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农村小学美育工作年度报告篇一
为更好地推动我村新农村建设，促进农村经济发展，使农民增产增收，抓好农村结构调整，加快本村的二三产业发展，现结合本村实际，就2019年新农村建设制定如下计划：
一、指导思想
以__为指导，深入贯彻党的十_届精神，按照新农村建设的要求，以发展村级经济为中心，切实加强村级领导班子建设和思想道德建设，努力改善村容村貌，推进村级各项事业的发展，为农业和农村现代化建设作好示范。
二、基本目标
村群众经济逐步壮大，力争村级群众可用资金到达2万元以上，农民人均收入增加600元;党建工作有新的突破，村级班子努力构成团结协作，务实创新的“战斗堡垒”型队伍;加强思想道德建设，以建设“村文化体育娱乐中心”为基础，以各种活动为载体，构成思想道德日常教育的良好机制，使村民素质普遍提高;村庄建设逐步推进，环境建设整治取得明显实效;社会治安综合治理工作扎实推进，在加强群防群治的基础上，加强对村现有治安和调解组织建设，使社会治安步入良性循环;各项社会事业建设有新的发展，以阵地建设为突破口，为全村百姓营造一个良好的群众文化氛围，让全村百姓感受到杨庙村的新气象和新面貌。
三、工作措施
(一)、充分发挥总支部带头堡垒作用，加强对精神礼貌建设的领导。
1、充分发挥总支部的核心作用，树立“两手抓、两手都要硬”的指导思想，把建立礼貌村列入村工作的重要议事日程，并制订建立规划，不定期召开建立工作研讨会。
2、切实加强党员干部队伍建设、用心慎重地发展^v^员，计划发展^v^员3-5名，加强后备干部的培养、使用，同时加强党支部对党员干部的思想教育，每月组织政治教育学习一次，每年召开民主生活会二次，每季召开党总支党员大会一次，并不定期地对党员进行业务知识、思想道德教育。
3、充分发挥村民自治组织作用、健全各项制度，推行“四议两公开”做法，利用村民代表大会、党员议事会，努力完善以民主决策、民主管理、民主监督的村级民主议事制度。
4、加强党员干部廉政建设，开展“双述一询三公开”“任职”等活动，开展农村党风廉政教育。自觉抵制不正之风，利用村级电教和远程教育体系，从正反两应对党员进行廉政教育，同时抓好村级财务公开工作。
5、充分发挥工会、共青团、妇代会、群团组织的作用，加强组织领导和活动指导。
(二)、加强经济建设中心，提高村级综合经济实力。
1、完成或超额完成上级下达的工作任务和工作指标。
2、完成村级群众可用资金在2万元左右，农民人均收入到达5600元。
3、加强管理和引导工农业的发展。
(三)、加强社会主义思想道德建设。
1、加强农民的思想道德教育，经常性地向干部群众进行党的基本路线和爱国主义、群众主义、社会主义教育。
2、认真做好社会公德、职业道德和家庭美德教育。要以群众主义为原则，大力加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设，用心开展五好礼貌家庭、家庭评比活动，用心开展“青年志愿者”活动。
3、加强宣传教育，加强检查督促，努力使村民构成良好的社会风气。
4、大力倡导礼貌，科学，健康的生活方式，继续健全老年协会等群众自治组织。禁止封建迷信活动，禁止赌博活动，倡导良好的社会风气。
5、大力倡导艰苦奋斗、开拓创新、勤劳致富、互助互爱精神，为农村经济发展和社会进步作出贡献。
(四)、加强村庄建设，创造整治优美的环境
1、实施杨庙村的总体规划建设，实施村庄整治，对村庄局部道路的清理和房前屋后的整理。
2、继续做好河道清理和道路硬化工作，对村庄内的支路继续实施硬化，使全村道路硬化率到达50%。
