公司员工管理办法实施方案 公司员工食堂管理办法(汇总5篇)

一、 目的：

为规范员工职位变动、岗位变动、薪酬变动、离职等手续及工作交接等相关作业，特制订本办法。

二、范围：

天津某实业有限公司所有员工的异动作业均需按本办法执行。

三、定义：

1. 职位变动：包括部门内及部门间的晋升、降级；

3.薪酬变动：包括除公司薪资普调外的所有薪资变化；

四、权责：

1.人事企划部负责对本办法的修订及执行；

2.员工异动资料的提报由异动员工所在部门负责；

3.员工异动的审核、评鉴、公告由人事企划部负责；

4.员工异动相关手续由人事企划部负责；

5.员工工作交接由员工所在部门负责；

五、作业内容：

（见下页）

1. 员工异动流程：

1.员工试用期结束，考核、转正等相关流程，详见《员工转正作业指导书》；

2. 员工离职相关流程，详见《离职作业指导书》；

二、管理要点：

1. 员工调岗

(1)员工部门间借调，期限在一个月内的，不需上报人事科，被借调人员的考勤等信息仍在原部门统计。

(2)员工部门间借调超过一个月的，需履行异动程序，并且被借调人员一律按照调出进行处理，其人事关系隶属借用部门，出勤现况直接在借用部门进行统计。

(3)员工调岗后，应服从领导工作安排，如与领导在工作方面发生分歧，应先服从安排进行工作，后通过正常途径解决问题。

2.员工离职

(1)普通员工离职应提前30天以书面形式通知公司，公司将尽快给予正式答复，最迟不超过30天，在此之前，未经公司同意，员工不得离岗，否则以旷工论。

(2)属于公司重要岗位或承担公司重点工作的员工离职时，离职交接期根据实际情况双方协商确定。

3.离职的工作交接：

(1)《离职申请表》经核准后，人事企划部通知离职员工所在部门直接主管开始安排离职员工交接。

(2)离职员工本人根据个人工作职责及工作情况，填写《工作交接明细单》。

(3)离职人员办理工作交接时，其主管人员应详加审查，对未尽事宜予以更正。如离职人员按正常手续工作交接完毕并离岗后，再发现有未尽事宜或财物亏欠未清者，将追究主管人员责任。

4.离职人员薪资的核发：

(1)离职人员已按本办法将离职手续办理完备者，依其在岗最后一个月实际出勤时间核发的'薪资，由人事企划部于次月发薪日输入离职人员在个人账户。

(2)离职手续未按本办法之规定办理完备者，其薪资暂不予发放，直至离职手续办理完备。

三、参考文件

《员工异动申请单》《面谈记录》《工作交接明细单》

四、政策之解释及修改

1.此办法的任何修改，公司将以书面公告形式通知。

2.人事企划部负责此政策之解释。

此规定自发布之日起生效，之前相关规定文件作废。

第一条 目的 

为规范公司人力资源管理，强化管理流程，提高工作效率，使员工人事程序的办理清晰明了，实现公司人力资源管理工作的规范化，特制定本规定。

第二条 适用范围 

本规定适用于公司各部门，包括职能管理和工厂所辖各部门。

第三条 制定原则 

简明扼要，使具体办理人以及所有员工清晰明了流程的操作；规范化，说明权责范围，办理时间，流程的接口人，提高工作效率。

第四条 管理职责 

所有员工的异动均由员工本人或部门经理提出申请；相关领导审批，人力资源部审核、上报、备案，四方协调完成； 部门经理对部门员工的异动情况负有审批的权限，审核、办理的责任； 人力资源部负有审核的权限、办理、上报、备档的责任。

