发布执行。按照集团公司加强施工项目管理的要求，组织编写了《施工项目管理手册》，组织了印尼亚齐2x110mw机组《施工组织设计》的审查，举办了集团公司第五届项目经验交流会。加强了已完工程资料的收集归档工作，为规范项目管理，提高项目管理的水平起到了良好的促进作用。认真进行合同评审工作，共计评审了23份合同，并提出了评审意见。按照依法治企的工作要求，清理了公司有关工程管理的法律法规、文件和制度，规范了工程管理的行为。

认真做好“三标一体”体系的宣贯和实施工作，根据年初公司的机构调整，对体系文件进行了修订，进一步明确了各部门人员的职责权限。为了做好“三标一体”体系的内审和管理评审的工作，组织了内审员培训班，提高了内审员对“三标一体”体系的理解及审核的工作技巧。通过内审和管理评审保证了体系的有效性、充分性、适宜性。加强了顾客满意度的调查，通过对管理公司、调试公司、监理公司的项目业主顾客满意度调查的反馈，本年度顾客满意度调查为99%，超过了质量目标规定的95%以上的要求。迎接了方圆集团认证公司对集团公司“三标一体”体系的外审，并且顺利通过。督促检查各个项目部按照“三标一体”的要求做好施工管理、监理、调试工作。

编写《集团公司20xx-20xx年发展规划及工作规划》中工程部的三年发展规划。

在今年加强了在建工程的管理，保证工程的质量、进度满足业主的要求。多次安排工程部的人员深入施工现场检查工作。本人多次去宝鸡、秦岭、陕北、新疆、越南等地多个工程现场了解施工管理情况，了解业主对我们的要求。今年的各个项目均能够按照业主的要求正点实施。

经过一年的机关的工作，通过学习和同志们的支持，我在政治理论和业务能力方面取得了一点进步。但我仍然感到，在工作中仍然有许多需要学习和改进的方面。在今后工作和学习中，要坚持不断的学习，不断的提高自己的政治素质、专业水平和业务能力，在工作中开拓进取，提高创新的能力。

在今后的工作中要做到：

1、进一步加强党风廉正建设，努力学习，加强监督，落实责任，不断自勉，促进自身的廉洁自律。做到堂堂正正做人，清清白白为民，实实在在干事。

2、转变作风，认真踏实的做好工作。要积极开动脑筋，不断创新工作方法，探讨新思路、寻求新方法，做扎实有效的工作。

3、在新的一年里要按照集团公司的要求，认真履行自己的职责，努力做好本职工作。加强施工项目的质量、进度的管理，继续深入施工现场，不断提高工程项目的管理水平，为集团公司的发展努力工作。

中建三局工作总结

近三年来，我们按照“以党建促发展保稳定促和谐”的思路，突出抓好农村党建、社县党建和驻京流动党委建设三项重点，不断创_建工作模式，打造党建工作品牌，基层党建工作得到有效加强。

1、抓队伍，强化党建保障。

抓好农村基层党建，关键是抓住“人”这一核心要素。为此，我们一是搞好村“两委”换届选举，稳定队伍。按照“五选七不选”要求，把群众公认的纳入候选人范围，xx年末到xx年初顺利完成46个村“两委”换届工作。一次性选举成功率达100%，“一人兼”率达%，村“两委”交叉任职率达86%，党员占村民代表率达87%，四率均高于全市%、81%、%、%的平均水平。二是做好大学生村官培养使用，壮大队伍。按照参照公务员和全额事业单位同等人员水平为大学生村官落实工资待遇，解除后顾之忧;积极为大学生村官成长创造条件，鼓励参加村“两委”换届选举，7名村官当选村书记，占全县的%;24名村官当选村“两委”委员，占全县的%，超额完成市委“两个10%”的目标。自xx年我县首批选聘大学生村官工作开始以来，我县先后共选聘了71名大学生村官，截止目前已有25名村官有序流出，其中首批市选11名大学生村官，有2名考入市直事业单位;1名考入宣化县公务员;1名转入街编社岗;xx年6月由县委、县政府统一将剩余6名村官纳入县全额拨款事业编制;在去年全县司法干警招录中，我县共又有6名村官考入司法干警;今年，我县又有2名村官，通过四级联考进入公务员队伍。在xx年xxx县副科级领导干部公开选拔中，7名村官进入面试，4名村官进入考察，2名被提拔为副科级领导干部。三是开展“双育工程”，培强队伍。近三年，共组织各类培训30余期，培训农村干部达6000多人次，广大党员干部的党性观念明显增强，致富能力得到提高。

2、抓帮扶，注入党建活力。

行动涉及涉及民居改造、道路硬化等农村面貌改造提升五大工程、十五项具体工作目标，计划投资2600多万元，现已完成投资1000多万元。

3、抓机制，规范党建运行。

1、推进“三有一化”，健全社县保障机制。

搞好社县建设，必须有一套强有力的保障机制。为此，我们下大力度重点推进了“三有一化”，社县保障能力显著增强。在“有场所议事”上，总计投资980万元，新建了1500平米的省级示范社县新花园社县，目前正在装修，年底即可入驻;采取机关单位置换的办法，解决了学校街、西苑等3个社县的租房办公问题;新增的滨河_县已落实独立办公用房;电厂社县完成装修改造，社县办公条件得到明显改善。

亿块。xx年，联系北京丰台县保安公司与我县达成长期劳务协议，定点为该公司输送银行保安，解决了我县青年的就业问题;在京设立了3个蔬菜直销点，既解决了蔬菜销路，又方便了北京市民。保稳定。充分发挥驻京流动党员的先锋模范作用，在去年十八大安保工作中，驻京流动党员组成志愿者队伍，与兄弟县驻京流动党委紧密协作，有效化解矛盾隐患21起，阻止越级上访1次。强互动。在xx年6月初，北京航天软件集团主动与我县汇智公司结成了党委“手拉手”共建单位，开辟了京张两地党组织之间的对接交流，两地党组织定期开展互访活动，联系互动进一步加强。在xx年和xx年的儿童节北京航天软件集团分别在我县段家堡乡中心校、辛庄子寄宿制小学举行了爱心捐赠活动，xx年6月县委领导对北京航天软件集团公司党委进行了回访。在流动党委的推动下，“张家口第三届规模猪场高层论坛”于xx年7月在我县召开，北京知名大学的专家学者来到我县与全市的规模猪场负责人进行了面对面的交流。驻京流动党委组织流动党员积极奉献爱心，先后为顺义县福利院、昌平县农民工子弟学校捐款10万元，捐赠体育用品3400余件。

挥考核导向作用，完善考核办法，强化结果应用，将党建责任制考核与推先评优、干部选任挂钩。开展好“双述职”活动，形成抓书记和书记抓的良性互动。