3、加强环境卫生的宣传力度，用心开展清洁村庄大会战，着手培植农民“家庭绿化”示范户。以村妇联组织为依托，实施“门前三包”活动。
4、继续改水改厕工作，用心宣传环保法规，提高村民的环保意识。
(五)、以村落文化为阵地，开展丰富多彩的文体活动
1、加强投入力度，增强设施建设，建成集知识、培训、文化、娱乐、体育、休闲于一体的村文化体育中心。
2、每年多次开展群众性文化体育活动，切实丰富村民的业余文化生活，大力宣传企业、校园、家庭文化的建设。
(六)、发展礼貌教育事业，提高村民文化素质
1、普及九年制义务教育，义务教育普及率到达100%。农村劳动力理解各类文化技术培训率到达70%以上，大力推广殡葬改革，火化率100%，村民健康知识知晓率到达50%以上，卫生饮用水普及率到达80%以上。
农村小学美育工作年度报告篇二
根据省委的指示，省委省直机关工委组织召开这次省直机关“挂包帮”“转走访”工作动员会,目的就是及时传达、学习、领会省委、政府关于打赢扶贫开发攻坚战系列重要文件精神，进一步明确工作任务、工作重点，确保各项安排部署按照时间节点全面贯彻落实。下面，我讲三点意见。
(一)省扶贫开发领导小组专题会议和省“挂包帮”“转走访”工作联席会议精神
这次会议，省委对《省级领导扶贫攻坚挂片联县方案》《省级部门(机关)、企事业单位和中央驻滇单位扶贫攻坚挂联县方案》《新农村建设驻村帮扶、干部直接联系和服务群众、扶贫挂钩、选派第一书记、兴边富民对口帮扶“五合一”方案》三个方案进行统筹安排、优化调整，对打赢扶贫开发攻坚战具有重要意义。主要体现在三个方面：
1.“三个方案”的调整，是深入贯彻中央关于扶贫攻坚新精神的重要举措。^v^在贵州召开的部分省区市党委主要负责同志座谈会上，就加大力度推进扶贫开发工作提出了“4个切实”的要求，明确提出“健全党政机关定点扶贫机制”，“选派扶贫工作队是加强基层扶贫工作的有效组织措施，要做到每个贫困村都有驻村工作队、每个贫困户都有帮扶责任人”。因此，组织省级部门(机关)、企事业单位和中央驻滇单位挂联贫困县是深入贯彻落实^v^扶贫开发战略思想和考察云南重要讲话精神，推进精准扶贫、精准脱贫，确保与全国同步全面建成小康的重要举措，是深化党的群众路线教育实践活动、开展“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育的重要内容，对于改进机关作风、锻炼干部队伍、为群众解难帮困都具有重要意义。
2.“三个方案”的调整，是落实省委打赢扶贫攻坚战新部署的重要抓手。省委作出的实施新时期扶贫开发“63686”行动计划(即：在今后6年,紧扣脱贫、摘帽、增收3个主要目标,聚焦集中连片特困地区等重点区域,瞄准建档立卡贫困对象,推动产业扶持、安居建设、基础设施、基本公共服务社会保障、能力素质提升、金融支持6个到村到户,实施基础设施改善、特色产业培育、劳动力培训转移就业、移民新村建设、社会保障和社会事业发展、整乡整村整体推进、人口较少民族整族帮扶、生态建设8大工程,健全投入增长、项目资金整合使用管理、“三位一体”大扶贫、考核退出激励约束、“挂包帮”驻村帮扶、信息化动态管理6项体制机制保障,确保全省贫困人口20如期脱贫、贫困地区同步全面建成小康社会)，体现了精准原则，明确了扶贫责任。此次调整，将省级部门(机关)、企事业单位和中央驻滇单位三种类型单位优化搭配，实行省、州(市)、县(市、区)、乡(镇)四级干部整体联动，转变部分单位和部分地区单纯看重项目资金支持的观念，充分调动各单位和干部职工发挥主动性积极性，把挂联工作的重点聚焦到扶贫攻坚上来、转移到开展“挂包帮”“转走访”工作上来、落实到履行扶贫责任上来，必将为全面实施“63686”行动计划提供坚强的组织保障、强大的队伍保障、有效的智力支持。