第五条 人员分类： 

第二章 异动流程 

员工上岗 

员工上岗办理流程： 

（一） 人力资源部招聘负责人通知经审批的员工按时上岗。 

（三） 办公系统人员：在通知报到当日携带上岗所需材料直接到人力资源部报到。 

（四） 实习生资格审核： 

1、与公司有实习协议的各高校优秀应届毕业生；

2、能够提供学生证、身份证、学校推证信；

3、公司面试合格者；

4、学生必须提供体检证明；

5、入职后与公司签订实习协议。 

第七条  相关规定 

（一） 新员工到人力资源部报到时应提供以下材料： 

1、 员工高中以上学历原件及复印件；  

2、 员工培训、职称、技能资格等证件的原件及复印件；

3、 员工身份证原件及复印件； 

4、 员工到指定医院的体检证明（肝功检查）；

5、 个人保险资料： 

已参加保险的提供医疗手册； 

（二）材料不齐者视为报到手续不全，暂不计发当月工资，手续补齐后另行办理。 

（五）设备部：根据工作需要发放、记录使用工具。

第八条  相关规定 

（一） 

新员工办理完上岗手续后进入试用期，试用期间须严格遵守公司的各项管理规定。 

（二） 

员工转正：  

第十条 员工转正办理流程：

（一） 

（二） 

（三） 

办公系统人员，人力资源部于每月25日前，统一汇总上报董事长审批。 

（四） 

转正审批后存档，员工相关待遇转为正式员工。 

第十一条 相关规定 

凡由于员工本人及部门原因，未及时办理转正手续的，人力资源部按延期

员工调动 

第十二条 员工调动：员工岗位发生变化，包括人员岗位变化、部门调动。 

（二） 公司内部调动：对象为工作岗位和部门发生变化时需参照本制度。  

第十三条 调动流程 

调动流程分为审批流程和手续办理； 

借调流程只有审批流程，审批后即可生效，无需手续办理。

（一）审批流程 

公司内部调动,审批流程：  

财务部：调整人员费用归属部门等相关信息； 

ie部：调整人员相关信息； 

《调动通知单》签写完毕后，调动人送交人力资源部开始生效。 第十三条 相关规定 

员工离职 

实习生：分为学生申请终止实习和实习不合格，在实习期间申请

终止实习的学生需要学生家长电话告之人力资源部，同时提供学校同意终止实习证明的传真件，方可办理离职手续。实习期间考核不合格的实习生，公司有权取消其实习资格，通知并退回原学校，不予录用。人力资源部将负责安排学生离京前与公司相关的一切事宜，以保障学生的安全。未按照实习协议完成实习计划的学生，公司将不出具实习鉴定。

第十五条 办理流程 

离职流程分为离职审批和手续办理

（一）    审批流程： 

人力资源部职责： 

面谈包括以下内容：

1、了解员工离职的真实目的； 

3、了解员工对公司秘密知晓的程度；                  

4、阐明公司和员工的权利和义务；                 

5、回答员工可能有的问题；                   

6、征求对公司的评价与建议；                 

7、做好离职面谈记录。 

《离职审批表》经各级领导审批后，一个月后由部门指定人员与离职人员办理交接手续； 

ie部： 如有计件工资发生，ie部核算工资。

行政部： 变更相关信息；收回宿舍钥匙、工服等；信息部取消飞秋、工作服交回等。。停车证，办公用品。

财务部： 清查个人欠款及其他扣款，清算工资。 第十六条 相关规定 

（二） 离职工资在离职的下月工资发放日根据离职日结清。 

第五章 罚则 

第六章 附则 

第二十条  本规定由人力资源部解释。

第一章 总则

第一条 为规范、引导上市公司实施员工持股计划及其相关活动，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及其他有关法律、行政法规的规定，制定本办法。

第二条 本办法所称员工持股计划是指上市公司根据员工意愿，将应付员工工资、奖金等现金薪酬的一部分委托资产管理机构管理，通过二级市场购入本公司股票并长期持有，股份权益按约定分配给员工的制度安排。

上市公司实施员工持股计划，应当符合法律、行政法规和本办法的规定。中国证券监督管理委员会(以下简称中国证监会)依照本办法对上市公司实施员工持股计划及其相关活动进行监督管理。

