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车间主任的生产职责范围呢篇一
1根据成品库和半成品库原材料库存标准,结合销售趋势与淡旺季节要求,编制审核采购与装配计划,并对实现过程进行跟踪考核,对实施结果负责。
2按计划下达生产任务,及时组织班组员工全面执行生产计划所要求数量、时间、质量等具体内容,并把质量标准贯穿于产品实现过程每一个环节与关键点,以期达到按时、优质、保量完成生产计划。
3在计划、实施、检查、总结生产工作的同时,计划、实施、检查、总结本车间各管辖区域、工作范围,作业岗位的安全生产质量标准化实施情况,及时负责整改检查发现的不合格项和安全隐患。
4全面执行公司和部门各种规章制度,实施生产设备主导一级保养和配合二级保养工作的各项规定,搞好现场6s管理和文明生产,严格考勤制度和工作纪律,教育员工爱厂如家,爱护设备与工量器具。
5教育监督员工按工艺规程实现产品加工要求,爱护图纸,保管好工艺文件;按安全规程操作设备,人人做到设备操作工规定的“三好、四会、五项纪律”标准。
6根据岗位和技能要求,编制本车间各层面员工需求的培训计划,上报公司,并配合搞好公司和部门的各种培训工作,对本车间的培训效果负责。
7节约增效,杜绝浪费,严格控制产品实现过程中资源浪费现象;对于返工品、不合格品的出现要分析原因,采取纠正与预防措施,杜绝不合格品的再次出现,并及时处理好不合格品和报废品。
8及时处理风机退货事宜,对质量反馈信息要综合分析原因,并制订有效的纠正与预防措施,并对实施结果负责。
10合理利用人、机、料、把握法、环,做到成品材料的供求平衡,运筹和谐人、机、料、法、环的良性循环体系。
11不断加强员工的品质素养,技能素养,创造良好的学习氛围,技艺竞赛氛围,全面提高整体性的德才兼备的团队素养。
车间主任的生产职责范围呢篇二
2、车间派工调度、维修进度控制,完成每日车间维修工作日志和滞留车辆跟踪;
3、车间现场管理与生产安全管理(含设备、工具的管理、维护与保养)
4、控制维修车辆的维修及时率,协助维修工程师控制维修维修质量,并记录、统计
5、工时统计上报
6、车间4s管理
车间主任的生产职责范围呢篇三
2、每月对车间目标及工作计划完成情况进行分析总结,形成报告,并采取改进措施;
3、组织现场工程师及相关人员对内、外部及产品发现的质量问题进行原因分析和改进;
4、每月定期对车间、生产各种异常进行重点原因分析及改进建议并报告生产部经理;
5、安排、督促、检查下属人员工作任务、工作进度;
6、对本车间员工进行安全宣贯、落实和检查,及时报告安全事故,协助安全员做好原因调查及纠正预防工作。
7、监督、指导对本车间做好在制品标识、防护及先进先出管理,并确保帐物相符;
8、做好车间6s工作、监督、落实和公司制度执行;
9、做好各项车间管理工作、确保安全生产、高效生产、保质保量、准时完成各项任务;
10、公司及岗位相关工作;
车间主任的生产职责范围呢篇四
2、负责品牌建设和企划管理及设计工作,审定品牌形象、宣传推广活动方案;
3、负责编制各类宣传推广费用计划、监控预算执行情况;
4、负责对所属职员进行业务指导、培训和考核工作;
5、用现代化的管理方式,对市场变化做出快速反应,为企业赢取效益;
车间主任的生产职责范围呢篇五
1.车间主任在生产经理领导下,负责本车间全面管理工作,是本车间安全生产的___责任者。
2、严格执行并落实公司各项规章制度,车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、 根据计划中心下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、 合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度,按权限批准员工各种假期。
5、 教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量。
6、 组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度。
7、 配合质检员的质量检查工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、 始终坚持“安全___、预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生。
9、 对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
10、 抓好文明生产工作,车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放,工用器具定置管理,摆放 整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。
11、 完成公司领导交办的其他工作任务。