3.“三个方案”的调整，是回应各地区各单位和广大群众新要求的重要体现。近年来，全省开展了新农村建设驻村帮扶、干部直接联系和服务群众、扶贫挂钩、选派第一书记、兴边富民工作队等5项重大活动，取得了积极成效。但是在工作中缺乏统筹考虑，一个单位就一项工作挂联多个县，同时因为新的工作安排又要挂联更多的县，导致部分单位挂联县经常调整变动，以致于安排不出人员、集中不了力量，选派的人员挂空名，因挂联县的变动导致在原挂联县确定的项目得不到实施等现象较为突出。省委针对这些广大干部群众反响较为强烈的问题，在学习借鉴贵州省扶贫开发工作经验的基础上，结合自身实际，强化实践创新，决定对上述5项重大活动等涉及省级部门(机关)、企事业单位和中央驻滇单位的到县工作进行统筹安排、优化调整，以扶贫攻坚为重点明确挂联贫困县，实现“五合一”，切实给各单位减压减负，把派出的人力、拿出的财力聚焦到扶贫攻坚上来，更好落实帮扶责任，更加有效发挥作用。
(二)关于近期扶贫开发工作“五个文件”精神
1.《^v^云南省委云南政府关于举全省之力打赢扶贫开发攻坚战的意见》。此意见进一步明确了新时期扶贫开发的总体要求和目标任务，汇聚全省上下和社会各方面的力量，以更加明确的目标、更加有力的举措、更加有效的行动，坚决打好打赢扶贫开发攻坚战，确保全省到年与全国同步全面建成小康社会。《意见》要求瞄准贫困对象,大力推动精准扶贫、精准脱贫，做到“6个到村到户”(即：产业扶持到村到户，安居建设到村到户，基础设施到村到户，基本公共服务社会保障到村到户，能力素质提升到村到户，金融支持到村到户);要求聚焦重点区域,全力解决贫困地区扶贫开发中的突出问题;要求创新体制机制,增强扶贫攻坚的动力活力;要求切实加强领导,为打赢扶贫开发攻坚战提供坚强保障。《意见》的出台，是深入贯彻落实^v^扶贫开发战略思想和考察云南重要讲话精神的重要举措,是开展扶贫开发各项工作的重要依据，是实施新时期扶贫开发“63686”行动计划的基本遵循，对打赢扶贫开发攻坚战具有特别重要的意义。
2.《^v^云南省委办公厅云南政府办公厅关于建立扶贫攻坚“领导挂点、部门包村、干部帮户”长效机制扎实开展“转作风走基层访贫困村贫困户”工作的通知》。此通知是落实《^v^云南省委云南政府关于举全省之力打赢扶贫开发攻坚战的意见》的具体措施和有力抓手，是各地区、各单位、各部门抓好当前扶贫开发工作的重要依据。《通知》要求，省、州(市)、县(市、区)、乡(镇)四级干部整体联动，建立健全全省扶贫攻坚“领导挂点、部门包村、干部帮户”定点挂钩扶贫工作长效机制，全省统一组织开展“转作风走基层遍访贫困村贫困户”工作，组织各级机关、单位，各级领导、干部以严的精神、实的作风，到村到户精准扶贫，为打赢扶贫开发攻坚战提供坚强保障。
农村小学美育工作年度报告篇三
20xx年，^v^xxxx、xxxx根据县委、县政府关于开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动的要求，深入贯彻落实科学发展观，坚持以做好帮扶规划为基础、促进农村发展为重点，采取“全方位、立体化、经常性、重实效”的帮扶方式，全面完成了全年“挂包帮““转走访”活动各项目标任务。现将“挂包帮““转走访”活动情况报告如下。
一、加强领导，达成共识，为帮扶工作提供组织保障
为了加快社会主义新农村建设，xxxx、监察局同xxx村结成扶贫帮助对子，义不容辞地担当起帮扶福祠村的重任。
“挂包帮““转走访”任务确定后，委局就成立了“领导挂点、部门包村、干部帮户”领导小组，由县委常委、县纪委书记挂帅任组长，真正把“挂包帮““转走访”活动纳入委局工作总体目标，列入重要议事日程。确保了“挂包帮““转走访”活动，思想到位、认识到位、措施到位，制定了“挂包帮““转走访”活动的目标和任务，科学规划，细化量化，责任到人，构建起了上下同心、齐抓共管的帮扶工作的良好运行机制。