第三条 上市公司实施员工持股计划应遵循公司自主决定，员工自愿加入、风险合理分散的原则。

第四条 员工持股计划应公平、公正，有利于上市公司的持续发展，同时兼顾股东、员工、国家和社会公众的利益。

第五条 上市公司实施员工持股计划，应当严格按照法律、法规的规定和本办法的要求，真实、准确、完整、及时地履行信息披露义务。

第六条 任何人不得利用员工持股计划进行内幕交易、操纵证券市场等证券欺诈行为。

第二章 一般规定

第七条 上市公司员工持股计划的参加对象为公司员工，包括管理层人员。

第八条 每年度用于实施员工持股计划的资金来源于最近12个月公司应付员工的工资、奖金等现金薪酬，且数额不得高于其现金薪酬总额的30%。

员工用于参加员工持股计划的资金总额不得高于其家庭金融资产的1/3。

员工参加员工持股计划，应当如实向公司说明其家庭金融资产情况，公司应当向员工充分揭示风险并根据员工资产情况核定其应获股份权益的具体数额上限。

第九条 员工持股计划长期持续有效，在其存续期间可以约定按照年、季、月的时间间隔定期实施，也可以不定期实施。

每次实施员工持股计划，其所购股票的持股期限不得低于36个月，自上市公司公告本次股票购买完成时起算。

第十条 上市公司全部有效的员工持股计划所持有股票总数累计不得超过股本总额的10%，单个员工所获股份权益对应的股票总数累计不得超过公司股本总额的1%。

前款规定的股票总数单独计算，不包括员工在公司首发上市前获得的股份、通过二级市场自行购买的股份及通过股权激励获得的股份。

本条第一款所称股本总额是最近一次实施员工持股计划前公司的股本总额。

第十一条 参加员工持股计划的员工可以通过员工持股计划持有人会议选出代表或设立相应机构，监督员工持股计划的日常管理，代表员工持股计划持有人行使股东权利或者授权资产管理机构行使股东权利。

第十二条 员工持股计划应明确规定下列事项：

(一)员工持股计划的目的、原则；

(二)参加员工的范围和确定标准；

(三) 用于员工持股计划资金的构成、数额或数额确定方式；

(四) 员工持股计划拟购买的公司股票数量及占上市公司股本总额的比例；

(五)员工持股计划的.存续期限；

(六)员工持股计划实施的程序和具体管理模式；

(七)公司发生控制权变更、合并、分立时员工持股计划持有股票的处置办法；

(九)员工持股计划的变更、终止；

(十)员工持股计划期满后员工所持股份权益的处置办法；

(十一)员工持股计划持有人代表或机构的选任；

(十二)资产管理机构的选任、资产管理协议主要条款、资产管理费用的计提及支付方式；

(十三)其他重要事项。

第十三条 员工通过持股计划获得的股份权益的占有、使用、收益和处分的权利，应当按照员工持股计划的约定行使。

员工持股计划存续期间，员工提前退出员工持股计划的，员工的股份权益应当按照员工持股计划的约定予以处置。

第十四条 上市公司公布、实施员工持股计划及资产管理机构对员工持股计划进行管理，必须严格遵守市场交易规则，遵守中国证监会关于信息敏感期不得买卖股票的规定，严厉禁止利用任何内幕信息进行交易。

第三章 员工持股计划的管理

第十五条 上市公司应当将员工持股计划委托给下列资产管理机构进行管理。

(一)信托公司；

(二)保险资产管理公司；

(三)证券公司；

(四)基金管理公司；

(五)其它符合条件的资产管理机构。

资产管理机构不得管理本公司及本公司控股的上市公司的员工持股计划，也不得管理其控股股东、实际控制人及与其受同一控制下的公司的员工持股计划。

第十六条 上市公司为员工持股计划聘请资产管理机构的，应当与资产管理机构签订资产管理协议。

资产管理协议应当明确当事人的权利义务，切实维护员工持股计划持有人的合法权益，确保员工持股计划的财产安全。

在员工持股计划存续期间，资产管理机构根据协议约定管-理-员工持股计划。

第十七条 资产管理机构管-理-员工持股计划，应当为员工持股计划持有人的最大利益行事，不得与员工持股计划持有人存在利益冲突。

第十八条 资产管理机构应当以员工持股计划的名义开立证券交易帐户，员工持股计划持有的股票、资金为委托财产，独立于资产管理机构的固有财产，并独立于资产管理机构管理的其他财产。资产管理机构不得将委托财产归入其固有财产。

资产管理机构因依法解散、被依法撤销或者被依法宣告破产等原因进行清算的，委托财产不属于其清算财产。

第四章 员工持股计划的实施程序及信息披露要求

第十九条 上市公司董事会提出员工持股计划草案并提交股东大会表决。

独立董事应当就员工持股计划是否有利于上市公司的持续发展，是否损害上市公司及股东利益发表意见。

第二十条 上市公司应当在董事会审议通过员工持股计划草案后的2个交易日内，公告董事会决议、员工持股计划草案摘要、独立董事意见及与资产管理机构签订的资产管理协议。

第二十一条 上市公司应当聘请律师事务所对员工持股计划出具法律意见书，并在召开关于审议员工持股计划的股东大会前公告法律意见书。

法律意见书应当就下列事项发表意见：

(一)员工持股计划是否符合法律、行政法规及本办法的规定；

(二)员工持股计划的制订和提出是否履行了必要的法定程序；

(三)员工持股计划的范围和条件；

(四)员工持股计划是否损害上市公司及全体股东的利益；

(五)上市公司是否已经履行了充分的信息披露义务；

(六)员工持股计划的资产管理机构是否合格；

(七)资产管理协议是否符合有关规定；

(八)其他应当说明的事项。

第二十二条 股东大会应当对员工持股计划中的下列内容进行表决：

(一)员工持股计划拟购入股票的数量；

(二)参加员工的范围和确定标准；

(三)员工持股计划的存续期限；

(四)员工获授股份权益的条件；

(五)员工持股计划的变更、终止需要履行的程序；

(六)授权董事会办理员工持股计划的相关事宜；

(七) 资产管理机构的选任及撤换程序；

(八)其他需要股东大会表决的事项。

公司股东大会就持股计划有关事项进行投票表决时，应当在提供现场投票方式的同时，提供网络投票方式；公司股东大会作出决议，应当经出席会议的股东所持表决权的半数以上通过。

第二十三条 股东大会审议通过员工持股计划后2个交易日内，上市公司应当到证券交易所办理信息披露事宜。

第二十四条 资产管理机构应当在股东大会审议通过员工持股计划后3个月内，根据员工持股计划的安排，完成公司股票的购买；员工持股计划约定以持续购买方式实施的，资产管理机构应在董事会公告购买公司股票之日起3个月内完成股票的购买。在前述规定的期限内，购买股票的具体时间、数量、价格、方式等由资产管理机构按照约定实施。

上市公司应当在前款规定的股票购买期间每月公告一次资产管理机构购买股票的时间、数量、价格、方式等具体情况。

第二十五条 员工因参加员工持股计划，其股份权益发生变动，依据《中华人民共和国证券法》及《上市公司收购管理办法》应履行相关法定义务的，应当按照规定履行报告及披露义务；员工持股计划持有公司股票达到公司已发行股份总数的百分之五时，应当按照《中华人民共和国证券法》的规定履行报告和信息披露义务。

第二十六条 上市公司变更员工持股计划中本办法第二十二条所列事项的，应当提交股东大会审议并披露。

第二十七条 上市公司应在定期报告中披露报告期内下列员工持股计划实施情况：

(一) 报告期内持股员工的范围、人数；

(二) 报告期内员工持股计划持有的股票总额及占上市公司股本总额的比例；

(三) 因员工持股计划持有人处分权利引起的股份权益变动情况；

(四) 资产管理机构的变更情况；

(五) 其他应予披露的事项。

第二十八条 证券交易所应当在其业务规则中明确员工持股计划所涉及的信息披露要求。

证券登记结算机构应当在其业务规则中明确员工持股计划所涉及的登记结算业务的办理要求。

第五章 罚则

第二十九条 上市公司实施员工持股计划不符合本办法规定的，中国证监会责令其改正，对公司及相关责任人依法予以处罚。

第三十条 上市公司未按照本办法及其他相关规定披露员工持股计划相关信息或者所披露的信息有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏的，中国证监会责令其改正，对公司及相关责任人依法予以处罚。