二、认真调查，编制规划，为帮扶村规划发展蓝图
为摸清帮扶村的基本情况、发展优势、特色产业以及存在的问题和不足，找准工作的结合部，选准工作展开的切入点，xxxx、监察局进行详细的调查摸底，立足当前、适度超前，制定出台了《“挂帮包”活动3年规划》和《福祠村3年发展规划》，确定了“支部带村、基建兴村、科技强村、产业富村、民主管村”的帮扶工作思路。在编制规划的过程中，坚持科学发展和因地制宜的原则，做到既符合上级的方针、政策，又符合村里的发展实际，力争3年后将该村打造成上山区村级班子战斗力最强的村、产业发展最好的村、民风最淳朴的村，可行性强，可操作度高。
三、深入村社，大力帮扶，大力开展帮扶活动
从解决群众最急最需最盼入手，不懈余力地帮助福祠村争取带动经济发展的资金和项目，强化班子队伍建设，加强基础设施投入力度，带动当地种养殖及多种经营的发展，从而带动当地经济的全面发展。
一是委局领导一班人带头帮扶。今年以来，委局主要领导先后8次亲自带队帮扶村开展调研及结对帮扶工作，一行深入到田间地头和农户家中摸情况、查穷根。召开座谈会，听取当地镇、村汇报，认真了解村情、社情及产业发展情况，进行实地调研，指导开展“挂包帮““转走访”活动。看望慰问贫困户、五保户，制定帮扶措施，送去300元、500元不等的慰问金，号召当地干部群众解放思想、更新观念、树立信心、自力更生、勤劳致富。
二是派出干部驻村帮扶。积极落实县委、县政府的战略部署，选派了审理室主任蒋伟刚同志担任双流镇福祠村支部副书记，以加强与村组织的常态化沟通，协调、落实具体帮扶项目。
三是开展干部结对帮扶。在调查摸底的基础上，确定了30户困难户作为结对帮扶对象。采取委局干部“一帮一”的方式对30户困难户进行结对帮扶。要求帮扶干部每年至少到结对户走访联系2次，加强日常电话联系和沟通，帮助解决帮扶户1至2个具体困难和问题。严格考核和责任追究制度。今年以来，委局19名干部分批次深入到贫困户家中开展了结对帮扶工作，了解他们的家庭情况，帮助他们分析贫困原因，科学制定帮扶措施。送去了200元生产发展资金共计6000元,帮助困难户购买技术书籍和蔬菜种子、鸡苗、饲料等物。
农村小学美育工作年度报告篇四
为认真贯彻落实党的xx届五中、六中全会和20xx年全县农村工作会议的精神，促进我镇新农村建设的有序推进，特制定本计划：
一、指导思想
以^v^理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整治、管理民主”的要求，以加快发展为主线，以促进增收为核心，以村镇建设为支撑，以规范管理为基础，以配套改革为动力，努力建设繁荣、富裕、文明、和谐、民主的社会主义新农村。
二、工作计划
(一)经济建设方面
级有关部门联系专家，开办金秋梨生产，管理，销售等一系列讲座。
2、完善农田基础设施建设
做好龙角村、早齐村、帮增村和崇寨村等四个村1000多亩农田的整理，完善农田的基础设施，建设和修复农田的引水、防洪、灌溉工程，提高农业的抗灾能力，提高粮食产量，增加农民收入。
(二)社会事业建设
2、加强社会整治工作力度。从实际出发，把村庄整治的重点放在解决村内道路、排水设施、垃圾处理、从畜混居等突出问题，消除居民房前屋后乱堆乱放柴草、垃圾等杂物，美化、净化村容镇貌。
3、加大力度做好政府引导、村民自筹、村委自争资金的村道水泥路铺设工作。
4.组织实施好了1000亩优质烟基地烟水配套工程，并投入了使用。
5.积极组织实施好两个村的“整村推进”工程，充分利用好上级扶贫资金。
三、工作措施