第三十一条 为上市公司员工持股计划出具专业意见的证券服务机构及从业人员未履行勤勉尽责义务，所发表的意见存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏的，中国证监会依法予以处罚。

第三十二条 利用员工持股计划进行虚假陈述、操纵证券市场、内幕交易等违法行为的，中国证监会依法予以处罚，并可依法对相关责任人员采取市场禁入等监管措施；涉嫌犯罪的，中国证监会移送司法机关处理。

第六章 附则

第三十三条 上市公司的董事、监事、高级管理人员及其他员工参加公司股权激励计划的，按照中国证监会关于上市公司股权激励的有关规定实施。

第三十四条 本办法适用于上海证券交易所、深圳证券交易所上市的公司。

第三十五条 本办法自2012年 月 日起施行。

第三条 员工持股应遵循“自愿入股，利益共享，风险共担，按章转让”的基本原则。 

经营者股及岗位责任股超出员工平均股的特定部分，均以现金方式认购。 

第十条 持股员工享有下列权利： 

（一） 选举代理人（股东代表）参加公司股东会； （二） 按照出资比例分区红利。 

（三） 优先购买其他持股职工及鼓动转让的出资 

（十二） 维护公司声誉和利益，执行公司大会决议。 

第十四条 本办法经公司员工代表大会通过后生效，由公司工会负责解释。

一、员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义

（一）员工在企业中的地位

1、员工是企业的基础

由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。

2、员工是企业成功的关键

现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。

3、员工是企业发展的需要

员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。

二、调动员工积极性具有重要意义

(一)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展

现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。

(二)调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益

在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。

(三)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。

提高企业员工的积极性，需要对企业员工进行分类，以便对各类员工分别采取各种不同措施。按员工工作性质可以分为：基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员）；中层管理人员；高级领导人员。

三、调动员工积极性的方法及措施

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。因此，建立有效的激励机制是提高员工积极性，主动性的重要途径之一。

一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。

一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：

（一）薪酬

物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。

另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。

（二）制度

企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。

奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。

竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大-法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。

岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。

目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的.目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。

（三）情感激励

人本主义心理学家马斯洛(maslow)，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和-谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：

尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和-谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。

参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。

培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。

荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。

（四）建立优秀的企业文化

企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。

五、实施激励过程中应注意的问题

建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。国内企业，虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。

（一）激励就是奖励

激励，从完整意义上说，应包括激发和约束2层含义。奖励和惩罚是2种最基本的激励措施，是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结难以达到预期目的。

（二）同样的激励可以适用于任何人

许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。

（三）只要建立起激励制度就能达到激励效果

一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？其实，一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们须反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。

（四）激励的公平性

事实表明，激励的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素。

为进一步规范和加强我市职工异地调动工作管理，更好地为用人单位和职工提供服务，促进全市改革开放和经济发展，根据国家有关规定并结合我市实际情况，特制定本暂行规定。

一、外地职工凡符合下列条件之一的，可以申请调入我市：

1 ．确因生产经营需要且在我市无法调剂的特殊工种和专业技术人员；

2 ．夫妻分居，其中一方年龄已满30 周岁且家庭主要生活基础在我市的；

3 ．父母在我市居住，年老体弱且身边无子女照顾的；

5 ．符合随军条件的驻宁部队随军家属要求调入我市的；

6 ．其他有特殊困难，需给予照顾调入我市的。

二、外地职工调入我市，应由职工本人申请，调出、调入双方单位协商，调入单位主管部门审核同意并报市劳动行政部门审批。

调入单位主管部门向市劳动行政部门申报职工调入时，除应认真审查调入职工档案、调入理由，如实填写《申请调动职工报告单》、《南京市职工调动阅档情况表》和《调动人员情况登记表》外，还应提供以下材料：

1 ．特殊工种和专业技术人员调入的，须出具调入单位的专题报告；

2 ．解决夫妻分居调入的，须由其配偶所在单位劳动人事部门出具夫妻分居证明；

5 ．随军家属调入的，须出具部队师以上政治部门的随军批复。

三、本地职工调出我市的，应由职工本人所在单位提出申请，经单位同意后，填写商调表报其主管部门签署意见和盖章，主管部门将有关材料报市劳动行政部门签署意见后，由主管部门发函与调入地劳动行政部门联系。待调入地劳动行政部门同意调入后，凭调出单位主管部门行政介绍信，到市劳动行政部门办理调出手续。

四、市属用人单位职工异地调动工作，由其主管部门向市劳动行政部门申报；区属( 含区属以下) 用人单位职工异地调动工作，由所在区劳动行政部门向市劳动行政部门申报；部、省属驻宁用人单位职工异地调动工作，由单位直接向市劳动行政部门申报；无主管单位职工异地调动工作，通过市职业介绍服务中心向市劳动行政部门申报。

五、用人单位在办理职工异地调动工作时，应如实填报市劳动行政部门规定的有关表格；其主管部门应认真审核，并加盖调配专用章，无调配专用章的应加盖单位法人章。

六、用人单位异地调动工作，须在办理完毕调入手续( 以市劳动行政部门签发的《南京市劳动局调动职工的通知》规定的报到时间为准) 一个月内，与调入职工签订劳动合同，并负责办理劳动合同鉴证和调入职工社会保险关系的接续手续。

七、各用人单位及其主管部门应严格按照本暂行规定的规定办理职工异地调动工作。凡提供虚假材料、调入理由不实或未按规定与调入职工签订劳动合同、办理劳动合同鉴证和接续社会保险关系的，一经查实，将予严肃处理：被调入职工退回原地；对有关直接责任人进行通报批评；对责任单位和其主管部门取消两年申请办理异地调动工作的资格。

绩效考核的目的是不断提高公司的管理运行水平，提高员工的工作积极性和效率，为公司的可持续发展保障动力。以下是小编收集整理的有关公司员工绩效考核管理办法，欢迎大家前来阅读。

1、目的

为使新员工尽早了解企业的情况和文化，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。

2、适用范围

新进公司的员工

3、培训时间、地点、内容

3.1、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试；

3.2、培训地点为公司的培训教室；

3.3、培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化。

4、培训考核

4.1、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课；

4.2、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10-30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理；旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。

4.3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。

4.4、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进行等级评定。

考核等级如下：

4.5、对培训考核综合成绩为a的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。

4.6、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用。

4.6.1、请事假1天以上（含1天）；

4.6.2、旷课一天；

4.6.3、综合成绩在60分以下。

一、总则

为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二、考核的目的

１、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。

三、考核原则

2、客观、公平、公正、公开的原则。

四、考核适用范围

凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案：

1、试用期内，尚未转正的员工；

2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。

五、考核组织机构

成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

本考核制度为本企业内部考核制度，为确保公司的安全生产，特制定本制度，以便于公司对本企业自身进行自检。

第一条公司系统安全生产工作实行以责论处的原则并设立奖励基金。对安全工作做出突出贡献的组织和个人，应予以奖励；对安全工作严重失职、违章作业、违章指挥、违章调度造成后果的单位和个人，应予以处罚。

第二条公司要求所有员工在进行工程施工时，都必须按照各工程的施工组织设计进行施工，对没有施工组织设计的工程，公司将责令项目部停止施工，并对工地主要负责人进行处罚。对有施工组织设计而不按施工组织设计进行施工的工地，要求其立即整改。