1、要调整充实以镇长为组长的新农村建设工作领导小组，负责对全镇新农村建设工作的指导、协调、领导工作，确保新农村建设有序推进。
2、要制定新农村建设实施方案，确保新农村建设按计划要求进行实施，并按质按时完成建设计划。
3、要把新农村建设工作列入党委、政府的重要工作议事日程，把完成计划情况作为干部绩效考核的内容，作为评优、优先的依据。
4、加强农村基层党组织建设，努力把农村基层党组织建成为新农建设的组织者、推动者和实施者，增强村级组织的凝聚力、战斗力和创造力。
5、加强农村精神文明建设。切实加强社会公德和家庭道德教育，大力开展爱国主义、集体主义和社会主义教育，提高农民素质，培养“有文化、懂技术、会经营、善管理”的新型农民。深入开展“五.五”普法教育，增强农民的法律观念和依法维权能力，加强社会治安综合治理，要善处理各村各种矛盾，创造农村安定和谐、农民安居乐业的社会环境。
6、筹集资金，加大新农村建设的投入。新农村建设投入量较大，我们将采取群众自己筹一部分，村集体出一部分，镇政府补助部分和向上级争取部分的办法，结合各村实际和经济实力逐步推进新农村建设。
四、工作要求
1、各村应高度重视，确实把新农村建设工作列入各村的工作，并要成立以村书记或主任为组长的工作领导小组，对本村新农村建设进行管理。同时各村应结合各自的实际制定本村的发展计划，并要把发展规划送村民代表大会表决。
2、特别是县示范村和镇示范村要在全镇内做好示范，按上级的要求抓紧落实计划。
3、各村要立足现在基础，量力而行进行房屋和设施的改造，不搞形式主义，不强迫命令，防止大拆大建，防止举债建设，防止加重农民负担。
4、各村要结合各村实际引导群众加快农业产业结构的调整，发展绿色高优农业，增加群众的收入。
新农村建设的主体是农民群众，我们要充分调动他们的积极性，发挥他们的创造性。要鼓励各种社会力量投身社会主义新农村建设，加强舆论宣传，努力营造全社会关心、支持、参与建设社会主义新农村的浓厚氛围。
农村小学美育工作年度报告篇五
为认真贯彻落实《^v^云南省委、云南省人民政府关于举全省之力打赢扶贫开发攻坚战的意见》(云发[]14号)、^v^云南省委办公厅、云南南省人民政府办公厅关于建立扶贫攻坚“领导挂点、部门包村、干部帮户”长效机制扎实开展“转作风走基层遍访贫困户”工作的通知精神，全面加快脱贫摘帽步伐，确保我省到与全国同步全面建成小康社会，切实转变扶贫干部作风、密切党群干群关系，进一步推动农村扶贫开发，改善挂钩扶贫点的农村环境面貌，加快社会主义新农村建设。按照省委、省政府的统一部署，经公司党委研究，决定从 2015 年6月起，我公司将依托诚泰财产保险股份有限公司总部在云南和二级机构--文山中心支公司在属地优势，在五年的时间内对省委指定的定点扶贫县扶贫村——云南省文山州富宁县xxxx村开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动。现提出五年“挂包帮、转走访”扶贫具体实施方案：
一、总体要求
通过开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动，挂钩领导将全面遍访挂钩扶贫村每家每户特别是重点贫困户，确定扶贫对象和目标，责任到领导和部门，确保每一户贫困户都有具体的干部职工结对帮扶，切实做到精准对接，精准帮扶。我公司在这项活动中，从政治的高度，统一思想和行动，总公司和中支公司上下联动，落实对接联系专人，紧密联系扶贫村的帮扶对象和本单位实际条件，扎扎实实开展“挂包帮、转走访”工作，力争在确定时间内，在推进扶贫解困、改善乡村环境、转变干部作风、加强基层组织等几个方面取得明显成效。
二、参加“挂包帮、转走访”干部范围