第三条对各工地安全生产记录资料进行检查，对安全资料不全的工地进行批评，并限期整改。

第四条安全工作的奖罚实行精神鼓励和物质奖励相结合、批评教育与经济处罚相结合的原则，以奖惩为手段，以教育为目的。

第五条公司每年对上一年度实现安全生产目标的工地项目部进行考核评分，为安全生产工作做出突出贡献的组织和个人予以表彰。

第六条对于有特殊贡献的部门和个人，本公司将给予适当的物质奖励。

（一）预防、制止特大恶性事故的发生者；

（二）多年未发生死亡事故、火灾事故等重大事故的工地项目部；

（三）改善劳动条件，控制职业危害成绩显著者；

（四）开展安全生产和工业卫生的管理、监督、教育成绩突出者；

（六）关心、支持、帮助工地现场，有突出贡献者。

一、目的

本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。

二、适用范围

本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。

三、考核依据和原则

以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。

四、考核办法及程序

1、考核分为自评、初评、复评、审核。

2、自评：应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。

3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。

4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。

5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。

6、公司领导层可根据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、辞退等方案。

7、本次绩效考核增加对项目经理的考核，除了延续以前的绩效考核方式：一线普通员工参加工资固定调整绩效考核;部门、区域负责人或骨干员工参加每月根据绩效及总部检查的情况而浮动的绩效考核。项目经理参加浮动奖金部分的绩效考核。

8、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及奖金额度下发到项目部，项目经理于每月10日前将奖金分配表报到人事行政部。项目经理的奖金部分由总部根据每月检查打分情况确定;职能部门经理的奖金由总经理根据当月经营指标完成情况确定。

五、考核程序

自评

初核

复核

普通员工

员工自评

直接主管

项目经理

主管级员工

员工自评

项目经理

副总经理/总监

总部人员

员工自评

本部门经理

总经理

经理级员工

员工自评

总经理

六、绩效考核的时间要求

1、各项目部于20__年12月25日前将绩效考核表交到人事行政部。

2、考核人及被考核人均要使用黑色或蓝色墨水笔认真填写绩效考核表。

第一条为了不断提高餐厅管理水平和服务水平，确保向宾客提供高效、优质、礼貌、热情、周到和规范化的服务，特制定本制度。

第二条考核内容：考核内容结合服务质量标准分为业务知识、领导能力、协作精神、工作态度、仪表仪容、礼貌礼节、工作规范、劳动纪律、清洁卫生等。

第三条考核方法：设计考核表格，建立考核标准。分别对餐厅经理、大堂经理、主管、领班、服务员等进行每月工作计划考核；采用逐级考核，逐级打分的方法。

第四条考核表格分为：主管考核表、领班日考核表、服务员日考核表。

第五条考核结果与员工当期经济效益直接挂钩，对表现较差的员工必须根据考核情况进行培训，培训合格后再上岗，对各方面表现优良的员工进行适当奖励。

第六条建立完善的考核制度，不断完善考核方法和考核内容，培训考核人员，确保考核工作公正严明。

第七条将员工考核情况纳入前厅规范质量分析内容中去，每月在进行服务质量分析的同时，分析评估考核情况，使考核工作制度化。

第八条考核评估表由人事部门专门进行统计分析，每月一次做出考核情况分析报告，报总经理审阅；部门经理的考核情况分析报表，上报总经理审阅。

第九条评估实施细则

评估以月度、季度、年度为周期，分日常评估和阶段性评估；日常评估占60%，阶段性评估占40010，日常评估实行每日逐级考核、月末汇总，阶段性评估每月末由各级管理人员组织直接下属以不记名方式进行，由同事评估、下属评估两部分组成，同事评估占25，下属评估占15%;基层员工由同事评估构成阶段性评估结果。

1．各岗位日常评估内容见员工日考核表，每周一份，由直接上级在每日营业终结根据员工当日表现逐项打分，并由被评估者签字认可后，交由直接上级保管。

2．阶段性评估内容见月度评估表，由各级管理人员月末组织属下进行，评估结果由上级审核签字后，报人事部门。

3．人事部每月将员工日常评估和阶段性评估结果汇总反馈到各部门负责人，人事部留底。