总公司的全体领导干部和内设部门主要领导、属地二级机构领导干部;^v^员、预备党员、积极要求入党先进分子;后备干部。
三、“挂包帮、转走访”扶贫对象安排
3、“挂包帮、转走访”范围内的未建档贫困户由属地二级中支机构对接。
四、“挂包帮、转走访”人员安排
1、总公司领导挂点。
按省委、省政府安排要求，总公司管理层主要领导：
董事长、党委书记、总经理每人至少确定结对帮扶2户挂钩村已建档的贫困户。
总公司副总经理、总经理助理、董事会秘书、总公司
部门主要领导、直属营业部门主要领导、属地二级机构主要领导干部每人至少确定结对帮扶1户挂钩村已建档的贫困户。
2、部门包村。总公司挂包的贫困村暂定为1个，由
总公司党群部全面负责挂扶联系和考核。其他总公司部门、直属营业机构和属地二级机构领导干部按总公司统一安排进行“挂包帮、转走访”。
3、干部帮户。根据省委省政府安排，结合部单位实
际，初步确定为在已建档的贫困户中确定帮扶对象。帮扶采取特殊贫困户的“二或三帮一”、一般平困户的“一帮一”、普通贫困户的“一帮三”;为充分发挥党员、共青团员先锋作用，将同时采取总公司机关党支部、团支部、属地党支部、团支部优势，开展“党、团支部帮”不同形式，确保全面覆盖。
4、组建驻村扶贫工作队。诚泰保险作为总部在云南
走访”通知精神体现，也是锻炼培养后备干部的平台。初步拟定为3至5人，其中：队长兼指导员1人(由总公司xx兼任)，副队长1人，队员2-3人，工作队派驻村后的原有待遇不变;驻村补助及休假按省委省政府要求办理;日常管理和考核由所在地乡党委负责。
五、主要任务
1、进村入户开展调查。挂钩干部入村第一件事就是走村入户，确定贫困户，将“挂包帮、转走访”落实到实处。根据走访记录和了解的实情，按要求填写“两卷”即《云南省贫困村访谈问卷》、《云南省贫困户访谈问卷》，做到心中有底。
2、完善建档立卡资料。根据初步入户调查情况，认真核对挂扶点村的贫困户基本信息，全面摸清核对贫困户基本情况，准确掌握贫困户贫困的原因和需要，细化完善建档立卡资料和精准扶贫信息动态管理。
3、宣传“挂包帮、转走访”相关政策和精神。充分利用总部在云南优势，广泛宣传^v^、省委省政府的各级支农惠农和扶贫政策，引导贫困户转变观念，确立如何摆脱脱贫和思路贫困改变理念，克服“靠等要”、“混日子”、“今朝有酒今朝醉”的思想，从思想上帮助其树立脱贫致富的信心和决心。
保帮扶工作见到实效。
5、收集扶贫村村情民意，化解矛盾纠纷。“挂包帮、转走访”的实质，就是要帮助群众。要通过开展民情恳谈，认真接待群众来访，切实听取群众意见，如实记录民情日记，撰写民情报告，尽快了解熟悉扶贫村发展现状，及时调整扶贫发展思路和措施，研究解决群众实际困难，变群众上访为干部上访。
6、推动基层组织建设。“挂包帮、转走访”既是帮扶贫困群众，也是帮助找好带头人。贫困村贫困的原因之一，也是基层组织班子薄弱，发展乏力的关键。“村建”建设也是帮扶重点之一。因此要坚持先换思想再扶贫，换了思想不换人，不换思想就换人。帮助整顿软弱涣散基层党组织，建大乡村综合平台建设，协助打通联系服务群众“最后一公里”障碍。力争尽快把村的基层党组织建设成为能真正带领扶贫村脱贫致富的坚强战斗堡垒。
六、时间安排
根据省委省政府安排，总公司计划从开始全面组织开展“挂包帮、转走访”工作;2015年8月底前完成“挂包帮”的组织到位工作;10月底前完成第一轮“转走访”任务，拿出第一手资料。以后每年确保不少于四次回访。
(一)、启动部署
1、建立机构(2015年8月25日前)
根据省委省政府云办通[2015]45号文件精神及要求，总公司于2015年8月18日已成立“挂包帮、转走访”工作领导小组。组长由党委书记李超担任，副组长由总经理马宁辉担任，成员由监事长xx、副总经理xx、总经理助理xx 、董事会秘书xx组成。领导小组下设“挂包帮、转走访”办公室，办公室设在党群部。办公室主任由党群部部长唐芳玲担任，副组长由总公司纪委委员单勇担任兼联络员，成员由行政办负责人、审计稽核部负责人、战略发展部负责人、合规部负责人、业管部负责人、销管部负责人、精算部负责人、计财部负责人、信息部负责人、人力资源部负责人、资产管理部负责人、理赔部负责人、农险部负责人、保证保险业务管理部负责人、营业总部负责人、直属营业部负责人构成。
2、召开动员培训会(2015年8月底前)
根据省委省政府通知精神及安排，总公司于8月26日召开总公司管理层及中层干部27人“挂包帮、转走访”动员和培训会议。“挂包帮、转走访”领导小组组长李超组织学习传达有关文件要求和精神，并对全面启动此项工作作了详细部署。“挂包帮、转走访”副组长马宁辉作了具体指示。
(二)、组织实施
1、对接落实帮扶任务(2015年8月底前)
求和富宁县扶贫办联系对接，初步商定挂包村和挂包户，确定了总公司联络人员和联系方式(党群部：单勇，13013359216或)。
2、开展“转走访”工作(2015年10月底前)
(1)、领导带头开展“转走访”。“挂包帮、转走访”领导小组组长李超亲自带队开展此项工作，8月份已“转走访”一次，10月底前将会有其他公司领导进行“转走访”。
(2)、干部进村入户开展调查。总公司已由党群部部长唐芳玲、总公司纪委委员单勇第一批进村入户进行初步调查。
(3)、完善建档立卡资料。总公司组建完成工作队后(9月初)，见全面进村核对贫困户信息，摸清贫困户基本情况，完成建档立卡资料和精准扶贫信息。
(4)、分类梳理贫困现状。通过工作队员入户调查和核实，分析贫困户致贫原因和实际需求，根据贫困户具体情况，将贯彻落实“五个一批”、“六个到村到户”实施细节。
(5)、研究制定帮扶计划。根据进村入户调查和核实情况，将对调查情况列出清单，制定具体的单位帮扶计划和领导帮户计划。
(6)、录入遍访台账。通过工作组调查入户核实后7个工作日内，由帮扶具体承接单位商挂钩县将采取遍访工作台帐做法，通过电脑录入到“云南省精准扶贫信息平台”。
(7)、实施帮扶项目。对已落实的各项帮扶措施和项目，积极推动帮扶项目能落地。
3、实施帮扶及回访(2015年11月-月)
根据省委省政府“挂包帮、转走访”要求，“挂包帮、转走访”领导小组将承诺每年至少对帮扶挂帮点进行四次以上回访，跟踪了解挂钩点帮扶项目实施情况和贫困户发展变化情况，及时调整帮扶措施，对照脱贫目标，坚决按照“不脱贫、不脱钩”的原则，发挥总公司国有化、本地化特长，适时调整配置扶贫人员和结构，合理安排资金，积极配合引进项目等资源，实行差异化扶贫，精准化帮扶，不断巩固和优化帮扶成果，力争早日促进贫困村贫困户脱贫摘帽。
(三)、检查考评(2015年12月-年12月)
1、召开专题会议。总公司将在每三个月或半年进行一次回访小结专题会议;每年底进行一次年终总结和专题会议。会上将认证总结“挂包帮、转走访”的进展情况及存在问题、难点，研究部署下一阶段的工作安排及人员调整。
2、开展督促检查活动。根据“挂包帮、转走访”开展阶段及要求，总公司将采取定期或不定期检查的方式对“挂包帮、转走访”进行检查和回访，通过查阅材料、实地查看、贫困户走访等，督促检查帮扶工作队的工作落实情况，主要检查：帮扶责任是否按要求落实到人，工作计划制定实施，项目完成推进，帮扶效果进展等。
3、年度考核。“挂包帮、转走访”工作队虽然日常工作和管理由地方乡党委乡政府管理、考核。但作为总公司“挂包帮、转走访”的派出机构和人员，总公司仍要进行必要考核和管理，作为干部综合考核和评先、晋级等内容进行考核。